《《安全管理》之淺談關(guān)腳電站的安全生產(chǎn)管理.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、淺談關(guān)腳電站的安全生產(chǎn)管理????關(guān)腳電站位于安順市黃果樹瀑布下游30余公里處，裝機(jī)為3×1.6萬KW立式水輪發(fā)電機(jī)組，年利用小時(shí)數(shù)4625小時(shí)左右。于1992年3月4日投產(chǎn)，經(jīng)過多年運(yùn)行，存在著設(shè)備老化，機(jī)組隱患多,運(yùn)行不穩(wěn)定等多方因素，所以加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作就更加重要。???首先，我們要知道為什么要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)管理是電站搞好生產(chǎn)，減少人身傷亡，消除設(shè)備隱患的首要任務(wù)，也是保證電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，要讓每一個(gè)職工自身認(rèn)識(shí)到一定要把安全生產(chǎn)工作放在首位，從內(nèi)心意識(shí)到安全生

2、產(chǎn)的重要性。???經(jīng)過多年的生產(chǎn)運(yùn)行，關(guān)腳電站基本建立和健全了安全生產(chǎn)管理制度。下面闡述一下關(guān)腳電站安全生產(chǎn)管理工作方面的一些措施和方法。一、領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)管理，健全責(zé)任體系。???建立加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)組織，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)總體負(fù)責(zé)，各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)所分管的工作，各班組每年簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，完善三級(jí)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系。二、做好安全教育工作。???樹立牢固的安全意識(shí)是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。安全教育工作要落實(shí)到位，通過對(duì)職工的安全教育，讓職工從“被動(dòng)的講安全”轉(zhuǎn)移到“主動(dòng)講安全”。要求每個(gè)班每月組織一次班組學(xué)習(xí)，并記錄存檔，作為

3、班組安全評(píng)定的基礎(chǔ)，從而樹立和加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任心。并每年進(jìn)行一次安全考試，考試合格者方可上崗。三、搞好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。???開展技術(shù)培訓(xùn)，以大值或以班組為單位，定期要求組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使每個(gè)職工能夠?qū)﹄娬驹O(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理更加熟悉掌握，做到三熟三能，每年進(jìn)行一次或兩次職工統(tǒng)一考試，考試合格者方可上崗。從而促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)的積極性。四、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。???首先，建立健全生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)檔案，記錄各生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)。在運(yùn)行中有過哪些異常情況，處理過什么。每年確定生產(chǎn)設(shè)備維修期限，維修后的試驗(yàn)記錄。做到對(duì)生產(chǎn)

4、設(shè)備的運(yùn)行情況心中有數(shù)。其次，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備加強(qiáng)巡視維護(hù)，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)記錄，及時(shí)處理。做到機(jī)組不帶病或不長期帶病工作。最后，每次大值交接班召開安全生產(chǎn)會(huì)。每月定期召開一次設(shè)備運(yùn)行分析會(huì)，共同研究分析問題的所在，解決問題的方法。從而提高生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行。并嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度。五、建立事故預(yù)演和反事故演習(xí)工作。???做好各種預(yù)案工作，編制電站《事故應(yīng)急預(yù)案》。在職工中認(rèn)真開展反事故演習(xí)，提高職工對(duì)事故的應(yīng)急處理能力，并定期或不定期開展安全檢查工作，從而有效地降低或避免安全事故的發(fā)生。???綜上所述，安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要工作，是一項(xiàng)

5、長期堅(jiān)持，不能松懈的工作。需要廣大職工參與，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視的工作。我認(rèn)為安全生產(chǎn)管理工作，最重要的是落實(shí)要到位，各項(xiàng)工作的監(jiān)督要到位，不要只是做樣子。因電站工作是長期從事些枯燥而單一的工作，時(shí)間長了就會(huì)麻痹大意，出現(xiàn)一些不應(yīng)該出現(xiàn)的安全事故，所以應(yīng)建立健全監(jiān)管監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行，并不斷提高職工安全意識(shí)和責(zé)任心，從而避免人身傷亡和設(shè)備事故的發(fā)生。有效提高電站的經(jīng)濟(jì)效益。