《DLG-QP-09(M) 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制系統(tǒng)程序-701.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、德朗能動(dòng)力電池DLG（Shanghai）BatteryCo.,Ltd文件編號(hào)DLG/QP-09文件版本M文件頁(yè)數(shù)共9頁(yè)編制部門(mén)品保中心設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序編制審核批準(zhǔn)蓋章馬嘯1.目的規(guī)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)過(guò)程，明確各部門(mén)職責(zé)，以有效控制設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度，協(xié)調(diào)整合公司資源，提高新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的成功率，確保新產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)及相關(guān)的法律法規(guī)的要求。2.圍適用于德朗能動(dòng)力電池所有新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程，包括自行立項(xiàng)的新產(chǎn)品和客戶(hù)委托本公司設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。黑斜體字部分是汽車(chē)相關(guān)的產(chǎn)品和過(guò)程的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的補(bǔ)充要求，汽車(chē)相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的程序主要參照《AP

2、QP控制程序》執(zhí)行。3.術(shù)語(yǔ)3.1D0:項(xiàng)目立項(xiàng)階段。3.2D1:實(shí)驗(yàn)及樣品制造3.3D2：小試3.4D3：中試3.5DVT:設(shè)計(jì)驗(yàn)證3.6EVT:工程驗(yàn)證3.7PVT:生產(chǎn)驗(yàn)證3.8試產(chǎn)：電芯完成中試后，進(jìn)行的連續(xù)三個(gè)批次的生產(chǎn)，重點(diǎn)考察批次穩(wěn)定性。3.9量產(chǎn)：開(kāi)始在生產(chǎn)線批量生產(chǎn)。3.10PM：項(xiàng)目管理者4.職責(zé)4.1項(xiàng)目申請(qǐng)人：依照客戶(hù)需求、市場(chǎng)需要、公司發(fā)展規(guī)劃等，提出新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的立項(xiàng)申請(qǐng)，同時(shí)提交相關(guān)資料如市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、客戶(hù)需求信息、技術(shù)質(zhì)量要求等，供審核批準(zhǔn)時(shí)參考。4.2事業(yè)部總經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)

3、發(fā)項(xiàng)目，指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或親自擔(dān)當(dāng)），提供必要的資源。對(duì)新產(chǎn)品是否可以量產(chǎn)進(jìn)行審核批準(zhǔn)。4.3COO/CTO:負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，協(xié)調(diào)、整合公司資源，確保新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)；審核批準(zhǔn)圓柱制造事業(yè)部、聚合物制造事業(yè)部的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)立項(xiàng)申請(qǐng)；4.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：組建設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（小組），明確小組成員的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行有效管理，協(xié)調(diào)處理出現(xiàn)的重大問(wèn)題，確保項(xiàng)目按期完成，達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)；4.5PM:負(fù)責(zé)制訂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及時(shí)間進(jìn)度表，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題，推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展，定期

4、匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，遇重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。4.6研究部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品、技術(shù)的前瞻性研究，對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)部的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供必要的技術(shù)、資訊等方面的支持。4.7技術(shù)開(kāi)發(fā)部：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門(mén)，負(fù)責(zé)制訂（繪制）產(chǎn)品、零部件圖紙、BOM、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程圖、FMEA、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)文件，主導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的各項(xiàng)活動(dòng)，解決量產(chǎn)前各種技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。4.8品保中心：參與新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)各階段產(chǎn)品的檢測(cè)、鑒定，制定控制計(jì)劃、檢測(cè)指導(dǎo)文件，監(jiān)控整個(gè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的流程，確保滿(mǎn)足客戶(hù)和國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。4．9制造部：參

5、與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，配合做好各階段的試制、試產(chǎn)工作。4.10生管、物管單位：負(fù)責(zé)物料供應(yīng)計(jì)劃，安排新產(chǎn)品上線排程。4.11采購(gòu)部門(mén)：配合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組開(kāi)發(fā)新物料、新供應(yīng)商，購(gòu)買(mǎi)新產(chǎn)品試產(chǎn)所需物料，并確保物料及時(shí)到位。4.12設(shè)備管理部門(mén)：配合新產(chǎn)品試產(chǎn)時(shí)所需設(shè)備的自制或提供采購(gòu)建議，負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)，制訂設(shè)備使用規(guī)并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。4.13業(yè)務(wù)（銷(xiāo)售、市場(chǎng)）部門(mén)：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、明確客戶(hù)需求，參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，就產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)事宜和客戶(hù)進(jìn)行溝通、協(xié)商。5.程序5.1前期調(diào)研及可行性分析5.1.1新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不可缺少

6、的前期工作。必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)查后,對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需要、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)以及經(jīng)濟(jì)效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)性的分析論證；5.1.2如果是客戶(hù)委托設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的產(chǎn)品，則重點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益方面的論證，物料、設(shè)備、能源、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)配套等的可行性；5.1.3可行性分析需要各個(gè)部門(mén)的配合和參與，最后由項(xiàng)目申請(qǐng)人完成可行性分析報(bào)告。5.2新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)和批準(zhǔn)（D0）5.2.1項(xiàng)目申請(qǐng)人填寫(xiě)《新品立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》，經(jīng)中心/部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，連同可行性分析報(bào)告，轉(zhuǎn)交相關(guān)部門(mén)進(jìn)行測(cè)算、評(píng)估，并簽署意見(jiàn)。技術(shù)開(kāi)發(fā)部評(píng)估現(xiàn)有

7、的技術(shù)能力、設(shè)備能力、預(yù)估成本、開(kāi)發(fā)周期等是否可滿(mǎn)足項(xiàng)目及公司的要求，業(yè)務(wù)部門(mén)評(píng)估產(chǎn)品的銷(xiāo)售狀況、市場(chǎng)前景等?！缎缕妨㈨?xiàng)申請(qǐng)書(shū)》經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)簽核后，附上可行性分析報(bào)告，提交給事業(yè)部總經(jīng)理進(jìn)行審核；5.2.2事業(yè)部總經(jīng)理經(jīng)過(guò)綜合評(píng)估，決定是否批準(zhǔn)該新產(chǎn)品的立項(xiàng)申請(qǐng)；5.2.3電芯產(chǎn)品的立項(xiàng)，還需要經(jīng)過(guò)COO/CTO的批準(zhǔn)。5.3組建新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組5.3.1《新品立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后，事業(yè)部總經(jīng)理任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或親自擔(dān)任）。5.3.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組，并明確小組成員的職責(zé)和權(quán)限。如果需要，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定項(xiàng)目管理

8、者（ＰＭ）負(fù)責(zé)監(jiān)控、協(xié)調(diào)、管理項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)。5.3.3各相關(guān)部門(mén)指派人員參加項(xiàng)目小組，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。5.4制訂設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃5.4.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)項(xiàng)目小組會(huì)議，制訂設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，包括：a)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段的目的、工作容、時(shí)