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1、工程物料管理制度精品文檔工程部物料管理制度為保證工程維修工作的正常運(yùn)行，科學(xué)合理的降低工程物料的消耗，規(guī)范相關(guān)流程，特制定本管理制度。一、合理最低庫(kù)存量的設(shè)定1.庫(kù)存情況根據(jù)工程部管理需要，材料實(shí)際消耗、供應(yīng)商狀況、最短供貨時(shí)間等情況確定。2.相應(yīng)物料必須在保證正常經(jīng)營(yíng)需要時(shí)給予滿足，但又不能積壓太多的庫(kù)存，占用過(guò)多的空間，需努力降低保有的庫(kù)存量。3.由工程部、財(cái)務(wù)部共同設(shè)定常用材料的最低庫(kù)存量，該最低庫(kù)存量作為采購(gòu)計(jì)劃提報(bào)，執(zhí)行采購(gòu)的依據(jù)。4.財(cái)務(wù)部每月對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行核對(duì)。二、工程物料采購(gòu)計(jì)劃1.工程部在每月23日前提報(bào)下月工程物料采購(gòu)計(jì)劃。2.

2、采購(gòu)計(jì)劃須有相關(guān)用途說(shuō)明，要求合理。3.工程部負(fù)責(zé)人及主管、領(lǐng)班需嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)的合理性負(fù)責(zé)。三、工程物料的采購(gòu)1.財(cái)務(wù)部采購(gòu)人員根據(jù)經(jīng)過(guò)審批的工程物料采購(gòu)計(jì)劃，從合格供應(yīng)商處進(jìn)行采購(gòu)，要求及時(shí)到貨。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除精品文檔1.采購(gòu)到貨后，由采購(gòu)人員按照入庫(kù)流程牽頭辦理物料入庫(kù)。一、工程物料的入庫(kù)1.所有物料入庫(kù)前需由采購(gòu)人員牽頭申請(qǐng)檢驗(yàn)，須由工程部相關(guān)人員共同驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)物料質(zhì)量及數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。二、工程部物料的日常管理1.工程部物料必須由專人負(fù)責(zé)管理，上班期間所領(lǐng)用的物料需在《工程部維修材

3、料領(lǐng)用表》上登記齊全。2.保管員根據(jù)實(shí)際情況和材料的性質(zhì)、用途、類型分別建立相應(yīng)的卡片，物品、卡片必須保持一致。3.保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤4.保管員必須做好各類物料的日常核查工作，對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到卡、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整。5.物料貨架出入口需保持暢通，要及時(shí)清理，保持整潔。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除精品文檔1.各種物料擺放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上，出庫(kù)時(shí)應(yīng)先外后內(nèi)，先上后下，先進(jìn)先出，防止坍塌傷人及損壞設(shè)施。2.庫(kù)存物料

4、清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺急需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)審核審批后才能進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。3.無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入物料放置地點(diǎn)。4.各類物料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出的方法。5.工程部維修人員依據(jù)保修單進(jìn)行登記領(lǐng)料。6.領(lǐng)取物料時(shí)，管理員需嚴(yán)格審查保修單后方可發(fā)料，各類物料原則上應(yīng)采用以舊換新方式領(lǐng)取。7.應(yīng)急維修領(lǐng)料，需在《工程部維修材料領(lǐng)用表》上登記，注明領(lǐng)用人，需經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。工程部2014.11.23收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除