《“入崗、入職、入責”培訓方案.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、集團全員“入崗入職入責”培訓方案為進一步強化員工對本職崗位職責、工作流程、工作權(quán)限的理解與落實，提高工作責任心，加強工作執(zhí)行力，充分發(fā)揮團隊協(xié)作效益，根據(jù)董事長管理精神，集團決定近期組織全員開展“入崗入職入責”培訓，具體培訓方案如下：一、本次全員“入崗入職入責”培訓，分為兩個層面進行。1、集團層面：由集團人力資源部組織，負責對集團職能部門負責人及以上、分子公司負責人進行培訓。2、部門/單位層面：由集團各職能部門負責人、各分子公司負責人對各自管轄范圍內(nèi)的員工進行培訓，各所屬單位人力資源部門配合。二、集團層面：1、培訓組織：集團人力資源部2

2、、培訓對象：總裁、副總裁、董事長特別助理、董事長助理、總裁助理、各部門負責人、董事長秘書、各分子公司負責人3、培訓內(nèi)容：1）集團管控模式；2）組織架構(gòu)、管理架構(gòu)3）受訓對象崗位職責；4）受訓對象工作流程及權(quán)限；5）董事長2017年度集團工作會議講話精神。4、培訓考核：集團人力資源部培訓完畢后進行檢查，并根據(jù)考核情況或者工作執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行不定期復訓。三、部門/單位層面：1、培訓組織：集團各職能部門負責人、各分子公司負責人2、培訓對象：各負責人管轄范圍內(nèi)的全體員工3、培訓方式：以下管一級為原則，由直接上級培訓下級，逐級培訓，層層落

3、實，責任到人（若下級沒有被培訓好，由其直接上級承擔責任）。4、培訓內(nèi)容：1）所屬單位管控模式2）所屬單位組織架構(gòu)、管理架構(gòu)（含受訓對象所在部門的組織架構(gòu)、管理架構(gòu)）；3）受訓對象崗位職責、直接上級對受訓對象的工作要求以及完成工作的標準；4）受訓對象工作流程及工作權(quán)限；5）直接上級對受訓對象提出的工作目標及考核要求；6）董事長2017年度集團工作會議講話精神。4、培訓考核：各單位自行組織考核，具體可由受訓對象直接上級負責落實。集團人力資源部進行抽查，若有不合格的，由其直接上級進行復訓；復訓仍不合格的，由根據(jù)《問責管理辦法》追究其直接上級管

4、理責任。四、以上培訓視情況，可采取一對一單獨培訓，也可以同崗集中培訓，時間要求如下：1、集團層面培訓：2017年9月30日前完成；2、部門/單位層面：2017年10月30日前完成。人力資源部2017年9月5日