《公司理財(cái)課件第五章本量利分析法.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、第五章本-量-利分析Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.一、本量利分析中的成本分類按成本性態(tài)分類。所謂成本性態(tài)，也稱成本習(xí)性，是指成本總額變動(dòng)與產(chǎn)量(業(yè)務(wù)量)變動(dòng)之間的內(nèi)在聯(lián)系。分類：變動(dòng)成本固定成本總成本公式y(tǒng)=a+bxEvaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd

2、.二、本量利分析中的成本計(jì)算法全部成本法和變動(dòng)成本法1、全部成本法——會(huì)計(jì)中采用的成本法產(chǎn)品生產(chǎn)成本包括：直接材料直接人工制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用產(chǎn)品生產(chǎn)成本不僅包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，還包括固定生產(chǎn)成本Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.2、變動(dòng)成本法—管理中的成本法變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本只包括直接材料，直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用理由：固定性制造費(fèi)用主要是為企業(yè)提供一定期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件而發(fā)生的，這

3、些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件一經(jīng)形成，不管其利用程度如何，有關(guān)費(fèi)用照樣發(fā)生，并不隨產(chǎn)量的增減而增減，因而不應(yīng)把它計(jì)入產(chǎn)品成本，而應(yīng)作為期間成本處理。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.全部成本法下，銷售收入－已銷產(chǎn)品的生產(chǎn)成本＝銷售毛利變動(dòng)成本法下，銷售收入－已銷產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本－固定成本=利潤(rùn)3、變動(dòng)成本法與全部成本法的比較——損益計(jì)算模式不同Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor

4、.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.例：企業(yè)產(chǎn)銷某種產(chǎn)品，本期生產(chǎn)量10000件，銷售量8000件，單價(jià)10元，單位成本組成如下：材料費(fèi)2元，人工費(fèi)1元，變動(dòng)制造費(fèi)1元，固定制造費(fèi)1元。按全部成本法計(jì)算的利潤(rùn)=8000（10—5）=40000按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)=8000（10—4）—10000=38000兩種成本法計(jì)算利潤(rùn)差異的一般規(guī)律：Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright20

5、04-2011AsposePtyLtd.有利于科學(xué)地分析成本控制的情況能使管理人員和管理部門(mén)注意銷售，防止盲目生產(chǎn)有利于正確地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策4、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.例、分析以下的成本變化情況產(chǎn)量300件600件1200件單位變動(dòng)成本222單固（總額1200）421單位成本643若單耗降低50%1單位成本5全部成本法無(wú)法真實(shí)地反映降低成本的業(yè)績(jī)Evaluationonly.Cr

6、eatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.例、某企業(yè)產(chǎn)銷某種產(chǎn)品，第一年的產(chǎn)量為10000件，銷量9000件，第二年的產(chǎn)量為9000件，銷量10000件。其他資料均相同，單價(jià)20元，單變8元，固定制造費(fèi)63000元。全部成本法下的利潤(rùn)第一年=9000*20—9000*14.3=51300第二年=10000*20—（1000*14.3+9000*15）=50700變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)第一年=9000*20—9000*8—63000=45000第二年=10000*

7、20—10000*8—63000=57000全部成本法無(wú)法正確揭示銷售業(yè)績(jī)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.三、本量利分析的基本模型1、基本模型：利潤(rùn)＝銷售收入－變動(dòng)成本－固定成本＝銷量×單價(jià)－銷量×單位變動(dòng)成本－固定成本式中包含相互聯(lián)系的五個(gè)變量Evaluationonly.CreatedwithAs