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1、施工組織計劃建議書第一章：工程概況及編制說明(一)、項目概況渝湘高速公路彭水至武隆公路項目起于彭水縣保家鎮(zhèn)，經(jīng)羊頭鋪、馬店、長灘、下塘口、黃草場沿烏江右岸至高谷鎮(zhèn)、穿中興隧道后與渝懷提蘆并行至本段終點武隆縣城肖家院子，接擬建的武隆至水江高速公路路線全長64.500KM。其中，CLH-1合同段長7.500KM，主要施工內(nèi)容包括上下邊坡綠化、棄渣場綠化等。(二)、編制目的為工程提供完整的綱領性文件，用以指導所承包工程的施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、環(huán)保地完成本工程的建設任務。(三)、編制依據(jù)①、按照招標文件要求：②、設計施工圖紙及工程量

2、清單。③、建設部《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》建標[1999]46號④、《城市綠化和園林綠化用植物材料木本草（CJ/T34-91）》⑤、《城市園林苗圃育苗技術規(guī)程（CJ14-86）》⑥、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（CJJ/T82-99）⑦、施工經(jīng)驗。(四)、編制原則①、以設計圖紙為主導，并經(jīng)充分現(xiàn)場考察，編制合理、經(jīng)濟的施工方案。②、施工總體部署合理、施工計劃可行、高效，確?？傮w施工要求。③、采用先進的設備和科學的管理方式確保工程質(zhì)量及施工安全。④、在施工全過程中采取周密的環(huán)境保護措施及文明施工措施。(五)、指導思想我公司施工組織的指導思想

3、是：質(zhì)量第一，服務周到、業(yè)主滿意。以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、工程師及工程技術人員、管理人員、積極推廣新技術、新工藝，精心組織，科學管理；優(yōu)良高速地完成本工程的施工任務。(六)、實施目標發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，科學地組織土方、路塹邊坡綠化及綠化地整理、栽植交叉作業(yè)，精心選材，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標：①、質(zhì)量目標：整體工程達到優(yōu)良工程標準。②、工期目標：本工程暫定開工日期為2007年11月，施工期12個月,根據(jù)我公司的技術和管理水平，確保按甲方要求總工期提前完工。第二章：施工進度計劃和保證措施(一)、設備人員動員

4、周期及設備、人員材料到現(xiàn)場的方法一、設備人員動員周期工程中標后，我單位將在2日內(nèi)做好人員、設備的動員和安排布署。管理人員5天內(nèi)到達施工現(xiàn)場，組建項目經(jīng)理部，與業(yè)主取得聯(lián)系，開展息息相關業(yè)務工作；前期施工人員7天內(nèi)到達施工指定地點，著手臨建和施工準備工作；首批投入施工的機械設備12日內(nèi)到達施工地點，保養(yǎng)維修，做好施工前的準備工作。二、設備人員及材料運到現(xiàn)場的方法施工準備過程中，設備、人員、材料依照“先進、足量、精干、合格”的原則，并根據(jù)投標時的承諾，快速、安全運抵現(xiàn)場。1、機械設備和技術、測量、試驗、管理人員以及部分技術工人首先進場。本標段工程

5、公路運輸便利，可根據(jù)工程施工順序安排機械設備、人員、材料分期到達施工現(xiàn)場。所有施工人員由面包車送往施工現(xiàn)場，主要設備和外購材料等通過公路利用平板汽車和大卡車運往施工現(xiàn)場。2、設備、材料運到現(xiàn)場的方法⑴、施工機械設備和材料，采用平板汽車或大卡車運到施工現(xiàn)場，⑵、砂石料當?shù)刈圆伞＂?、當?shù)刭徺I的材料全部采用汽車一次運到工地。⑷、汽車運輸路線，本工程汽車運輸從原有公路進入工地。（二）確保人員、設備、機械按時順利到達施工現(xiàn)場的措施一、材料設備準備：1、在工程正式開工七天前，項目經(jīng)理必須要求各材料員對各種材料進行商榷，確保進貨質(zhì)量，同時材料員必須根據(jù)經(jīng)營

6、計劃組提供的采購任務單進行及時采購，需要采購的材料（如水泥、砂、碎石、苗木等）送到具備相關檢驗資質(zhì)的質(zhì)檢部門檢驗，保證材料質(zhì)量，杜絕不合格材料進場。2、施工合同簽訂后，馬上根據(jù)施工計劃準備相應機械設備，并對其進行重新保養(yǎng)、檢驗，確保機械設備性能處于最佳狀態(tài)，避免由于機械故障影響工程進度。二、勞動力準備：開工三天前必須準備好經(jīng)過培訓合格、持證上崗的相關工人，并進行質(zhì)量、安全教育。三、勞動力計劃1、根據(jù)本工程的具體情況和合同進度要求，我方將組織現(xiàn)場施工隊伍組成項目經(jīng)理部，并根據(jù)項目法施工管理要求進行現(xiàn)場管理。2、在工程施工的不同階段將及時調(diào)整施工

7、隊伍，按各階段施工現(xiàn)場實際需要合理布置施工人員，按工種分類組成不同的施工班組，根據(jù)合同進度的要求，由各專業(yè)工長將工作指令（工程任務單）下達到具體的施工班組，每一道工序必須在質(zhì)檢合格并經(jīng)有關部門或人員簽字后方可進行下一道工序的施工。工程按進度需求的實際投入勞動力。3、勞動力計劃按照項目管理班子的設置、優(yōu)勢互補、相互配合、相互調(diào)節(jié)的基本原則來具體實施，施工進度的編制過程中，在滿足工程總體施工進度的前提下，盡量錯開各個分項工程施工高峰期。4、所有參與本工程的特殊工種人員必須持有國家勞動部門頒發(fā)的有效資格證，在進入施工現(xiàn)場前，必須參加業(yè)主和本公司規(guī)定

8、的相關培訓，通過考試（核）合格后方可上崗。5、積極提高可周轉(zhuǎn)材料的再利用率，充分調(diào)動施工管理、技術、操作人員工作積極性，解決好材料、機具及勞動力的調(diào)配問題，提前掃除