《[論如何加強工程項目成本控制與管理] 工程項目成本表.docx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、[論如何加強工程項目成本控制與管理]工程項目成本表　　【摘要】如何進(jìn)行有效的成本控制與管理一直是建筑企業(yè)非常關(guān)注的問題。本文從項目成本控制與管理中存在的問題出發(fā)，分析并提出相應(yīng)的對策建議，希望對建筑企業(yè)項目成本控制與管理起到借鑒意義?！　　娟P(guān)鍵詞】成本管理；成本控制；質(zhì)量成本；工期成本　　一、引言　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，項目管理已在制造業(yè)、在建筑業(yè)、信息業(yè)、農(nóng)業(yè)等行業(yè)廣泛應(yīng)用。企業(yè)能否在市場競爭中占有優(yōu)勢，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低和用戶滿意的建筑產(chǎn)品。而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。企業(yè)如何以項目管理為中心，保證進(jìn)度，提高

2、工程質(zhì)量，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵?！　《?、目前項目成本管理中出現(xiàn)的問題　　1．成本管理的意識淡薄。當(dāng)前許多企業(yè)仍舊采取粗放型的生產(chǎn)成本管理方式，只懂得按經(jīng)驗在施工過程中盡量節(jié)約材料，根本不能形成科學(xué)的預(yù)測和決策，對成本的影響因素考慮也欠周全，根本起不到控制成本的作用。而且在管理當(dāng)中，一些先進(jìn)的成本管理理論極少運用，再加之工作人員的素質(zhì)不高，部門之間協(xié)調(diào)溝通不夠，在一定程度上制約了成本管理的效果。項目經(jīng)理的成本意識薄弱，對人才的管理往往重技術(shù)、輕管理，技術(shù)人員更偏重于選擇方便施工的技術(shù)方案，而忽視項目成本，同樣也是造成成本浪費的原因?！　?．成本管理制

3、度不完善。未建立健全工程項目責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，獎罰分明的成本控制管理體制，是施工企業(yè)成本控制難以真正落實的重要原因。企業(yè)內(nèi)部未設(shè)立成本控制管理機構(gòu)，明確其職責(zé)。各個部門、各個崗位的責(zé)權(quán)利都不一樣，無法真正考核其優(yōu)劣，干多干少、干好干壞都一樣。獎罰不分明，受獎的不服、受罰的也不服，獎勵的力度不足，處罰的力度不夠，未形成有效的考核激勵約束作用，有時反而會形成負(fù)面作用，挫傷員工的積極性，對企業(yè)成本控制產(chǎn)生很大的傷害。同時，工程項目管理責(zé)任人成本控制風(fēng)險保證金制度不大完善，承受風(fēng)險能力較小，上交風(fēng)險保證金少，難以形成真正的風(fēng)險保證作用，上交風(fēng)險保證金較多，又無法上交的兩難境地?！　?．忽視資

4、源規(guī)劃合理性。項目資源計劃就是指分析和識別項目的資源需求，確定項目所需投入的資源種類、數(shù)量和投入時間，從而制定科學(xué)、合理、可行的項目資源供應(yīng)計劃的項目成本管理活動。項目資源計劃對施工企業(yè)具有重要的作用，它是降低成本的重要手段，也是項目順利實施的保證。而目前我國大部分企業(yè)忽視項目資源計劃，使得資源管理在工程項目管理中沒有得到足夠的重視，管理者對于資源優(yōu)化的方法及其適用性了解甚少，施工工作不能按既定目標(biāo)計劃步驟展開，造成了資源的大量浪費，使得企業(yè)利潤下降。　　4．對項目“質(zhì)量成本、工期成本”認(rèn)識不足。成本管理的初衷主要是想讓企業(yè)怎樣有效控制成本的發(fā)生，怎樣消除不增值成本，提高增值成本的效

5、率。我國一些企業(yè)在采用成本管理的時候就一味的去追求成本的控制，而忽視了工程質(zhì)量的提高和工程的進(jìn)度的要求，出現(xiàn)了一些偷工減料，或者替換材料的現(xiàn)象，進(jìn)而影響了工程的質(zhì)量，以及在項目進(jìn)度控制過程中，拖延項目的工期，造成項目資源的時間成本的增加和項目進(jìn)度違約風(fēng)險的增加，賠付幾率的增加，最終就導(dǎo)致最終成本的增加?！　∪⒓訌姽こ添椖砍杀究刂婆c管理的措施　　1．樹立成本管理意識，建立規(guī)范成本管理模式。以企業(yè)文化為導(dǎo)向，建立起能夠引領(lǐng)企業(yè)員工實施成本管理的制度。那么這樣制度首先能夠告訴我們的員工怎樣做、怎么去想才會符合公司的成本制度，達(dá)到成本管理的要求。建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本

6、管理模式責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，應(yīng)在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下得以建立。施工項目是以項目經(jīng)理部為核心的獨立的經(jīng)濟(jì)實體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項目經(jīng)理部。因此，需要對每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利。使其充分有效地履行職責(zé)就需要有一定的物質(zhì)獎勵去刺激?！　?．建立高效團(tuán)隊，優(yōu)化資源計劃、配置。工程項目要保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、提高盈利能力，關(guān)鍵因素之一要有一個德才兼?zhèn)涞捻椖拷?jīng)理和精干高效的項目管理層。在編制上，堅持因事設(shè)崗、以崗定人，能兼職的不設(shè)專職，能兼管的不設(shè)專管,實現(xiàn)項目部管理人員分工明確，以崗位謀其責(zé)，以崗

7、位謀其酬。合理的分工和工資獎金分配，能夠使項目部人員積極性和潛能得到最大限度的激發(fā)和調(diào)動。在項目管理中，成本、時間和質(zhì)量是項目的三大基本目標(biāo)。項目管理的成本、時間和質(zhì)量中任何一個的變動都會影響到其他兩者的變動。通過調(diào)整，實現(xiàn)范圍、成本、時間和質(zhì)量之間的平衡。在編制資源計劃時一定要綜合考慮工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、歷史資料、范圍定義、資源庫描述、組織策略、項目進(jìn)度計劃等方面，同時也要充分結(jié)合外部因素。首先要權(quán)衡為了適應(yīng)資源短缺所設(shè)計的各個進(jìn)度計劃方案的成本，其