国产乱人视频免费观看网站,九九精品视频在线观看,九九久re8在线精品视频,日韩久久精品五月综合

<menu id="zjelp"></menu>

    <th id="zjelp"><tbody id="zjelp"><form id="zjelp"></form></tbody></th>
    <small id="zjelp"><menuitem id="zjelp"></menuitem></small>
  • <small id="zjelp"></small>

    <address id="zjelp"></address>
    <address id="zjelp"></address>
    質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)資料.doc

    質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)資料.doc

    ID:57169626

    大?。?4.50 KB

    頁(yè)數(shù):7頁(yè)

    時(shí)間:2020-08-05

    質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)資料.doc_第1頁(yè)
    質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)資料.doc_第2頁(yè)
    質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)資料.doc_第3頁(yè)
    質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)資料.doc_第4頁(yè)
    質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)資料.doc_第5頁(yè)
    資源描述:

    《質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)資料.doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)

    1、質(zhì)量管理知識(shí)精品文檔一、全面質(zhì)量管理的概念(一)判斷題1、就維修質(zhì)量而言,全面質(zhì)量管理就是維修企業(yè)為了保證和提高維修質(zhì)量,企業(yè)全體員工齊心協(xié)力,綜合運(yùn)用管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)方法所進(jìn)行的系統(tǒng)的維修質(zhì)量管理活動(dòng)的總稱。A、正確B、錯(cuò)誤解析:2、全面質(zhì)量管理這一概念最早由中國(guó)質(zhì)量管理專家提出。A、正確B、錯(cuò)誤解析:(二)單選題1、全面質(zhì)量管理的核心體現(xiàn)在(?????)上。A、質(zhì)量B、管理C、“全”D、質(zhì)量管理解析:此題選C2、全面質(zhì)量管理這一概念最初由(?????)質(zhì)量管理專家提出。A、中國(guó)B、日本C、美國(guó)D、英國(guó)解析:此題

    2、選C3、全面質(zhì)量管理的英文縮寫是(?????)。A、TCQB、TQCC、CTQD、CQT解析:此題選B4、全面質(zhì)量管理這一概念最早在(?????)由美國(guó)質(zhì)量管理專家提出。A、19世紀(jì)50年代B、20世紀(jì)30年代C、20世紀(jì)40年代D、20世紀(jì)50年代解析:此題選D收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除精品文檔二、全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)(一)判斷題1、全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)可歸納為“三全一多”。A、正確B、錯(cuò)誤解析:2、全面的質(zhì)量管理里所說(shuō)的“全面的質(zhì)量”是指廣義的質(zhì)量,即包括商品質(zhì)量和工作質(zhì)量。A、正確B、錯(cuò)誤解析:(二)單選題1、

    3、每個(gè)工作人員的(?????)會(huì)直接或間接地影響產(chǎn)品質(zhì)量。A、體質(zhì)B、能力C、精神D、工作質(zhì)量解析:此題選D2、(?????)或服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果。A、勞動(dòng)B、工作C、產(chǎn)品D、商品解析:此題選C3、全面的質(zhì)量管理是把(?????)和效益統(tǒng)一起來(lái)的質(zhì)量管理。A、產(chǎn)品質(zhì)量B、工作質(zhì)量C、質(zhì)量成本D、使用成本解析:此題選C4、對(duì)全面質(zhì)量管理方法的特點(diǎn)描述恰當(dāng)?shù)氖??????)。A、單一性B、機(jī)械性C、多樣性D、專一性解析:此題選C收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除精品文檔三、汽車維修質(zhì)量管理的方法(一)判斷題1、維

    4、修質(zhì)量分析應(yīng)該是定期的、有限的。A、正確B、錯(cuò)誤解析:2、汽車維修質(zhì)量合格率不是指所修汽車本身的狀況,而是反映汽車在整個(gè)修理過程中的質(zhì)量水平。A、正確B、錯(cuò)誤解析:(二)單選題1、(?????)是汽車維修企業(yè)的生命線。A、維修計(jì)劃B、維修方法C、維修質(zhì)量D、維修管理解析:此題選C2、維修合格的汽車在維修汽車總數(shù)中所占的比重指的是(?????)。A、生產(chǎn)率B、返修率C、合格率D、效率解析:此題選C3、維修質(zhì)量指標(biāo)一般用(?????)表示。A、生產(chǎn)率B、合格率C、返修率D、效率解析:此題選B4、(?????)是保證和提高維修質(zhì)

    5、量的先決條件。A、加強(qiáng)教育B、抓技術(shù)管理C、應(yīng)用新技術(shù)D、推行管理新經(jīng)驗(yàn)解析:此題選A收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除精品文檔四、全面質(zhì)量管理的基本工作方法(一)判斷題1、全面質(zhì)量管理的基本工作方法就是PDCA循環(huán)法。A、正確B、錯(cuò)誤解析:2、A階段是全面質(zhì)量管理的基本工作方法的計(jì)劃階段。A、正確B、錯(cuò)誤解析:3、D階段指的是全面質(zhì)量管理的檢查階段。。A、正確B、錯(cuò)誤解析:(二)單選題1、全面質(zhì)量管理的基本工作方法中(?????)階段指的是計(jì)劃階段。A、AB、CC、DD、P解析:此題選D2、全面質(zhì)量管理的基本方法就是(

    6、?????)。A、PACDB、PADCC、PDCAD、PCDA解析:此題選C3、全面質(zhì)量管理的基本工作方法中(?????)階段指的是實(shí)施階段。A、AB、CC、DD、P解析:此題選C4、全面質(zhì)量管理的基本工作方法中(?????)階段指的是總結(jié)階段。A、AB、CC、DD、P解析:此題選A收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除精品文檔五、汽車維修質(zhì)量的評(píng)價(jià)和控制(一)判斷題1、排列圖法又稱魚刺圖,是尋求影響質(zhì)量因素的有效方法之一。A、正確B、錯(cuò)誤解析:2、汽車維修質(zhì)量可以通過質(zhì)量指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)。A、正確B、錯(cuò)誤解析:(二)單選題1、用

    7、排列圖法所確定的影響因素中(?????)表示主要因素。A、AB、BC、CD、其他都不對(duì)解析:此題選A2、用排列圖法所確定的影響因素中(?????)表示一般因素。A、AB、BC、CD、其他都不對(duì)解析:通常把影響因素分為三類: 即把包括在累計(jì)頻率0~80%范圍的因素稱為A類因素,即為影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素; 其次,屬于累計(jì)頻率80~90%范圍內(nèi)的因素稱為B類因素,即為次要因素; 其余在累計(jì)頻率90~100%范圍內(nèi)的因素稱為C類因素,是一般因素。 通常A類因素應(yīng)為1~2個(gè),最多不超過3個(gè)。此題選C3、汽車在修理過程中,其維修質(zhì)量

    8、取決于汽車修理的(?????)。A、工藝規(guī)程B、工藝設(shè)備C、工作人員的工作素質(zhì)D、工藝規(guī)程、工藝設(shè)備、工作人員的工作素質(zhì)都對(duì)解析:此題選D4、汽車維修質(zhì)量可通過(?????)來(lái)評(píng)價(jià)。A、返修率收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除精品文檔B、合格率C、質(zhì)量指標(biāo)D、質(zhì)量分析解析:此題選C收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)

    當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

    此文檔下載收益歸作者所有

    當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
    溫馨提示:
    1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問題,請(qǐng)放心下載。
    2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
    3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
    4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。