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1、仁新實業(yè)發(fā)展（信陽）有限公司如何做好設備管理廣東歐博企業(yè)管理研究所駐仁新項目組2016年1月2日陳述目錄一、企業(yè)簡介二、項目進程三、動作背景四、運作思路和具體動作五、數據變化六、變革感悟一、企業(yè)簡介仁新企業(yè)集團系巴西華僑胡亞春先生投資創(chuàng)辦的外商獨資企業(yè),現有十多家下屬公司分布于巴西、香港、上海、河南、天津、四川等地。仁新企業(yè)自創(chuàng)辦以來，始終以“誠信為本，客戶至上”為宗旨，向眾多國內外客戶提供一流的產品和服務，在其進入的多個領域具有世界一流競爭力。其中仁新實業(yè)發(fā)展(信陽)有限公司是一家集設計研發(fā)、原料生產、成品加工、產品銷售與服務為一體的大型石英石品牌企業(yè)，作為外商獨資仁新企

2、業(yè)集團強勢打造的高端石英石品牌，公司以中國最優(yōu)質的天然石英石產地-河南信陽生產基地為依托，采用世界上最先進的意大利人造石英石技術和生產設備，投資創(chuàng)建年產石英石數百萬平方米的生產基地，并以國際領先的一流技術、高素質的核心管理團隊為保障，專注打造精致、環(huán)保的高檔石英石產品。一、企業(yè)簡介仁新石英石秉承“新生活新環(huán)?！钡慕洜I理念，堅持以人為本的環(huán)保設計理念，執(zhí)著于探索極致環(huán)保的理想材質，從一開始，在精選優(yōu)質礦源、原材料精選，到制砂、制粉、制成產品等全過程，全面實現自主生產，嚴格控制產品質量的同時，不斷研發(fā)出米黃、米白、純色等花色豐富、規(guī)格齊全、配套完善的產品體系，無污染、無輻射、美

3、觀漂亮的新一代極致環(huán)保產品，超越天然石材，創(chuàng)領精工新石代。公司堅持以高品質、高性價比的市場路線，利用集團優(yōu)勢積極拓展國際、國內市場，建立了完善的國內外營銷渠道與專業(yè)的營銷服務隊伍。堅持以品牌引導市場，致力為星級酒店、大型商場、高檔寫字樓、家庭裝修，以及高檔櫥柜企業(yè)等提供一流的產品與服務，共創(chuàng)環(huán)保建材未來新版圖、新生活。一、企業(yè)簡介公司全景圖一、企業(yè)簡介公司車間外景圖一、企業(yè)簡介（公司榮譽）一、企業(yè)簡介（公司榮譽）一、企業(yè)簡介（公司榮譽）一、企業(yè)簡介公司部分產品展示仁新石英石LE-2303黃銅迷蹤仁新石英石LE-2201秋韻仁新石英石LE-9821山崩仁新石英石LE-9622

4、皇家卡塔一、企業(yè)簡介公司部分產品展示仁新石英石LE-9839云圖仁新石英石LE-9831冰雪山谷仁新石英石LE-3146深咖仁新石英石LE-2314河畔灰影一、企業(yè)簡介公司產品應用案例二、項目進程1、2016年9月13日進駐仁新公司2、2016年10月13日召開誓師大會3、截止2016年1月2日共運行111天（含周末和節(jié)假日）三、動作背景1、仁新公司是以設備為主的石英石板材制造型企業(yè)，從原材料入庫、板材制作、周轉搬運、品質檢測、成品包裝、板材裝柜出貨等等，都離不開設備支撐作業(yè)，設備使用的穩(wěn)定性直接決定了工廠產線的產能、品質，以及員工的工資收益。2、作為以設備為主的制造型企業(yè)

5、，產線員工、管理不在意設備的有效保養(yǎng)與維護，置設備異常問題而不顧，刻意讓機器設備帶“病”運行作業(yè)，以滿足自己的生產而不愿停機報修，從而無形縮短了設備的使用壽命和延長了設備的整體維修時間，影響生產，基本上是以救火式的方式處理解決設備異常維修。三、動作背景3、車間一線員工、車間管理無設備保養(yǎng)意識，認為設備的問題就是設備部的事，跟他們沒關系；4、易損件采購隨意，申購易損件的安全庫存數據不準確，申購時間長，導致維修時間長；5、統(tǒng)計了2016年6月、7月、8月三個月平均異常工時142.72小時，嚴重影響生產效率及板材品質；6、根據年度銷售預測，2017年開始，訂單相比2016年提升幅

6、度超出百分百；在整體訂單大幅度提升的行情下，公司高層提出提升產能、品質的經營方針，通過確保設備正常運作，為生產提供有效的基礎保障；四、運作思路和具體動作第一層覺知：數據統(tǒng)計，破無明；第二層覺知：針對問題，定動作；第三層覺知：方案推行，頻檢查/抓落實；第四層覺知：維修建檔，提效率；第五層覺知：定期小結，重改善；第六層覺知：固化動作，全參與；四、運作思路和具體動作1、數據統(tǒng)計，破無明（第一層覺知）變革前的做法：(1)公司管理層都知道車間設備異常工時很多，設備部也有異常工時統(tǒng)計，只是通報，但沒有記錄存檔，沒有分析，更沒有具體的動作，設備異常出現頻繁的設備時哪些不清楚，沒有明確的關

7、注重點，導致數據通報只能是形式，不能給予車間幫助；導致：沒改善方向，異常當正常；四、運作思路和具體動作1、數據統(tǒng)計，破無明（第一層覺知）：針對問題推行動作攻關前，大家都知道設備異常工時很多，只作數據大致通報，不知那些是重點關注設備1、統(tǒng)計了2016年6月、7月、8月三個月設備平均異常工時，總共為142.72小時；2、針對生產車間所有的設備進行匯總，然后按線別按系統(tǒng)細分，統(tǒng)計各線各系統(tǒng)現有的設備；生產車間設備分布表.xls3、由設備部對于月度設備平均異常工時進行細分到線別，分別計算出各線的異常工時以及設備問題；生產部