《精益管理啟動(dòng)大會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、精益管理啟動(dòng)大會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿各位同事，大家好今天我們開(kāi)這個(gè)動(dòng)員會(huì)，目的就是彰顯公司對(duì)執(zhí)行精益管理的堅(jiān)定信念，也是希望大家理解什么是精益管理，我們?yōu)槭裁匆鼍婀芾恚约拔覀冏鼍婀芾淼哪繕?biāo)。精益管理是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理模式，其核心就在兩個(gè)字：“精”和“益”。精——少投入、少消耗資源、少花時(shí)間，尤其是要減少不可再生資源的投入和消耗，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量；益——多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)目標(biāo)，更加精益求精。歸納起來(lái)，精益管理就是在創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)下不斷消除浪費(fèi)。**公司這么多年來(lái)在硬件上的投入，設(shè)計(jì)上的更新?lián)Q代，在質(zhì)量的重視，為我們

2、贏得了一些知名度和美譽(yù)度。但在前些年的高速發(fā)展中，管理跟不上經(jīng)營(yíng)的腳步，粗放的管理帶來(lái)了很多問(wèn)題，直接影響公司的接下來(lái)的發(fā)展。尤其是近兩年，市場(chǎng)不景氣，行業(yè)整體蕭條，**公司需求量大幅度下降，我們寄希望于尋找新的途徑解決市場(chǎng)需求問(wèn)題。但是新的途徑需要高質(zhì)量高效率的工廠配合，以我們工廠目前的狀態(tài)承接不了這樣的大客戶。面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，需要我們用新的理念和方法提升管理水平，需要我們通過(guò)發(fā)現(xiàn)和消除內(nèi)部浪費(fèi)來(lái)降低成本，需要我們通過(guò)提高資產(chǎn)流轉(zhuǎn)速度來(lái)提升效益。從這個(gè)層面講，實(shí)施精益管理生產(chǎn)已經(jīng)不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)，而是我們破解經(jīng)營(yíng)發(fā)展難題的一項(xiàng)

3、戰(zhàn)略措施，是一種責(zé)任。要執(zhí)行精益管理，首先要轉(zhuǎn)變思想觀念。只有思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，行動(dòng)才能統(tǒng)一。因此，我在此要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須轉(zhuǎn)變觀念，將管理理念從傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)移到精益管理上來(lái)，然后帶領(lǐng)員工做好精益生產(chǎn)的推進(jìn)。其次，借精益生產(chǎn)之力抓好品質(zhì)的提升。品質(zhì)一直我們關(guān)注的重點(diǎn)，也是我們**公司的立身之本。但是這兩年我們出現(xiàn)了不少質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)我們的品牌形象有很大的影響。為了避免質(zhì)量問(wèn)題的再次出現(xiàn)，我們要利用好精益生產(chǎn)這個(gè)工具，控制好影響質(zhì)量的每個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)做好5S管理，提升品質(zhì)環(huán)境。最后，在精益生產(chǎn)中提高效率。市場(chǎng)環(huán)境的低迷和消費(fèi)者需求的多樣化倒

4、逼工廠走上輕量化、定制化的路線，根據(jù)顧客需求定制生產(chǎn)是我們接下來(lái)將長(zhǎng)期發(fā)展的路線，這對(duì)時(shí)效和效率有了更高的要求。精益管理將對(duì)我們之前的生產(chǎn)模式作出調(diào)整，在精確我們的生產(chǎn)速度上提高我們的效率，從而對(duì)市場(chǎng)需求作出更快的反映。**公司已經(jīng)到了生死存亡之際，我們要么改革成功走上康莊大道，要么市場(chǎng)銷(xiāo)量繼續(xù)下滑，最終大家都無(wú)事可做。所以，精益管理改革是我們的必行之路。推行精益生產(chǎn)，我們起步晚，基礎(chǔ)薄弱，希望大家能加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合老師的指導(dǎo)，迅速提高水平。希望我們2019年在精益管理上取得良好的成績(jī)。謝謝大家。