《人力資源類標準崗位考核表.docx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、附件三人力資源類標準崗位績效指標（初稿）1、戰(zhàn)略型事業(yè)部人力資源總監(jiān)考核周期2015年12月1日-2015年12月31日部門名稱人力資源部崗位名稱一、績效考核內(nèi)容：100%任務目標值人工成本預算與監(jiān)控重點任務（KPI/關(guān)鍵任務）制度/流程的完善及執(zhí)行上級崗位/被考核人指標確認評估者人力資源總監(jiān)被考核者姓名打分標準權(quán)重評分人/信考核考核息來源者1者2實際完成值與目標值相比每超10%，扣5分，扣完為止。5分：內(nèi)部制度、流程能夠覆蓋本部門業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，并已建立成冊方便隨時查詢；組織內(nèi)部人員定期學習相關(guān)制度、流程，確保有效執(zhí)行；4分：內(nèi)部管理制度、規(guī)章體系存在一定缺失，制度流程雖已成文成冊，但

2、缺乏系統(tǒng)性；部門內(nèi)員工對本職工作的部分制度、流程不熟悉；3分：內(nèi)部管理制度、流程存在較大缺失，內(nèi)部的人員對本職工作的部分制度、流程不熟悉，存在制度得不到執(zhí)行的情況；2分：內(nèi)部規(guī)章、制度缺乏系統(tǒng)性、連續(xù)性，沒有對相關(guān)制度、流程成冊，內(nèi)部人員對本職工作的制度、流1完成集團薪酬、人力資源體系建設(shè)及總部實施的及時性編制人力資源規(guī)劃（年度/半年度/季度）程缺乏了解，制定的規(guī)章制度在具體工作中沒有得到執(zhí)行。出現(xiàn)一次，扣5分，本項分扣完為止。1、延遲一天扣2分；2、根據(jù)報告質(zhì)量，酌情扣分。1、規(guī)定時間內(nèi)，未及時完成扣2分；績效訪談2、抽檢發(fā)現(xiàn)績效反饋面談記錄缺失，內(nèi)容不詳，扣2分/次。下屬部門/員工相

3、關(guān)工作培出現(xiàn)一次，扣3分，本項分扣完為訓與管理止?；A(chǔ)工作5分：表現(xiàn)出眾、各項工作完成出色、工作成績顯著；4分：工作表現(xiàn)超出崗位要求，部分責任心工作完成出色；3分：基本達到崗位要求；2分：大部分工作表現(xiàn)基本達到崗位能力、態(tài)要求，部分工作完成較差。度5分：表現(xiàn)出眾、各項工作完成出色、工作成績顯著；4分：工作表現(xiàn)超出崗位要求，部分協(xié)助性工作完成出色；3分：基本達到崗位要求；2分：大部分工作表現(xiàn)基本達到崗位要求，部分工作完成較差。2二、獎懲加減分（在上述考核得分外，根據(jù)表現(xiàn)，酌情進行額外加減分，分值前輔以“+”示加分，“-”示減分，分值區(qū)間每項為±2～5分。）項目加減分理由（上級填寫，被考核者可

4、申報）加減分額度小計加分/減分,,三、考核得分表等次說明：A-優(yōu)秀95（含）分以上；B-良好85-95（含）；C-合格75-85（含）；D-待改進60-75（含）；E-不合格60及以下。個人考核得分加、減分最終考核得分及等級人資部考核確認考核成績得分：_____等級：_____四、績效面談文字記錄被考核人工作總結(jié)及體會:上級評價與建議：對未完成目標確認績效改進計劃：面談日期：_____；面談結(jié)果：□完全或基本達成一致□存在分歧集團總部考核者簽字上一級機構(gòu)人力資源負本機構(gòu)分管領(lǐng)導簽字本機構(gòu)直管領(lǐng)導簽字被考核人簽字責人簽字33、戰(zhàn)略型事業(yè)部人力資源經(jīng)理考核周期2015年12月1日-2015年1

5、2月31日部門名稱人力資源部崗位名稱一、績效考核內(nèi)容：100%任務目標值人工成本預算與監(jiān)控完成集團績效人力資源體系建設(shè)及總部實施的及時性下屬部門/員工相關(guān)工作培訓與管理績效訪談重點任務（KPI/關(guān)鍵任務）員工績效考核申訴處理及時性內(nèi)部客戶滿意度上級崗位/被考核人指標確認評估者人力資源經(jīng)理被考核者姓名打分標準評分人/信考核考核權(quán)重者1者2息來源實際完成值與目標值相比每超10%，扣5分，扣完為止。出現(xiàn)一次，扣5分，本項分扣完為止。出現(xiàn)一次，扣2分，本項分扣完為止。1、規(guī)定時間內(nèi)，未及時完成扣2分；2、抽檢發(fā)現(xiàn)績效反饋記錄缺失，內(nèi)容不詳，扣2分/次。1、出現(xiàn)延誤，扣3分/次；2、經(jīng)查證出現(xiàn)數(shù)據(jù)

6、錯誤，扣5分/項；3、內(nèi)容缺失、格式不規(guī)范，扣3分/次。5分：該部門的對外溝通積極主動，能夠有效得合作，總是能夠如期得到反饋或結(jié)果；4分：與該部門的溝通比較順暢，合作沒有障礙，基本能夠如期得到反饋4或結(jié)果；3分：該部門的溝通存在一定困難，合作存在障礙，反饋不及時，需要反復督促后才會有結(jié)果；2分：該部門比較封閉，合作意識不強，盡量減少與其共事。基礎(chǔ)工作5分：表現(xiàn)出眾、各項工作完成出色、工作成績顯著；4分：工作表現(xiàn)超出崗位要求，部分責任心工作完成出色；3分：基本達到崗位要求；2分：大部分工作表現(xiàn)基本達到崗位能力、態(tài)要求，部分工作完成較差。度5分：表現(xiàn)出眾、各項工作完成出色、工作成績顯著；4分：

7、工作表現(xiàn)超出崗位要求，部分協(xié)助性工作完成出色；3分：基本達到崗位要求；2分：大部分工作表現(xiàn)基本達到崗位要求，部分工作完成較差。二、獎懲加減分（在上述考核得分外，根據(jù)表現(xiàn)，酌情進行額外加減分，分值前輔以“+”示加分，“-”示減分，分值區(qū)間每項為±2～5分。）項目加減分理由（上級填寫，被考核者可申報）加減分額度小計加分/減分5,,三、考核得分表等次說明：A-優(yōu)秀95（含）分以上；B-良好85-95（含）；C-合格75-85（