《工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)全集.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)1總則??1.0.1?為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國(guó)際慣例接軌，制定本規(guī)范。1.0.2?本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。1.0.3?建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。1.0.4?建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2術(shù)語?2.0.1?施工項(xiàng)目constructi

2、on?project 企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。 2.0.2?施工項(xiàng)目管理construction?project?management?by?enterprises?of?construction?industry 企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。 2.0.3?項(xiàng)目發(fā)包人employer 在協(xié)議書申約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。 2.0.4?項(xiàng)目承包人contractor 在協(xié)議書中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目施工

3、承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。 2.0.5?項(xiàng)目分包人subcontractor 項(xiàng)目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的項(xiàng)目部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人。 2.0.6?項(xiàng)目經(jīng)理construction?project?manager 企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理大。 2.0.7?項(xiàng)目經(jīng)理部construction?project?management?team? 由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。 2.0.8?矩陣式項(xiàng)目管理組織matrix?type?organization?of?proj

4、ect?management 結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項(xiàng)目管埋人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。 2.0.9?直線職能式項(xiàng)目管理組織straight?line?and?function?type?organization?of?project?management? 結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個(gè)成員?(或部門)只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮。 2.0.10?事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織federal?structure?of?decentralized?power?type?organization?of?management

5、? 在企業(yè)內(nèi)作為派往項(xiàng)目的管理班子，對(duì)企業(yè)外具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理組織。 2.0.11?項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制responsibility?system?of?construction?project?manager? 以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。 2.0.12?項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書?responsibility?documents?of?construction?project?management 由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。 2.0.13?項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱?pl

6、anning?outline?for?construction?project?management? 由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。 2.0.14?項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃execution?planning?for?construction?project?management 在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。 2.0.15?項(xiàng)目目標(biāo)控制。Object?control?for?construction?project? 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)、與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析、采

7、取措施糾正偏差等活動(dòng)，包括項(xiàng)目迸度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制。 2.0.16?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?construction?project?risk 通過調(diào)查、分析、論證，預(yù)測(cè)其發(fā)生概率、后果很可能使項(xiàng)目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。 2.0.17?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?risk?management?of?construction?project .項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實(shí)施與檢查等過程。 2.0.18?項(xiàng)目成本核算制?cost?calculation?system?of?construction?project? 有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則、

8、范圍、程序