《施工項目成本控制應(yīng)首先重視質(zhì)量管理.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、2014年第2期黑龍江水利科技No．2．2014(第42卷)HeilongjiangScienceandTechnologyofWaterConservancy(TotalNo．42)文章編號：1007—7596(2014)02—0252—03施工項目成本控制應(yīng)首先重視質(zhì)量管理葉勁松(江蘇省淮陰抽水站管理所，江蘇淮陰223200)摘要：當前建筑市場競爭極為激烈，而且所施工的單位和組織機構(gòu)還能夠通過投標的方式來承包工程項目的建設(shè)，做到了和國際中的施工承接方式接軌，然而很多中標單位或組織機構(gòu)都是以低價以及合理的本

2、身引誘進而獲得的中標。因此，降低工程項目建設(shè)中的成本問題就是增強施工相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟利益的最基本渠道之一。與此同時，降低工程當中的成本預(yù)算還能夠節(jié)約有效投資、有效資源、增加承辦單位的積累應(yīng)用、提升職工在獲取福利方面的有利條件等。對此，我們應(yīng)該不斷的強調(diào)施工項目中的成本控制，然而在成本控的前提我們更應(yīng)該強調(diào)質(zhì)量管理問題的注意，因為任何一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展最主要的根本屬性是建筑工程的質(zhì)量。關(guān)鍵詞：工程項目；成本控制；目標成本；質(zhì)量管理；經(jīng)濟利益中圖分類號：TV523文獻標識碼：C1立題背景2立題的實際意義在20世紀我國

3、某些水利建設(shè)行業(yè)是那種投資2．1成本控制能夠折射出項目管理工作的質(zhì)量無底洞，質(zhì)量無保障，工期馬拉松的不景氣局面，最在當今社會主義市場經(jīng)濟體制制度的重要影響關(guān)鍵的問題還是質(zhì)量無保障。往往由于質(zhì)量管理工之下，建筑承辦單位作為建筑市場當中的特有立法作做不好，使得工程項目質(zhì)量問題成堆。這樣，企業(yè)單位和實體組織機構(gòu)，不單單應(yīng)該向社會提供一定就會失去信譽，缺乏市場競爭力。的需要標準，完成各種各樣的商品建筑或是社會基從許多工程項目實施的情況來看，虧損的工程本建筑，與此同時也要強調(diào)企業(yè)組織機構(gòu)的經(jīng)濟利除少數(shù)工程項目是單價偏低

4、造成的外，其他的十之益的最大價值本質(zhì)。八九是由于質(zhì)量問題而造成的。對此，所應(yīng)用的項目成本控制的基礎(chǔ)涵蓋理論例如，1986年，淮陰抽水站在機電設(shè)備安裝過程以及科學(xué)性的方法追求是努力降低施工項目成本的中，由于施工單位在施工期間質(zhì)量管理不到位，電氣衡量標準，這一點也是具有非常關(guān)鍵意義和作開關(guān)柜在室外露天場地開箱，靠人力用小板車運至用的一。廠房，缺乏安全措施，安全沒有保障，由于陰雨天氣施工項目成本的有效降低證明了承建單位于建地面高低不平，運輸當中振動較嚴重，損壞了部分儀筑工程施工當中的勞動屬性以及物化勞動的有效表，影

5、響了一些儀表的精度，造成大部分儀表需要重節(jié)約。新訂貨，加大了成本，延長了工期。證明了勞動的節(jié)約本質(zhì)和主要說生產(chǎn)勞動效率又由于幾臺勵磁柜放在室外，時間長達大半年，的基礎(chǔ)提升，物化勞動的有效節(jié)約證明了承辦單位沒有延時遮蓋，以至長時間雨淋，嚴重受潮，使整流在機械設(shè)備利用率的提高以及建筑施工原料的利用變壓器線圈及整流主結(jié)線回路等的絕緣大大下降，和消耗能夠有效的降低。<0．1n，在安裝時勵磁柜不得不解體進行烘烤整因此，強化施工項目成本的有效控制，我們還能修，增大了工作強度，影響施工質(zhì)量。夠從中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理問題的缺憾之處

6、，能夠有效實[收稿日期]2013—06—30[作者簡介]葉勁松(1960一)，男，江蘇淮安人，高級工程師，研究方向為水利工程管理。．-．——252．-．——葉勁松：施工項目成本控制應(yīng)首先重視質(zhì)量管理第2期際的運用客觀的針對性辦法予以解決和處理。之地，就要在高質(zhì)量，高水平，高效率地搞好工程施2．2成本控制能夠增強相關(guān)單位的經(jīng)濟積累工的同時，還要能獲得更大的經(jīng)濟效益，即以低廉的建筑承辦單位在于經(jīng)濟市場競爭當中是否可以成本來獲取較大盈利，這樣就必須搞好施工項目的產(chǎn)期性的發(fā)展下去，而且還能夠根據(jù)較低成本控制成本控制。

7、而成本控制的關(guān)鍵在于質(zhì)量管理，成本方法來滿足產(chǎn)業(yè)業(yè)主的基本要求，符合一定的建筑控制的目的就是為了獲取最大的利潤。要求，就需建筑項目承辦單位做好質(zhì)量控制和成本施工項目的成本控制的實施，一般分為以下4控制。個階段：這也就是說，在建筑項目承辦單位的合理經(jīng)營1)第一階段是施工前期的成本控制。以及管理制約的根本目的就是不斷的追求低于同等2)第二階段是施工期間的成本控制。行業(yè)的平均成本，進而獲取更大的成本差額度。建3)第三階段竣工驗收階段的成本控制。筑施工項目價格如果進行了基礎(chǔ)性的確定，成本價4)第四階段是事后控制。格才

8、是真正的直觀確定元素。從4個階段來看，關(guān)鍵是施工期間的成本控制。只要成本價格達到最低限度，那么利潤的比值因為施工前期的成本控制，只是根據(jù)施工組織就越高。這也是增加和促進建筑商品項目的主要依設(shè)計的具體內(nèi)容來確定成本目標，編制成本計劃，制存原則尺度，也能夠有效的增加利潤與資金累積的定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。限度一。而竣工驗收階段和事后成本控制，由于成本盈2．3項目成本控制能夠促進項目承