《建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理撰寫人：___________日期：___________建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理計(jì)劃控制保證體系工程進(jìn)度計(jì)劃編制辦法1、統(tǒng)一內(nèi)容:報(bào)表期間在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員數(shù)量(技術(shù)管理人員、工程技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員等管理人員及現(xiàn)場(chǎng)各人員人數(shù)記錄);施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的各種機(jī)械設(shè)備和車輛的型號(hào)、數(shù)量和臺(tái)班，工作區(qū)段，工程進(jìn)度情況等事項(xiàng)說明;用于下一工作時(shí)間段的材料、物品、設(shè)備的計(jì)劃;日?qǐng)?bào)表還應(yīng)附上每日材料、物品、設(shè)備等分類匯總表。2、統(tǒng)一時(shí)間:明確指定分包單位的進(jìn)度報(bào)表遞交時(shí)間:日進(jìn)度報(bào)表應(yīng)于次日上午八點(diǎn)之前遞交，周進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在次周的周一上

2、午九點(diǎn)之前遞交;月進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在每月第一天的中午十二點(diǎn)之前遞交;季進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在每季第一天的中午十二點(diǎn)之前遞交。3、統(tǒng)一格式:為便于進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制主體間的傳遞、匯總、協(xié)調(diào)及修改，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制使用的軟件進(jìn)行統(tǒng)一。通過工作結(jié)構(gòu)分解的統(tǒng)一規(guī)定對(duì)不同進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容的粗細(xì)作出具體要求，即工程總進(jìn)度計(jì)劃中的作業(yè)項(xiàng)目劃分到分部分項(xiàng)工程。階段性進(jìn)度計(jì)劃中的作業(yè)項(xiàng)目劃分到分項(xiàng)工程，甚至到工序。工程進(jìn)度計(jì)劃審批制第8頁共8頁1、為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保自身分包段工程工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)過總包單位的審批，通

3、過審批后付諸實(shí)施，執(zhí)行計(jì)劃一旦通過批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變，要按照?qǐng)?zhí)行計(jì)劃切實(shí)實(shí)施。2、通過對(duì)分包單位編制的進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃的審核批準(zhǔn)，使得施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)分級(jí)控制的方法，在專業(yè)分包這一級(jí)別的控制保證。進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)1、調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，通過協(xié)調(diào)配合施工所涉及的各單位、各機(jī)械、各工序之間的關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的動(dòng)態(tài)平衡。2、調(diào)度工作的內(nèi)容包括:調(diào)查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取相應(yīng)的措施解決;督促物資供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源;協(xié)調(diào)好各施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)

4、設(shè)施的使用;督促相關(guān)施工隊(duì)伍按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備;對(duì)項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)傳達(dá)決策人員的決策意圖;發(fā)布調(diào)度令等。3、調(diào)度工作須及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。4、調(diào)度工作的主要方法為:建立定期巡查制度:每周定期組織各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊(duì)到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查?，F(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況是巡查的重要內(nèi)容之一。巡查過程中將有關(guān)重要內(nèi)容記錄下來，巡查結(jié)束后將記錄內(nèi)容整理后及時(shí)發(fā)文到項(xiàng)目部各部門及勞務(wù)隊(duì)。建立每周進(jìn)度例會(huì)制度:每周五下午召開進(jìn)度例會(huì)，由各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊(duì)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況和存在的問題以及下一步的工作安排，邀請(qǐng)業(yè)主代表參加。進(jìn)度例會(huì)的內(nèi)容包括:第8頁共8頁1)業(yè)主和總包商將現(xiàn)

5、場(chǎng)施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作;2)對(duì)完成的進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)開始情況、完成情況進(jìn)行分析，提出糾偏措施;3)及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問題;4)掌握關(guān)鍵線路上的施工項(xiàng)目的資源配置情況，對(duì)于非關(guān)鍵線路上的施工項(xiàng)目分析其進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路因延誤變?yōu)殛P(guān)鍵線路。進(jìn)度例會(huì)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。召開專題會(huì)議:對(duì)一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包單位聯(lián)合起來，在現(xiàn)場(chǎng)組織召開專題會(huì)議予以解決。進(jìn)度計(jì)劃的檢查制度1、施工進(jìn)度檢查與進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行是融匯在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和分析的主

6、要依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。2、進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。按計(jì)劃圖形的不同而采用不同的檢查方法，包括:橫道計(jì)劃?rùn)z查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。3、建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程信息流動(dòng)和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度。第8頁共8頁4、要求各分包、各專業(yè)施工隊(duì)每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。5、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際

7、進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分別得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的結(jié)論。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括:關(guān)鍵線路長(zhǎng)度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。2、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用;若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。3、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)

8、鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，