《集團(tuán)公司人員結(jié)構(gòu)分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、集團(tuán)公司人力資源情況報告一、集團(tuán)公司人力資源現(xiàn)狀截止至2014年11月，集團(tuán)公司在冊人數(shù)共計137人，包括集團(tuán)公司各職能部門人員，項目建設(shè)人員，各污水處理廠運營人員。其中：1、中高層管理人員（集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、副經(jīng)理及項目部門經(jīng)理、副經(jīng)理、運營中心主任、副主任）共計17人；基層管理人員（各職能部門主管、項目主管、水廠廠長）共計11人，一般人員109人。具體如下表一：從圖餅中可以看出，基層管理人員偏低，而一般人員過高，可能會導(dǎo)致人才梯隊建設(shè)出現(xiàn)瓶頸，不能有效的保證管理和專業(yè)兩類人才通道的暢通。2、集團(tuán)公司總部辦公人員（總經(jīng)辦、技術(shù)部、市場部、采購部、財務(wù)

2、部、項目部部分人員）58人，在建項目工程人員（文縣、禮縣、兩當(dāng)、武都區(qū)、蘭州彭家坪等項目人員）30人，污水處理廠運營人員（永靖、甘谷、兩當(dāng)、黃陵、延長污水處理廠人員）49人。具體如下表二：現(xiàn)在公司戰(zhàn)略已經(jīng)很明顯，現(xiàn)在項目人員和運營人員短缺，尤其是運營人員，將來我們水務(wù)公司的成立會受到制約。3、年齡結(jié)構(gòu)：集團(tuán)公司現(xiàn)50歲以上人員18人，40-50歲人員23人，30-40歲人員19人，20-30歲人員67人，具體分布如表三：從圖餅中可以看出，人員結(jié)構(gòu)逐漸趨向年輕化，年輕員工剛工作不久，在技術(shù)、業(yè)務(wù)和決策能力上尚未成熟，這樣不利于新老員工接替，不利于公司技術(shù)的開發(fā)和決策的延續(xù)性。對

3、于一個快速發(fā)展公司而言，骨干型員工是尤為重要的，不論是知識更新還是技術(shù)創(chuàng)新能力都是公司發(fā)展的源泉。4、學(xué)歷結(jié)構(gòu)：集團(tuán)公司現(xiàn)本科以上學(xué)歷28人，?？疲ǜ呗殻W(xué)歷55人，中技（高中學(xué)歷）35人，初中以下學(xué)歷19人，具體結(jié)構(gòu)表如表四：目前公司人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)正逐步優(yōu)化，大專學(xué)歷和本科學(xué)歷人員已經(jīng)成為公司人力資源隊伍的主力軍，同時隨著近年來校園招聘的開展，大批本科畢業(yè)生將加入公司人力資源隊伍，因此，公司人力資源學(xué)歷結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和升級將是公司人力資源結(jié)構(gòu)的主要發(fā)展趨勢之一。但也應(yīng)該看到，中專以及高中及以下的人員仍占據(jù)相當(dāng)比重，如何開發(fā)或管理此類人員也將是接下來工作中的難點5、集團(tuán)公司人

4、員工資情況集團(tuán)公司2014年1-9月份人員工資發(fā)放總額3,460,445.09元（含永靖污水處理廠），平均每月發(fā)放384,493.1元。其中：九月份集團(tuán)公司人員工資總額39,0260.59元，9月份集團(tuán)公司全體人均工資2921.61元；9月份水廠人員總工資93830.78元，人員平均工資1814.94元，集團(tuán)公司辦公人員工資總額296329.81，人員平均工資3367.38元。6、集團(tuán)公司人員流動情況2014年1-9月份，集團(tuán)公司新入職員工總計56人，離職人員總計38人（其中就職一年以上離職人員7人），凈增人數(shù)18人，員工離職率21.46%（員工離職率＝期間內(nèi)離職人數(shù)/(期初

5、人數(shù)＋期末人數(shù))/2×100％）?集團(tuán)公司的整體人員離職率偏高，人員留存率偏低，導(dǎo)致一些剛熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的人員離職，工作不能延續(xù)。特別是技術(shù)部，情況比較嚴(yán)重。7、工齡結(jié)構(gòu)崗位工齡項目部門集團(tuán)公司總部水廠人員0-1年812121-3年1120293-5年71185-10年2910年以上26根據(jù)圖二、圖三、圖四可以看出，學(xué)歷低年齡大的老員工比重較大，但真正能對公司影響范圍大，貢獻(xiàn)高，經(jīng)驗豐富，技術(shù)骨干型的員工數(shù)量偏低，進(jìn)而導(dǎo)致新進(jìn)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)薄弱，不懂施工方案，不熟悉施工技術(shù)，對現(xiàn)場管理能力的不足，也不能進(jìn)一步鉆研和提高專業(yè)技術(shù)能力。二、針對以上問題人力資源部的相關(guān)建議。1、逐步完

6、善薪酬體系和績效考核體系結(jié)合集團(tuán)公司實際經(jīng)營情況，制定切實可行的薪資制度，既體現(xiàn)公平，又體現(xiàn)差異。根據(jù)今年的績效考核實施情況，人力資源部在今年底將繼續(xù)征求各部門的考核意見，逐步修改完善。2、建立和諧的吸引、穩(wěn)定人才策略樹立吸引人才的正確觀念，及時建立可行的吸引人才策略。建立多種吸引人才的渠道加強高校畢業(yè)生的人才儲備，規(guī)范人才管理手段。3、培訓(xùn)體系的建立培訓(xùn)是人力資源管理工作中的一個重要模塊，也是優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的重要途徑之一。培訓(xùn)不僅是提高員工勝任工作的整體能力的手段，還是內(nèi)部人力資源供給的一條有效途徑，也是一種有效的員工激勵機(jī)制——滿足員工自我實現(xiàn)的需要。加強內(nèi)部培訓(xùn)體系建

7、設(shè)，實現(xiàn)多種培訓(xùn)方式共同發(fā)展，不僅有利于幫助員工實現(xiàn)自我需要，更有利于加速學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，使公司在知識學(xué)習(xí)和技術(shù)更新的反映速度上占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢。4、加快崗位責(zé)任體系建立，提高管理效能崗位責(zé)任體系不僅能規(guī)范崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，同時標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任體系也能體現(xiàn)內(nèi)部公平性，減少公司內(nèi)部消耗。