《入職培訓(xùn)規(guī)劃.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、新員工入職培訓(xùn)課程設(shè)計課程主題課程目標(biāo)課程教材時長課程內(nèi)容主講人考核形式第一天公司歷史文化、組織架構(gòu)及主要經(jīng)營范圍為了使新入職員工能熟悉公司的發(fā)展背景、行業(yè)氛圍、公司經(jīng)營產(chǎn)品的文化、公司管理理念《員工手冊》PPT3H以課堂形式展現(xiàn)，由培訓(xùn)講師借助ppt等形式教授具體內(nèi)容袁總筆試為了使新入職員工熟悉公司組織架構(gòu)，熟悉各部門職能分工與人員配置，從而了解自己在公司整體運營過程中的位置體現(xiàn)PPT1H以課堂形式展現(xiàn)，由培訓(xùn)講師借助ppt等形式教授具體內(nèi)容人事行政經(jīng)理筆試公司現(xiàn)行規(guī)章制度為了使新入職員工能深刻了解公司現(xiàn)行的各項規(guī)章制度，規(guī)范公司內(nèi)部工作流程《員工手冊》PPT2H以課堂形式展現(xiàn)，由培訓(xùn)講

2、師借助ppt等形式教授具體內(nèi)容人事行政專員筆試第二天公司目前主要經(jīng)營產(chǎn)品介紹為了使新入職員工能了解公司經(jīng)營的產(chǎn)品特點，從而了解公司的經(jīng)營重心及業(yè)務(wù)模式產(chǎn)品冊PPT3H以課堂形式展現(xiàn)，通過培訓(xùn)師對產(chǎn)品的介紹，通過互動學(xué)習(xí)的方式教授具體內(nèi)容產(chǎn)品中心經(jīng)理筆試崗位職責(zé)、日常工作流程PPT2H部門經(jīng)理/主管試崗為了使新入職員工明確自身的崗位職責(zé)、簽訂試用期任務(wù)書，并了解部門整體的工作流程，使新入職員工能更迅速適應(yīng)工作崗位，并更好與相關(guān)部門進行工作配合以課堂形式展現(xiàn)，由培訓(xùn)講師借助ppt等形式教授具體內(nèi)容第三天崗位相關(guān)專業(yè)技能通過傳授相關(guān)工作經(jīng)驗及技巧，提高員工工作能力PPT2H以課堂形式展現(xiàn)，由培訓(xùn)

3、講師借助ppt等形式教授具體內(nèi)容部門經(jīng)理/主管試崗崗位相關(guān)拓展訓(xùn)練通過專業(yè)能力培訓(xùn)，加深專業(yè)能力培訓(xùn)游戲2H以課堂形式展現(xiàn)，由培訓(xùn)講師借助互動游戲等形式教授具體內(nèi)容部門經(jīng)理/主管試崗其他基本技能及社交禮儀通過對對社交禮儀的培訓(xùn)，提高員工工作質(zhì)量以及與客戶溝通的質(zhì)量，消除因禮儀不當(dāng)帶來的溝通障礙PPT2H以課堂形式展現(xiàn)，由培訓(xùn)講師借助ppt等形式教授具體內(nèi)容人事行政專員互動社交各部門培訓(xùn)內(nèi)容詳解部門培訓(xùn)項目總經(jīng)辦人事行政部財務(wù)部設(shè)計部產(chǎn)品中心廣告部家購部接線部公司歷史文化、組織架構(gòu)及主要經(jīng)營范圍√√√√√√√√公司現(xiàn)行規(guī)章制度√√√√√√√√公司目前主要經(jīng)營產(chǎn)品介紹√√√√√√√√崗位職責(zé)、

4、日常工作流程√√√√√√√√崗位相關(guān)專業(yè)技能√√√崗位相關(guān)拓展訓(xùn)練√√√其他基本技能及社交禮儀√√√√√√√入職培訓(xùn)一、概述為了讓新員工更好的了解公司歷史文化，貫徹落實公司管理規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，提高工作能力及工作效率，現(xiàn)擬定為公司所有新入職員工，在公司內(nèi)指定地點進行為期三天的入職培訓(xùn)。培訓(xùn)主要內(nèi)容為如下幾大模塊：1、公司歷史文化、組織架構(gòu)及主要經(jīng)營范圍（課堂形式）2、公司現(xiàn)行規(guī)章制度（課堂形式）3、公司目前主要產(chǎn)品（課堂形式）4、崗位職責(zé)、日常工作流程（課堂形式）5、崗位相關(guān)專業(yè)技能(課堂形式、小組互動及情景模擬）6、崗位相關(guān)拓展訓(xùn)練（小組互動、課堂討論）7、其他基本技能及社交禮儀（

5、課堂形式及小組互動）經(jīng)過培訓(xùn)，新員工應(yīng)當(dāng)達到如下目標(biāo)：1、基本了解公司現(xiàn)狀，并能夠獨立承擔(dān)相關(guān)崗位的日常工作。2、提高自身專業(yè)技能，并熟練運用到實際工作中；培訓(xùn)考核成績由三部分組成：考勤情況及日常表現(xiàn)、筆試成績及試崗綜合評定。二、具體實施注意事項1.由于各崗位的職責(zé)劃分不同，所以部分培訓(xùn)內(nèi)容與相應(yīng)考核難度按照崗位職責(zé)進行不同程度調(diào)整；2.崗位職責(zé)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體實施，人事部負(fù)責(zé)協(xié)助；3.全部培訓(xùn)結(jié)束后，有為期半天的時間讓新員工進行試崗，試崗結(jié)果作為培訓(xùn)考核結(jié)果的參考依據(jù)；4.培訓(xùn)期間，每次培訓(xùn)結(jié)束后需提交培訓(xùn)人員簽到表，作為考核結(jié)果的參考依據(jù)；5.培訓(xùn)最終考核結(jié)果，以用

6、人部門意見為主，人力資源部意見及其他參考依據(jù)為輔；6.培訓(xùn)結(jié)束后，依據(jù)學(xué)員反饋信息，可對相關(guān)培訓(xùn)計劃及教材等做出相應(yīng)調(diào)整；7.培訓(xùn)參與人數(shù)低于5人時，選擇培訓(xùn)內(nèi)容中的重要內(nèi)容先行培訓(xùn)，待人數(shù)累計夠5人后，統(tǒng)一補充其他模塊培訓(xùn)。三、附錄（各類課件PPT，待補充）