《庫(kù)存管理培訓(xùn)資料ppt課件.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、庫(kù)存管理培訓(xùn)資料內(nèi)容第一節(jié)庫(kù)存管理概述第二節(jié)ABC管理第三節(jié)定量訂貨法第四節(jié)定期訂貨法第一節(jié)庫(kù)存管理概述一、庫(kù)存的含義和功能（一）庫(kù)存的含義庫(kù)存，指為了使生產(chǎn)正常而不間斷地進(jìn)行或?yàn)榱思皶r(shí)滿足客戶的訂貨需求，必須在各個(gè)生產(chǎn)階段或流通環(huán)節(jié)之間設(shè)置的必要的物品儲(chǔ)備。（二）庫(kù)存的功能1.調(diào)節(jié)供需矛盾、消除生產(chǎn)與消費(fèi)之間時(shí)間差的功能2.創(chuàng)造商品的“時(shí)間效用”功能3.降低物流成本的功能二、庫(kù)存分類（一）周轉(zhuǎn)庫(kù)存（二）安全庫(kù)存（三）加工和運(yùn)輸過(guò)程庫(kù)存（四）季節(jié)性庫(kù)存（五）促銷庫(kù)存（六）時(shí)間效用庫(kù)存（七）沉淀庫(kù)存或積壓庫(kù)存三、庫(kù)存管理的基本決策（一）庫(kù)存管理決策的內(nèi)容①

2、何時(shí)提出采購(gòu)或生產(chǎn)？②每次應(yīng)采購(gòu)或生產(chǎn)多少？③應(yīng)采用什么類型的庫(kù)存控制系統(tǒng)來(lái)維護(hù)預(yù)期的庫(kù)存決策？（二）影響庫(kù)存管理決策的因素1.需求的性質(zhì)（1）需求確定或不確定（2）需求有規(guī)律變化或隨機(jī)變動(dòng)（3）獨(dú)立性需求或相關(guān)性需求（4）需求的可替代性2.提前期3.自制或外購(gòu)4.服務(wù)水平四、與庫(kù)存管理有關(guān)的費(fèi)用（一）訂貨費(fèi)（二）保管費(fèi)（三）購(gòu)置費(fèi)（四）缺貨費(fèi)①由于趕工處理這些誤期任務(wù)而追加的生產(chǎn)與采購(gòu)費(fèi)用；②由于喪失用戶而對(duì)企業(yè)的銷售與信譽(yù)所造成的損失；③誤期的賠償費(fèi)用（五）補(bǔ)貨費(fèi)五、庫(kù)存管理方式1.ABC管理法ABC管理法又稱重點(diǎn)管理法，就是將庫(kù)存貨物根據(jù)消耗的品種

3、和金額按一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，對(duì)不同類別的貨物采用不同的管理方法。2.定量定貨法定量定貨法也稱連續(xù)檢查控制方式或訂貨點(diǎn)法。其工作原理是：連續(xù)不斷地監(jiān)視庫(kù)存余量的變化，當(dāng)庫(kù)存余量下降到某個(gè)預(yù)定數(shù)值時(shí)，就向供應(yīng)商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求，經(jīng)過(guò)一段訂貨時(shí)間，訂貨到達(dá)后補(bǔ)充庫(kù)存。3.定期訂貨法定期訂貨法也稱為周期性檢查控制方式或訂貨間隔期法。第二節(jié)ABC管理一、ABC分類的基本思想二、ABC分類的實(shí)施三、ABC分類管理的措施四、多重與多標(biāo)準(zhǔn)ABC分析一、ABC分類的基本思想（一）帕累托定律（80-20法則）（二）ABC貨物的分類方法（一）帕累托定律（80-20法則）

4、ABC分類法來(lái)自于將“微不足道的多數(shù)”和“重要的少數(shù)”分開的帕累托定律：占人口比重不大（20%）的少數(shù)人的收入占收入的大部分（80%），而大多數(shù)人（80%）的收入只占收入的很小部分（20%）。很多情況都由少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵的因素所主宰，占總數(shù)相對(duì)很少的一部分卻在總的影響力或價(jià)值上占很大一部分比重的原理，被稱之為“80-20法則”。1951年管理學(xué)者戴克將該法則用于庫(kù)存管理。（二）ABC貨物的分類方法ABC管理法就是將庫(kù)存貨物根據(jù)消耗的品種和金額按一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，對(duì)不同類別的貨物采用不同的管理方法。A類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為5％~15％，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)

5、為70％；B類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為20％~30％，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為20％~30％；C類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為70％，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為5％~15％。二、ABC分類的實(shí)施ABC分類法的一般步驟1.收集數(shù)據(jù)2.處理數(shù)據(jù)3.繪制ABC分類管理表4.分類5.繪制ABC分類管理圖1.收集數(shù)據(jù)：根據(jù)分析要求、分析內(nèi)容，收集分析對(duì)象的有關(guān)數(shù)據(jù)。例如要對(duì)庫(kù)存商品占用資金的情況進(jìn)行分析，則可以收集各類庫(kù)存商品的進(jìn)庫(kù)單位、數(shù)量、在庫(kù)平均時(shí)間等等，以便了解哪幾類商品占用的資金較多，進(jìn)行分類重點(diǎn)管理。2.處理數(shù)據(jù)：將收集來(lái)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行匯總、整理，計(jì)算出所需的數(shù)據(jù)。

6、一般以平均庫(kù)存乘上單價(jià)，求出各類商品的平均資金占用額。3.繪制ABC分類管理表ABC分類管理表由9欄構(gòu)成，如表6-1所示。制表的步驟如下：表6-1ABC分類表物品名稱品目數(shù)累計(jì)品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)（%）物品單價(jià)平均庫(kù)存物品平均資金占用額平均資金占用額累計(jì)平均資金占用累計(jì)百分?jǐn)?shù)（%）分類結(jié)果①②③④⑤⑥=④×⑤⑦⑧⑨：ABBBBCDE4.分類根據(jù)ABC分類表中第3欄中品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)(％)和第8欄平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)(％)，進(jìn)行A、B、C三類商品的分類。A類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為5％~15％，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為60％~80％；B類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為20％~

7、30％，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為20％~30％；C類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為60％~80％，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為5％~15％。5.繪制ABC分類管理圖以品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，以平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo)，按ABC分類表第3欄和第8欄提供的數(shù)據(jù)，在直角坐標(biāo)圖上取對(duì)應(yīng)點(diǎn)，聯(lián)結(jié)各點(diǎn)的曲線，即為ABC分類曲線。020406080100020406080100品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)例6-1：某公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存商品共有26種商品，現(xiàn)要對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行ABC分類法管理，具體操作如下：①收集26種庫(kù)存商品的名稱、單價(jià)、平均庫(kù)存量等資料。②計(jì)算26種

8、庫(kù)存商品的平均資金占用額。庫(kù)存商品統(tǒng)計(jì)表物品名品目數(shù)物品單價(jià)(百元/件)平均庫(kù)存