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1、·工資·工資等級(jí)數(shù)目·工資等級(jí)線·工資級(jí)差·工資定級(jí)和升級(jí)·工資標(biāo)準(zhǔn)的確定·工資升級(jí)增資·根據(jù)勞動(dòng)分配率推算人事費(fèi)總額法·新員工職務(wù)、工資核準(zhǔn)表·員工工資職級(jí)核定表·操作員工資卡·工資登記表·工資等級(jí)表·工資扣繳表·工資統(tǒng)計(jì)表·工資預(yù)算表·工作出勤表·工資標(biāo)準(zhǔn)表·員工工資調(diào)整表·員工薪水調(diào)整表·公司薪水調(diào)整表·工資表（一）·工資·工資等級(jí)數(shù)目·工資等級(jí)線·工資級(jí)差·工資定級(jí)和升級(jí)·工資標(biāo)準(zhǔn)的確定·工資升級(jí)增資·根據(jù)勞動(dòng)分配率推算人事費(fèi)總額法·新員工職務(wù)、工資核準(zhǔn)表·員工工資職級(jí)核定表·操作員工資卡·工資登記表·工資等級(jí)表·工資扣繳表·工資統(tǒng)計(jì)表·工資預(yù)算表·工作出勤表·工資標(biāo)準(zhǔn)表·員

2、工工資調(diào)整表·員工薪水調(diào)整表·公司薪水調(diào)整表·工資表（一）·工資表（二）·工資調(diào)整表（一）·工資調(diào)整表（二）·工資分析表工資影響工資的因素分為外部因素和內(nèi)部因素兩種。 １．內(nèi)在因素。 　　所謂影響工資的內(nèi)在因素，是指與勞動(dòng)者所承擔(dān)的工作或職務(wù)的特性及其狀況有關(guān)的因素，主要有以下幾種： （1）勞動(dòng)者的勞動(dòng)。 關(guān)于勞動(dòng)，可區(qū)分為三種形態(tài)，一是潛在勞動(dòng)形態(tài)，也就是蘊(yùn)藏在勞動(dòng)者身上的勞動(dòng)能力，潛在勞動(dòng)形態(tài)對(duì)工資的影響在不同工資體系中是不一樣的，在職能工資制下，潛在勞動(dòng)形態(tài)比在年資工資制及職務(wù)工資制下得到更為突出的重視。潛在勞動(dòng)形態(tài)發(fā)揮的結(jié)果首先表現(xiàn)為流動(dòng)形態(tài)的勞動(dòng)，它可用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量，成為

3、計(jì)時(shí)工資的依據(jù)。流動(dòng)形態(tài)勞動(dòng)最終會(huì)凝結(jié)為物化勞動(dòng)形態(tài)，它可以用生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或工作數(shù)量的多少來(lái)衡量，成為計(jì)件工資的依據(jù)。 （2）職務(wù)的高低。 職務(wù)既包含著權(quán)力，同時(shí)也負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。 （3）技術(shù)和訓(xùn)練水平。 原則上，技術(shù)水平越高，所受訓(xùn)練層次越深，則應(yīng)給予的工資越高。這份較高的工資不僅有報(bào)酬的含義，還有積極的激勵(lì)作用，即促使勞動(dòng)者愿意不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)水平，并從事更為復(fù)雜和技術(shù)要求更高的工作。 （4）工作的時(shí)間性。 對(duì)絕大多數(shù)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，他們所從事的工作通常都是長(zhǎng)期的，而另外一些勞動(dòng)者則從事季節(jié)性或臨時(shí)性的工作，這部分勞動(dòng)者的工資無(wú)論是以小時(shí)、周還是以月計(jì)算的，一般都比正

4、常受雇勞動(dòng)者的工資為高，其基本原因可歸納為三個(gè)：一是，這些人在工作季節(jié)或期間過去之后，可能會(huì)不容易找到工作，而在失業(yè)期間他們將沒有收入來(lái)源；二是，這些勞動(dòng)者在受雇期間很可能得不到社會(huì)保障的保護(hù)，因?yàn)楣椭骰蚱髽I(yè)通常不需要為他們支付勞動(dòng)保險(xiǎn)等費(fèi)用；三是，這些勞動(dòng)者很可能不享受企業(yè)福利，所以，工資支出應(yīng)適當(dāng)高一些，以為這部分勞動(dòng)者的生活提供一定的緩解余地。 （5）工作的危險(xiǎn)性。 有些工作具有危險(xiǎn)性，妨害人體健康，甚至危及人的生命，還有些工作具有比較惡劣的工作環(huán)境，這樣他們的工資就應(yīng)當(dāng)比在舒適安全的工作環(huán)境中工作的人的工資為高。這種高工資的作用一方面用于補(bǔ)償他們的體能消耗、耐力和冒險(xiǎn)精神，另

5、一方面，從心理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，也是一種鼓勵(lì)和安慰。 （6）福利及優(yōu)惠權(quán)利。 有些企業(yè)辦有種種福利或給予職工若干優(yōu)惠待遇，作為職工工資收入的補(bǔ)充，而沒有福利或優(yōu)惠的企業(yè)，則需在工資方面給予適當(dāng)?shù)膹浹a(bǔ)，方能維持企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定。 （7）年齡與工齡。 從理論上講，工齡并不體現(xiàn)勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力，也不能體現(xiàn)勞動(dòng)者的勞動(dòng)成果，因此工齡不屬于按勞分配的范疇，但在實(shí)際上，工齡往往是影響工資的一個(gè)很重要因素，這是由以下幾方面的作用決定的： 第一，補(bǔ)償勞動(dòng)者過去的投資。 第二，保持平滑的年齡收入曲線。 第三，減少勞動(dòng)力流動(dòng)。連續(xù)企業(yè)工齡與工資收入掛鉤能起到穩(wěn)定職工隊(duì)伍，降低企業(yè)成本的作用。 2．外在因

6、素。 所謂影響工資的外在因素，是指與工作的狀況、特性無(wú)關(guān)，但對(duì)工資的確定構(gòu)成重大影響的一些經(jīng)濟(jì)因素。與內(nèi)在因素相比，外在因素更為具體而易見。 （1）生活費(fèi)用與物價(jià)水平。 （2）企業(yè)負(fù)擔(dān)能力。 （3）地區(qū)和行業(yè)間通行的工資水平。 （4）勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況。 （5）勞動(dòng)力的潛在替代物。 （6）產(chǎn)品的需求彈性。工資等級(jí)數(shù)目工資等級(jí)數(shù)目是指劃分多少個(gè)等級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)。等級(jí)數(shù)目的確定與下列因素有關(guān)： 1、?勞動(dòng)復(fù)雜程度。工資等級(jí)表要覆蓋一個(gè)工資系列的全部職務(wù)、崗位和工種，所以在確定工資等級(jí)數(shù)目時(shí)，要考慮同一企業(yè)工種內(nèi)，或不同工種間勞動(dòng)復(fù)雜程度的差別。勞動(dòng)復(fù)雜程度高的，差別大，工資等級(jí)數(shù)目設(shè)置的

7、多；反之，設(shè)置的少。 2、?勞動(dòng)熟練程度。勞動(dòng)熟練程度高，要求的工作經(jīng)驗(yàn)積累多的工作，工資等級(jí)數(shù)目設(shè)置的多，反之，設(shè)置的少。 3、?工資級(jí)差。在一定的工資基金總額下，工資等級(jí)數(shù)目與工資級(jí)差呈反向關(guān)系。一般情況是，級(jí)差大，數(shù)目少；級(jí)差小，數(shù)目多。 企業(yè)某一工資系列等級(jí)數(shù)目的設(shè)置一般相差不太大，以7~10級(jí)左右為宜，例如，我國(guó)建國(guó)以來(lái)一直實(shí)行八級(jí)工資制。但是目前國(guó)外一些企業(yè)強(qiáng)調(diào)工資級(jí)差的“矮化”，意為工資級(jí)別數(shù)目減少，每個(gè)級(jí)別之間工資幅度拉寬，各級(jí)之間有交叉。