《提高全員安全素質的幾種方式.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。

1、提高全員安全素質的幾種方式提高員工安全素質是安全管理工作的關鍵，員工安全素質的提高需要管理人員發(fā)揮他們的領導力與影響力，筆者總結了以下幾種方式。1、嚴格要求自己以身作則。無論是在生活中還是企業(yè)里，對安全規(guī)則要時時遵守，把自己當成安全標桿來要求。2、積極地進行安全分享。會議、作業(yè)現(xiàn)場等有人員的地方就可以利用所有可利用的時間分享管理者的安全見聞、故事、知識等于安全有關的內容。3、對作業(yè)行為安全的員工，現(xiàn)場給予贊美和鼓勵，讓其繼續(xù)保持。一個簡單的贊許就可讓員工有滿足感和認同感，并樂于持續(xù)良好的行為。4、關注安全細節(jié)。每一件與安全隱患有

2、關的小事，小細節(jié)都可能隱藏著管理的漏洞。關注它，不意味著是要事必躬親，而是要體現(xiàn)管理者對安全的態(tài)度和對安全的理解。5、發(fā)現(xiàn)任何不安全行為，都要制止，視而不見就等于默認和縱容。如果時間允許，管理者應盡量和員工溝通，不要直接說出危險后果，而是引導員工自己去思考。6、鼓勵并引導員工積極參與安全工作。是鼓勵，是引導，而不是命令。讓員工在參與中得到認同，得到某種正面的積極的體驗，以使其接下來會自主去做。7、讓員工聽到、看到、感受到管理者在重視安全。聽到很簡單，在會議上說兩句就行?？吹剑埠芎唵?，在現(xiàn)場教育違章的員工就可以。但是讓員工從內心

3、感受到，這就需要傾聽、溝通或者說服、或者做出榜樣，才有可能贏得員工內心的認同。8、讓員工知道管理者關心他們的健康和安全，讓員工知道公司關愛著他們。員工違章了，管理者進行了制止，給員工的感覺是：這個領導關注的是制度有沒有違反，而不是員工會不會受到傷害，企業(yè)需要一種關愛的安全文化，這樣安全管理才會更上一個層次。9、勇于承擔責任。無論是發(fā)生了事故，還是現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了相應的安全問題，管理者都應不推脫，不辯解，敢于承擔并積極采取措施糾正。