《企業(yè)文化和內(nèi)部控制關(guān)系探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。

1、企業(yè)文化和內(nèi)部控制關(guān)系探析　　【摘要】在經(jīng)歷了近10年的高速發(fā)展后，我國的GDP增長逐漸出現(xiàn)回落趨勢，2012年我國GDP同比增長為7.8%。面對著我國增長率的回落，國內(nèi)消費依舊疲軟，外貿(mào)需求仍然未恢復，同時國內(nèi)原材料和人力成本上升的情況下，本文通過對企業(yè)文化和內(nèi)部控制關(guān)系的探討，認為企業(yè)應該注重兩者的共同建設(shè)來增強企業(yè)的凝聚力，以減少企業(yè)管理成本，提高企業(yè)管理效率，增強企業(yè)的市場競爭力?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化內(nèi)部控制關(guān)系可持續(xù)發(fā)展一、企業(yè)文化是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)相對于社會文化而言，企業(yè)文化是屬于一種亞文化，它是由企業(yè)員工素質(zhì)、價值觀以及社會文化影響形成的內(nèi)部文化。企業(yè)文

2、化對于一個企業(yè)的企業(yè)使命、價值觀、經(jīng)營觀念、企業(yè)精神以及行為規(guī)范都有一定的影響。1、為內(nèi)部控制環(huán)境提供基礎(chǔ)8企業(yè)內(nèi)部控制需要對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)進行權(quán)責分配，同時進行相應的內(nèi)部審計，從而在調(diào)整企業(yè)管理人員的權(quán)責范圍，優(yōu)化企業(yè)資源配置的過程中，加強企業(yè)的風險控制也是非常有必要的，在這個內(nèi)部控制過程中就會涉及到個人利益和企業(yè)利益沖突的問題，這時企業(yè)文化能夠為內(nèi)部控制的環(huán)境提供良好的基礎(chǔ)，有利于內(nèi)部控制的制定，減少阻力。另外，企業(yè)在對內(nèi)部控制環(huán)境進行規(guī)范和評估時，都會涉及到企業(yè)的組織架構(gòu)、社會責任，這些都會涉及到企業(yè)管理架構(gòu)中的權(quán)力和利益的分配，以及管理者和被管理

3、者，從而上升到“人”的問題，“人”會影響內(nèi)部控制環(huán)境，而這也是最終企業(yè)文化的體現(xiàn)。2、為內(nèi)部控制實施提供基礎(chǔ)企業(yè)文化作為一種企業(yè)的意識形態(tài)，對于企業(yè)管理層和其他員工都會有一定的約束和引導作用，它會給員工滲透企業(yè)價值觀以及企業(yè)道德和信念，這些意識形態(tài)在企業(yè)內(nèi)部控制實施過程時都會存在，因而企業(yè)在內(nèi)部控制實施的過程中，會考慮到企業(yè)的價值觀等一些精神因素，最終會以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，維護企業(yè)的價值觀，這樣也能夠使得企業(yè)員工的思想得到統(tǒng)一，加強企業(yè)的凝聚力，從而使得內(nèi)部控制可以得到更好的實施，在實施的過程中，內(nèi)部控制能夠得到支持，加強和完善，從而可以達到更好的效果。3、為內(nèi)部控

4、制發(fā)展提供基礎(chǔ)8在現(xiàn)今科技飛速發(fā)展，信息化爆炸的時代，企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)會不斷發(fā)展和變化，因此企業(yè)的內(nèi)部控制手段和結(jié)構(gòu)都需要進行不斷調(diào)整，以此來適應市場的發(fā)展。對于一個有著很好的企業(yè)文化的企業(yè)，它會促使企業(yè)內(nèi)部更加具有企業(yè)使命性，從而促使企業(yè)的內(nèi)部控制在和企業(yè)發(fā)展有效契合的同時還能具有競爭力。對于企業(yè)文化影響的“人”，在具有良好企業(yè)文化的熏陶下，對于企業(yè)內(nèi)部的控制結(jié)構(gòu)和管理都會做到自主性，這樣能夠?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)部控制的調(diào)整改善提供良好的條件，在具有共同的目標性和企業(yè)使命感的企業(yè)文化的基礎(chǔ)下，從而促使企業(yè)的內(nèi)部控制不斷良性發(fā)展。二、內(nèi)部控制是企業(yè)文化的必要延伸1、內(nèi)部控制是

5、企業(yè)文化的重要手段8企業(yè)文化對于企業(yè)而言，只是出于意識形態(tài)上，它能夠增強企業(yè)的凝聚力，同時還能夠為企業(yè)的內(nèi)部控制打好基礎(chǔ)，將企業(yè)文化建設(shè)好，就相當于企業(yè)修好了內(nèi)功，但是需要內(nèi)部控制在實施的過程中將企業(yè)文化表現(xiàn)出來。沒有了內(nèi)部控制，企業(yè)文化的投入在內(nèi)部控制中就會得不到利用，不僅浪費了企業(yè)的資源，企業(yè)文化的效果也不能得到很好的體現(xiàn)。企業(yè)文化能夠使員工的目標一致，思想統(tǒng)一，觀念趨同，然后內(nèi)部控制不論是在制定還是實施過程中能夠?qū)⑦@些體現(xiàn)出來。內(nèi)部控制能夠使得企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，管理結(jié)構(gòu)扁平化，信息溝通通暢化，這些在建立良好的企業(yè)文化條件下，制定和實施的阻力會變小，對于內(nèi)

6、部控制的規(guī)范制度也會得到很好的執(zhí)行。在企業(yè)文化中，文化和意識的普及是無形的，內(nèi)部控制在將其表現(xiàn)出來的同時，還能進一步檢測企業(yè)文化的效果。檢測過程中，對于不符合企業(yè)文化或者企業(yè)文化有缺陷的，加強內(nèi)部控制可以在一定程度上進行彌補，同時還能將反映出的問題來進行解決，這樣在解決的過程中，也能不斷發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)文化問題，使得企業(yè)文化進一步提升，為企業(yè)發(fā)展做出更好的貢獻。2、促使企業(yè)文化實現(xiàn)企業(yè)目標企業(yè)建立企業(yè)文化的目的是使得企業(yè)員工具有企業(yè)使命感和企業(yè)認同感，在共同維護企業(yè)制度和利益的基礎(chǔ)上，共同承擔企業(yè)發(fā)展的責任，推動企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)文化要求企業(yè)員工遵守企業(yè)的內(nèi)部的各項

7、制度和企業(yè)章程，而內(nèi)部控制就是來制定各項行為規(guī)范和企業(yè)制度，并對于公司員工在公平合理的情況下，保證企業(yè)文化需要的控制制度能夠得到有效的執(zhí)行，從而實現(xiàn)企業(yè)文化的企業(yè)目標。同時企業(yè)的內(nèi)部控制是建立企業(yè)規(guī)范、企業(yè)制度以及工作程序的有效制度，及在保證企業(yè)政策運轉(zhuǎn)的情況下，對于管理結(jié)構(gòu)和程序以及制度進行優(yōu)化，從而達到優(yōu)化企業(yè)資源和控制企業(yè)風險的目的。內(nèi)部控制最終能使企業(yè)提高工作效率，節(jié)約成本，增強抗風險能力，這些因素的變動正是企業(yè)健康發(fā)展所需要的。良好的內(nèi)部控制能夠監(jiān)督企業(yè)員工的工作效率，衡量企業(yè)的經(jīng)濟效率和管理效率，在各項指標出現(xiàn)異常時內(nèi)部控制能夠通過加強控制和改變內(nèi)部控

8、制政策來進