《施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾1.施工進(jìn)度計劃1.1工程節(jié)點工期施工準(zhǔn)備工作：2014年1月15日林地清理完工：2014年2月13日整地挖穴完工：2014年3月20日；施有機肥料完工：2014年4月15日；載植苗木完工：2014年5月10日；1.2主要工期編制依據(jù)數(shù)據(jù)序號工作項目工效預(yù)計1林地清理2.5畝/人.天2整地挖穴1.2畝/人.天3施有機肥料6畝/人.天4載植苗木4畝/人.天1.3關(guān)鍵線路本項目從施工準(zhǔn)備開始，要經(jīng)歷春節(jié)、雨季、清明等各種不利因素，所以施工進(jìn)度緊張。雨季施工過程中山體松滑較大，對于施工進(jìn)度較大影響，清明期間民間上山祭祖是工程施工中

2、的重點，也是影響工期的主要環(huán)節(jié)。所以以上工作內(nèi)容是關(guān)鍵線路。2．各階段進(jìn)度的保證措施(1)合理組織、科學(xué)管理工程項目施工l實行項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。l使項目管理成為能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的高度指揮機構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強，有管理水平的項目經(jīng)理部，使用經(jīng)濟和行政手段，確保施工進(jìn)度。l強化項目部管理人員工期責(zé)任制和激勵機制。l強化勞務(wù)層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵機制，提高勞務(wù)層的積極性。l實施每周例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。l全面計劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，確?？傔M(jìn)度計劃實施。利用計算機技術(shù)對工程的

3、人力、物力、資源等因素進(jìn)行科學(xué)合理控制，保證進(jìn)度的實施。l嚴(yán)管理、細(xì)控制、消除質(zhì)量隱患，確保各分項、分部工程一次驗收通過，減少返工，加快進(jìn)度。l合理組織施工。工程分為林地清理、整地挖穴、載植及下肥4個施工段施工，以加快施工進(jìn)度。組織協(xié)調(diào)好人行山道、車行山道的交叉作業(yè)和分段流水施工。l克服季節(jié)性對施工的影響，加強與氣象臺聯(lián)系，提高預(yù)見性，提前做好準(zhǔn)備工作，確保綜合進(jìn)度的實現(xiàn)。l項目經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù)、測量、放線、質(zhì)安檢查等人員盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項工程技術(shù)交底資料，及時進(jìn)行技術(shù)交底。l編制更為詳盡完善的施工方案，使各種工序安排更為合理。(2)加強施工協(xié)調(diào)工作l充分協(xié)調(diào)

4、好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等與工程相關(guān)部門的工作關(guān)系，取得相關(guān)機構(gòu)對工期管理工作的支持。l做好與受施工影響的群眾協(xié)調(diào)與溝通工作，減少不必要的糾紛。l實施每周例會制度，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位參加，工程出現(xiàn)的問題及早解決，以免延誤工期。(3)保證人力資源的投入，嚴(yán)把進(jìn)場施工人員的素質(zhì)關(guān)l公司投入最優(yōu)秀的施工管理人員，嚴(yán)格管理，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度。l優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊伍。加大獎金投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工的積極性，提高工作效率和勞動生產(chǎn)力。l建立勞務(wù)隊伍競爭機制、專業(yè)操作工人的培訓(xùn)制度，為工期保障提供基本條件。l根據(jù)施工進(jìn)度編制人力進(jìn)場計劃，并按

5、實際工作進(jìn)度作相應(yīng)調(diào)整，保證人員配備充足。l充分利用施工間隙，對進(jìn)場施工人員進(jìn)行分期和不定期的施工技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)。(4)嚴(yán)抓工程施工原材料的采購和投入到位l(5)資金保障l編制資金使用計劃；l項目的工程款項實施?？顚Ｓ?；l及時進(jìn)行工程計量，確保工程進(jìn)度款能準(zhǔn)時到位；l必要時可運用公司的工程周轉(zhuǎn)基金為工期計劃的實現(xiàn)提供資金保障。(7)嚴(yán)抓各工序的施工質(zhì)量，保證工程施工的流暢進(jìn)展工程進(jìn)度與工程質(zhì)量是工程項目施工管理的兩大重點，又是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，嚴(yán)抓各工序的質(zhì)量保證中間驗收的一次性通過，從而保證了工程施工的順利進(jìn)展。在本工程項目管理中成立專門的質(zhì)量管理

6、小組，并制定一系列的工程質(zhì)量保證措施，在工程施工中嚴(yán)格管理，貫徹到位，保證工程的施工質(zhì)量，提高工程的施工進(jìn)度。2.1施工期限及違約責(zé)任本工程招標(biāo)要求工期為120日歷天內(nèi)竣工。雖然工期緊、任務(wù)重又面臨跨越春節(jié)和雨期施工等不利因素，但考慮到為業(yè)主贏得時間，結(jié)合我公司雄厚的技術(shù)力量及機械設(shè)備配備和我公司善打大仗、硬仗實際情況，開工日期以施工合同規(guī)定的開工日期為準(zhǔn)，總工期不超過120個日歷天。我公司承諾：若因我公司的原因造成工期延誤，每拖延一天，我公司愿意接受業(yè)主的有關(guān)條款處罰作為違約金。