《淺析建筑管理中存在的問題及對策.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、管理科學·269·淺析建筑管理中存在的問題及對策林麗仙（正大新生活（樂清）置業(yè)有限公司，浙江樂清325600）摘要：分析了建筑管理任務開展過程中存在的問題，總結為建筑管理缺乏規(guī)范性、管理體制不完善與人才問題等方面。其次重點介紹建筑管理任務開展的有效途徑，并針對上述問題探討有效解決方案，促進建筑工程行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。關鍵詞：建筑管理；存在問題；對策建筑行業(yè)競爭激烈，想要在市場中占據(jù)有利位置，團隊必須要加門之間的交流溝通，互相借鑒經(jīng)驗。針對員工思想上存在的消極因強內部管理控制，總結傳統(tǒng)管理理念中存在的問題。完善制度的同時素，也要及時的引導，這樣可以降低崗位流動性，為建筑工程

2、提供穩(wěn)也要對員工進行培訓，這樣才能保障建筑管理有效進行。但現(xiàn)存建筑定的人才保障。制度完善是一項長期任務，也是逐漸積累的過程。管理體系中仍存在一些漏洞問題，將針對此類問題進行分析探討，幫2.3加大建筑管理人員的培訓力度助提升管理任務完成質量。技術不斷進步，人們需求也在不斷變化，新的問題也會層出不1建筑管理中存在的問題窮，這就要求管理人員要不斷與時俱進，注重專業(yè)素質的培養(yǎng)和不斷1.1建筑管理的相關規(guī)范缺失更新。要聘請管理經(jīng)驗豐富的專家對企業(yè)管理人員進行授課或其他首先是建筑管理任務開展期間并不能得到規(guī)范，工作人員按照形式的培訓。多舉辦管理經(jīng)驗的交流座談會，由各個項目負責人

3、對本自身經(jīng)驗來進行，管理前也缺乏規(guī)劃，造成建筑管理混亂，出現(xiàn)問題項目管理經(jīng)驗、心得進行介紹，交流成果提高管理效率。后得不到及時的解決。建筑工程施工任務大，有時還會涉及到分包工2.4創(chuàng)新和細化管理形式程，對于該部分項目的管理很難進行。缺乏規(guī)范性是管理工作開展過加強細節(jié)管理，對總的管理任務進行劃分，落實期間考慮工作人程中遇到的主要問題，基層工作人員自我約束能力差，如果不能得到員執(zhí)行能力，這樣所開展的管理工作才更具有實際意義，施工期間遇體制的約束，很難保障工作任務完成質量。建筑管理還包括施工質量到的風險問題也因此得到解決。隨著信息技術的發(fā)展，在建筑企業(yè)中監(jiān)管，招投標環(huán)節(jié)控

4、制，現(xiàn)實工作任務開展期間，上述內容往往是同的運用也逐步深入和擴大化，例如對于建筑企業(yè)的工期進度控制、造時進行，并且并沒有在體系上展現(xiàn)出差異，增大了建筑工程施工階段價管理、質量與安全控制等方面，利用計算機操作技術和管理軟件促的風險隱患。使管理形式更加精細化。眾多項目的管理必須轉變傳統(tǒng)的管理模式，1.2建筑管理體制不完善從粗放型管理向集約型管理轉變，對于每一個環(huán)節(jié)每一個步驟都要尚未形成完善的管理體系，也是建筑管理開展期間遇到的主要嚴格遵守一定的技術標準。施工工藝要嚴格符合相關標準，嚴把質量問題。管理制度中只是對整體流程進行約束，并沒有細致到細節(jié)中，關有效地克服項目管理的

5、漏洞。致使建筑管理任務難以進行。工程企業(yè)的內部管理要結合市場需求2.5加強進度管理標準來進行，受體制特征影響，所制定的管理計劃并沒有結合市場調建筑企業(yè)要加強建設一支科學高效的建筑工程管理隊伍或在工查來進行，久而久之，造成管理計劃與實際需求脫軌。體制有待完善程項目開始前選擇一支優(yōu)秀的項目團隊進行合作。對于參與建筑工在建筑工程行業(yè)普遍存在，雖然建筑管理已經(jīng)得到了重視，但從傳統(tǒng)程項目建設人員需加強他們的團隊合作意識，盡量固定工作人員，減管理制度向新的管理制度過渡時，仍然需要一段時間。在管理人員的少人員的流動性，以提高項目團隊的工作效率及激發(fā)出管理人員在匹配上也存在不足之處

6、，項目負責人與基層工作人員缺乏有效的溝工程管理中的潛能與才能。完善項目工程進度的管理跟蹤制度，以經(jīng)通，制度在施工期間得不到落實，最終影響到建筑施工的質量安全。理為責任制中心，并將具體任務責任范圍落實到個人，并對工作人員1.3建筑人才管理的問題進行嚴格的考核，采取激勵機制提高全體工作人員的工作熱情和強工程施工期間，人才流動性大，甚至在項目進行中也會有人員離化嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從而提高整體團隊凝聚力以加強人員能定期定去，增大了施工風險性。建筑人才需要通過國家統(tǒng)一舉行的上崗考質地完成建筑工程的建設。試，才能參與到施工建設職工。目前針對員工技能審核管理松散，甚2.6加強成本管

7、理至存在虛假證件，無證上崗的情況。這一人才管理現(xiàn)狀限制了建筑行1）完善建筑項目中成本預算的審核制度。審核人員在對項目負業(yè)的良性發(fā)展，雖然工程施工技術在不斷的發(fā)展進步，但如果得不到責人呈報上來的成本預算方案進行審核時，應該到現(xiàn)場對實際情況人才保障，必然會出現(xiàn)建筑管理無法達到預期目標的情況。進行考查核實，對那些多報或少報的成本進行控制或追加預算，以保1.4管理部門分工不清、職責不明障成本預算金額與實際情況基本一致。2）更新企業(yè)的成本預算觀念，建筑管理涵蓋內容眾多，在管理期間如果不能對這些任務進行加強對預算執(zhí)行分析的宣導，使整個建筑行業(yè)都能高度重視建筑預詳細劃分、落實