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1、宏立城品牌領航戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2007年6月4日一、深度診斷二、集團發(fā)展與品牌戰(zhàn)略三、品牌規(guī)劃與品牌架構四、企業(yè)文化與品牌策略打造宏立城成功品牌的系統(tǒng)整合步驟五、核心價值提升策略六、品牌推廣體系一、品牌診斷品牌脈動品牌價值主張:用世界的眼光造房子品牌廣告:《綠葉篇》品牌傳播:《西南航空媒體》時尚大典手冊營銷中心終端形象展示品牌活動:亞洲時尚大典“亞洲人眼中的貴州”論壇品牌印記優(yōu)勢資產(chǎn)通過對大型活動的贊助與承辦,初步建立起領導者形象通過《綠葉篇》的傳播，初步展示了企業(yè)的心胸與氣度品牌印記薄弱資產(chǎn)1.品牌價值主張“以世界的眼光造房子”尚停留在口號上，目前尚無一個是以充分體現(xiàn)此價值主張的30秒

2、企業(yè)品牌住形象的電視廣告與10分鐘的專題片。因此，對價值主張的傳播就受到了相當?shù)木窒?，對宏立城在多種必須亮相的場合就必然缺乏應有的形象傳播2.對宏立城的領袖氣質打造尚缺乏持續(xù)性的大計劃，不太成體系。3.對宏立城與目標受眾的互動傳播與體驗傳播尚未展開，公眾對宏立城的品牌認知，仍停留在相對表面的層次。4.宏立城品牌建設缺乏長期規(guī)劃與年度主題。二、創(chuàng)建宏立城集團發(fā)展與品牌戰(zhàn)略建立宏立城新的企業(yè)事業(yè)體系精神需求：遠景/價值觀物質需求：戰(zhàn)略目標/業(yè)務整合比較優(yōu)勢：價值競爭持續(xù)優(yōu)勢：制度規(guī)范/成熟文化三、宏立城品牌規(guī)劃與品牌結構房地產(chǎn)品牌包含三個階段的內容，第一是項目，第二是產(chǎn)品，第三才是品牌。

3、房地產(chǎn)企業(yè)建設品牌，從立項開始就要樹立品牌意識，先以高質量的產(chǎn)品和服務建設子品牌（產(chǎn)品、項目和服務）形象，然后進行系統(tǒng)整合，打造全國范圍內的統(tǒng)一品牌。房地產(chǎn)品牌包含的三個要素3.品牌2.產(chǎn)品1.項目品牌管理結構建立系統(tǒng)的母、子品牌的關系，系統(tǒng)規(guī)范品牌管理結構和內容。企業(yè)品牌系統(tǒng)（宏立城）子產(chǎn)品：產(chǎn)品品牌子產(chǎn)品：物業(yè)管理品牌品牌建設系統(tǒng)軟件系統(tǒng)：企業(yè)文化硬件系列：客戶關系管理山水黔城BCD品牌產(chǎn)品（各組團）GF四、宏立城企業(yè)文化與品牌策略宏立城品牌建設的企業(yè)文化戰(zhàn)略路線圖品牌建筑根基：企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)備、品牌戰(zhàn)略企業(yè)運營管理融入指導文化滲入產(chǎn)品和服務文化轉化提升塑造品牌形象修進促進品牌聯(lián)

4、動戰(zhàn)略——用文化、客戶和產(chǎn)品管理推進品牌持續(xù)發(fā)展以品牌售后服務促進企業(yè)品牌以產(chǎn)品品牌促進企業(yè)品牌以企業(yè)文化奠定企業(yè)品牌建設的根基以客戶關系管理塑造企業(yè)品牌五、宏立城集團核心價值提升策略品牌內涵①卓越的品牌②優(yōu)質的產(chǎn)品③優(yōu)質的物業(yè)④豐富的生活文化立企企業(yè)使命企業(yè)愿景中國最優(yōu)秀的人文地產(chǎn)領導品牌價值觀：顧客：優(yōu)勢生活空間社會：新的城市空間員工：新的成長空間不斷超越自我不斷超越同行專業(yè)與責任宏立城如何用世界的眼光建筑您的生活逐步形成“宏立城地產(chǎn)在中國”的開發(fā)格局在擴張中形成全國性思維模式創(chuàng)新領先的產(chǎn)品開發(fā)全程品質管理在提供領先產(chǎn)品的同時，提供領先的服務技術領先是持續(xù)超越的根本123456六

5、、建立系統(tǒng)的品牌推廣體系組織結構與管理系統(tǒng)化把品牌管理內容系統(tǒng)化視覺識別規(guī)范項目命名規(guī)范品牌傳播管理原則嚴格按照VI手冊的規(guī)定監(jiān)督執(zhí)行。嚴格按品牌管理的規(guī)定監(jiān)督執(zhí)行。嚴格按照品牌管理以及每年的品牌傳播計劃執(zhí)行。內容行政事務用品系統(tǒng)、商業(yè)環(huán)境空間系統(tǒng)（售樓處、公司接待處）、招牌指示系統(tǒng)、服飾配件類、交通運輸系統(tǒng)、對外廣告?zhèn)鞑グ?、LOGO及品牌口號應用等。企業(yè)廣告片、品牌展板、導旗、圍板、宣傳導報等所有有關企業(yè)宣傳品的制作、作用場合、內容、色彩規(guī)范。項目品牌、項目傳播中品牌策略與個性體現(xiàn)不違背原則、執(zhí)行每年集團制定的品牌傳播計劃、根據(jù)一線公司需求的合作傳播、新城市進入的推薦性傳播規(guī)范。宏

6、立城的品牌傳播策略透過多種通路廣泛傳播宏立城的品牌精神進行內部行銷，領員工上下充分領悟品牌精神，并于工作中發(fā)揮建立一套統(tǒng)一并能彰顯公司品牌精神的識別系統(tǒng)引用實證反映宏立城在產(chǎn)品及服務上能真正滿足消費者的期待制造令消費者體驗宏立城品牌精神的機會內外兼顧的傳播策略內部傳播以員工為主六種手段1內部會議溝通2領導與員工座談3員工活動4內部培訓5黔城會會刊與企業(yè)網(wǎng)站6辦公自動化OA系統(tǒng)外部傳播在外部傳播上，宏立城以各種方式優(yōu)化組合企業(yè)品牌，進行品牌資源整合，制訂并實施全國性品牌戰(zhàn)略，陸續(xù)推出一系列企業(yè)形象宣傳，并根據(jù)品牌不同階段和不同傳播渠道進行有效的品牌整合傳播，讓消費者更好地理解宏立城的企

7、業(yè)理念和策略都各有不同。宏立城第一個3年品牌發(fā)展計劃第一步：2007年“品質升級年”實現(xiàn)產(chǎn)品品質全面升級第二步：2008年“服務升級年”實現(xiàn)服務全面升級第三步：2009年“文化提升年”實現(xiàn)生活文化全面升級實施年計劃的目的每年實現(xiàn)一個大的突破，每年向市場發(fā)出一種強烈信息，有利于市場的廣泛關注，同時有利于監(jiān)督自己企業(yè)的行為，一步一步實現(xiàn)企業(yè)目標，達到品牌積累和維護的目的。3年計劃，始于2007年度主題用世界的眼光造房子2007品質提升年宏立城品牌形象電視廣告(