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1、淺析房建施工現(xiàn)場管理■朱留超[摘要]隨著我國城市化進程的不斷加快，市場經(jīng)濟下的達到資源最優(yōu)配置和既定目標?？?，變更需增加費用的。應及時找相關部門簽認，房建施工市場競爭異常激烈。行之有效的施工現(xiàn)場管理對4.制定相應的質量目標資料室做好存檔，并與計劃部、財務部、工程部等于企業(yè)生存尤為重要，它不僅能有效地保證企業(yè)利潤最大依據(jù)國家相應規(guī)范制定質量目標，達到符合國相關部門相結合做好變更索賠工作。化，而且在樹立企業(yè)形象、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面有家相關規(guī)范標準及地方圖集要求。責任到人，質量六、加強施工現(xiàn)場安全管理著舉足輕重的作用。監(jiān)察部門應分工明確，每

2、棟樓、每個分部工程都應（1）施工現(xiàn)場由于人員結構復雜，施工工序繁有相應責任人。瑣，環(huán)境因素影響特別大。稍有不慎，各種安全事[關鍵詞]房屋建筑工程施工技術現(xiàn)場管理三、優(yōu)化施工方案故隨之而來。建設單位必須通過加強現(xiàn)場安全管理，（1）對擬建的工程可能采取的方案進行定性分最大程度地清除或避免安全事故的發(fā)生，從而有效隨著我國城市化進程的不斷加快，市場經(jīng)濟下析，通過技術經(jīng)濟評比來選取最優(yōu)方案。地保證現(xiàn)場人員的安全及各方利益。施工安全生產(chǎn)的房建施工市場競爭異常激烈。建筑企業(yè)想穩(wěn)步?。?）合理布置施工現(xiàn)場，繪制出現(xiàn)場平面圖。要以“安全第一，預防為主”為方針

3、，通過預防，康的發(fā)展，沒有科學有效的管理和切實可行的實施根據(jù)實際情況，科學地對塔吊的布置、施工電梯安讓各參與施工人員從心中意識到安全的重要性。方案，很難在當今競爭激烈的市場上立足。為此，裝位置、鋼筋加工場、木工加工場等場地的劃分進（2）現(xiàn)場不是一成不變的，要根據(jù)施工現(xiàn)場不必須有一套適合企業(yè)自己發(fā)展的制度目標或計劃，行優(yōu)化。使整個現(xiàn)場在能有組織地進行文明施工的同階段的進展情況，根據(jù)實際情況，及時采用有效方可達到企業(yè)的管理目標。同時，也能夠節(jié)約企業(yè)管理成本，提高企業(yè)效益。的安全控制預防方法?？茖W行之有效的施工管理可以提高施工企業(yè)現(xiàn)（3）細化技術

4、交底。每個分項、每道工序的技（3）加強對特殊施工人員的管理，如塔吊司機、場人員的管理水平，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出意見，解術交底都要根據(jù)現(xiàn)場實際及相關要求進行優(yōu)化，使施工電梯司機、架子工、焊工等特殊工種的培訓教決問題，消除建筑工程施工過程中的技術、安全隱工程質量得以保證。育。規(guī)范他們的操作習慣，提高他們的業(yè)務水平，患，保證整個工程現(xiàn)場各項施工工序順暢有效進行。四、提高勞動者素質。保證施工安全。從而有效確保施工質量，最大限度地降低施工成本，（1）從工人進場開始進行技術培訓，先做樣板（4）加強對現(xiàn)場所有操作人員的安全意識管提高單位效益，增強企業(yè)在市場

5、上的競爭力。間。從樣板間上入手，根據(jù)比較選取最有工藝。從理，各工序都要嚴抓嚴管，對事故多發(fā)的腳手架、一、建立健全現(xiàn)場管理制度鋼筋綁扎到模板支設到混凝土澆筑及后期的裝飾裝模板等都應通過驗算方可施工。需要更換的模板或1.建立安全、質量責任制度修工程，每一步施工都應當進行詳細的技術培訓和鋼管應及時更換，將安全隱患及早消除?，F(xiàn)場分工明確責任到人，建立問題庫，各項問技術、安全交底。對于鋼筋焊接工、架子工等一些（5）定期對作業(yè)人員進行安全教育，時刻讓工題必須有責任人，何時發(fā)生、何時整改落實等均應特殊工種應當先培訓，考核合格后上崗，且必須持人心中拴著安全

6、、頭上頂著安全。只有將安全工作記錄詳細。對于未按時解決或整改的問題應分析原證上崗。常抓不懈，方可達到安全質量無事故的目標。因，按相關規(guī)定給予責任人處罰。（2）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定合理的獎罰措施。七、做好工程施工現(xiàn)場各類檔案資料管理工作2.建立獎懲機制定期對表現(xiàn)良好、認真施工的班組或個人進行獎勵，檔案資料管理工作是組織科學研究和生產(chǎn)的重每月或每季度應進行一次內(nèi)部評比，采用無記對于施工質量差的或達不到相關規(guī)范要求的給予處要依據(jù)。通過檔案資料，能夠直觀地反映施工單位名的方式，不公布獎勵金額或罰款金額，以紅包的罰。使工人們在整個施工過程中都保持相

7、當高的積在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中的技術標準和科技成果。形式發(fā)放獎金，以扣紅利的方式扣除罰款額。這樣極性和警惕性，提高整體施工水平，保證工程質量。建立檔案管理制度，配備專業(yè)的檔案、資料管理人既保全了受罰人的尊嚴，又激勵了受罰人的勵志。（3）成立領導小組，由總工任組長，成立夜校。員，對施工過程中形成的文字、圖像、影像等相關3.完善辦公室各種機能根據(jù)工地需求，制定好培訓計劃，編制好教材，有資料進行整理。通過相關工程技術負責人審定、復辦公室不僅僅是收發(fā)文和業(yè)務招待，它是整個針對性的對工人進行技能培訓。定期請專家對項目核后，對其進行分類歸檔、保存。這些

8、資料能夠真工地運轉是否順暢的潤滑劑，辦公設施、員工吃住部技術人員進行職業(yè)培訓，使他們對業(yè)務技能的學實有效地反映整個施工周期企業(yè)對于項目的具體管行等關乎日常的細節(jié)。辦公室如果能讓員