《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面可視化管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面可視化與定置管理謝小新整理本次培訓(xùn)課程提綱生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S與可視化管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S與可視化管理第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S和可視化管理FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第一部分內(nèi)容整理及其整理檢查專(zhuān)用表整頓的十個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用尋找和清除現(xiàn)場(chǎng)六大“源”FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理構(gòu)成3MQCD設(shè)備管理質(zhì)量管理物料管理工序管理人物設(shè)備生產(chǎn)活動(dòng)質(zhì)量交貨期成本勞務(wù)管理操作管理安全衛(wèi)生管理成本管理FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)什么是5S？5S日文英文定義例子整理seiriOrganization區(qū)

2、分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品長(zhǎng)期不用的物品放到倉(cāng)庫(kù)整頓SeitonNeatness將尋找必需品的時(shí)間減少為零30秒就可以找到想要的東西清掃SeisoCleaning將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)誰(shuí)使用，誰(shuí)清潔清潔SeiketsuStandardization將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化管理公開(kāi)化與透明化修養(yǎng)shitsukeDisciplineandtraining對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都要執(zhí)行嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)整理及其整理檢查專(zhuān)用表類(lèi)別使用頻度處理方法備注必需物品每

3、小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣(mài)/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣(mài)立刻廢棄FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)整理階段的核心工作制作“整理檢查專(zhuān)用表”并予以嚴(yán)格的執(zhí)行制定整理管理制度整理管理制度，包括各個(gè)級(jí)別的物品處理的規(guī)定廢品處理規(guī)定對(duì)于制度，要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行采取靈活、有效的方式進(jìn)行培訓(xùn)教育FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)整頓的十個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用整頓的對(duì)象讓工作時(shí)

4、所需要的物品在需要的時(shí)候能在“零時(shí)間”找到。把要整理的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。整頓的要求已經(jīng)整理后留下來(lái)有用的東西。整頓的目的FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置。清楚什么物品，在哪里、有多少。在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。要點(diǎn)一：依據(jù)使用頻率決定放置場(chǎng)所整頓的十個(gè)要點(diǎn)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)要點(diǎn)二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域◆通道線◆斑馬線◆止步線◆停放線◆隔離欄FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)按工序順序流動(dòng)關(guān)鍵工序先行避免往復(fù)迂回運(yùn)輸先進(jìn)先出要點(diǎn)三：調(diào)整位置，單向流動(dòng)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)要點(diǎn)四

5、：定置管理定置定位定量定點(diǎn)箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)周轉(zhuǎn)箱車(chē)、工件、材料位置固定不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)要點(diǎn)五：行跡管理形跡管理，取之明白，歸之了然。按原物的大小形狀畫(huà)出，取之可知，歸放就位。將周轉(zhuǎn)箱位置畫(huà)出，使“出”與“入”位置一目了然清掃用具吊、掛、架，用完容易復(fù)位。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)庫(kù)存物資按庫(kù)、架、層、位或區(qū)、場(chǎng)、堆、點(diǎn)四位編號(hào)；物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時(shí)可按編號(hào)找尋，過(guò)目知數(shù)。要點(diǎn)六：四號(hào)定位五五碼放FTF生產(chǎn)管理培

6、訓(xùn)咨詢(xún)主通道：暗紅色廢品區(qū)：大紅色運(yùn)輸設(shè)施：桔黃色起重設(shè)施：黃黑相間自來(lái)水管：黑色色環(huán)煤氣管道：中黃色環(huán)蒸氣管道：大紅色環(huán)暖氣管道：銀灰色環(huán)要點(diǎn)七：色彩管理直觀透明FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺(tái)仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個(gè)定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。要點(diǎn)八：工具物料拿取方便FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)讓所有人一看就知道怎樣做要點(diǎn)九：看板管理公示類(lèi)：崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程作業(yè)類(lèi)：工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程設(shè)備類(lèi)：平面布置、點(diǎn)

7、檢要求、維修計(jì)劃品質(zhì)類(lèi)：質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級(jí)事務(wù)類(lèi)：去向顯示、通知通告、文體娛樂(lè)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)部門(mén)人員狀態(tài)區(qū)位限位要點(diǎn)十：標(biāo)示管理與目視管理指向警示流向音響容量油位水位指示透明化標(biāo)識(shí)提示透明化FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)正確理解清掃所謂“清掃”是將活動(dòng)范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問(wèn)題發(fā)生源去除導(dǎo)致大問(wèn)題發(fā)生的基本點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的習(xí)慣深入了解活動(dòng)物（活動(dòng)主體）目的有三：FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)尋找和清除現(xiàn)場(chǎng)六大“源”尋找和清除“六源”污染源故障源危險(xiǎn)源清掃困難源浪費(fèi)源缺陷源FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)清掃檢查專(zhuān)用表設(shè)計(jì)與

8、應(yīng)用通過(guò)和員工進(jìn)行溝通，利用“頭腦風(fēng)暴”根據(jù)正確設(shè)計(jì)“清掃檢查專(zhuān)用表”嚴(yán)格執(zhí)行清掃檢查專(zhuān)用制度對(duì)員工進(jìn)行“六大源”知識(shí)的培訓(xùn)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)讓員工和上級(jí)明白什么是清掃清掃是工作清掃不是大掃除大掃除是搞突擊，是一陣子清掃是“工作中的一個(gè)組成部分”而且是“每天要做的一個(gè)組成