《蓓優(yōu)兒童教育有限責任公司創(chuàng)業(yè)策劃書》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、蓓優(yōu)兒童教育有限責任公司蓓優(yōu)兒童教育有限責任公司創(chuàng)業(yè)策劃書1執(zhí)行總述1.1公司介紹蓓優(yōu)兒童教育有限責任公司(Pure-babyChildren'sEducationCo.，Ltd.)是一家旨在為6-12歲的兒童提供課余教育與看護的服務類公司。公司致力于兒童課余教育水平的完善與革新，通過嚴密市場調(diào)查與分析，進而形成的適合新型行業(yè)開展的創(chuàng)業(yè)計劃。公司采取連鎖經(jīng)營的模式，集聚品牌效應。公司的服務理念是“為了孩子的成長，守護明天的太陽?！蓖瑫r，公司推出兒童職業(yè)體驗式新型教育項目，并且為家長和孩子提供開放交流的平臺，力求創(chuàng)造和諧溫馨的親子關系，促進孩子健康成長。1.2產(chǎn)品

2、服務描述蓓優(yōu)兒童教育有限責任公司區(qū)別于市場已有的小飯桌項目，力求為市場植入兒童課余教育與看護的全新概念。蓓優(yōu)兒童教育有限責任公司為孩子提供飲食與看護服務，同時也是孩子課余時間益智與學習的場所，是家長與孩子無障礙交流的平臺。蓓優(yōu)兒童教育有限責任公司提供營養(yǎng)科學的膳食搭配方案，注重孩子的飲食均衡，健康成長。通過聘請全職（兼職）-55-蓓優(yōu)兒童教育有限責任公司的專業(yè)任課教師，招聘擁有教師資格證書的大學生，獲取師資力量的集聚品牌效應。蓓優(yōu)兒童教育有限責任公司提供專業(yè)的親子交流平臺，力求完成父母與孩子的無障礙溝通，促進孩子健康成長。蓓優(yōu)兒童教育有限責任公司推出兒童職業(yè)體驗

3、式新型教育項目，孩子能夠在不同的職業(yè)體驗場館中扮演各行各業(yè)的成人職業(yè)角色，在玩樂中了解現(xiàn)實社會，培養(yǎng)職業(yè)理想，規(guī)劃自己的未來。蓓優(yōu)兒童教育有限責任公司同樣為孩子提供上學，放學的接送服務。1.3市場描述從全球范圍看，少兒早期教育資金投入增長迅速。有關機構預計，2012年后的10年內(nèi)，兒童教育的經(jīng)濟收入將以7%--8%的速度增長，2012年全球兒童教育市場的消費額將達到2800億-6200億美元。目前，兒童教育機構呈現(xiàn)明顯的地域不均衡性，美、歐、日等發(fā)達國家集中了全部85%左右的優(yōu)勢教育資源。發(fā)展中國家雖然人口數(shù)量眾多，但是，接受兒童教育服務的消費不論在時間還是檔次

4、上，都還處于一個較低的水平。隨著人們對少兒教育重要性認識的日益加強，高學歷的年輕父母們在子女教育上的投入越來越大。調(diào)查表明，有56.5%的家長把孩子教育投資列在首位。很多家長不惜一擲千金，為的是讓子女搶得學習能力與智力開發(fā)的先機。目前，市場上的課余教育輔導機構多以家庭作坊式的小規(guī)模經(jīng)營模式存在，日常管理不正規(guī)或者是提供的服務不完善，不能夠達到對孩子教育幫助的目的，只是提供簡單的托管看護服務。-55-蓓優(yōu)兒童教育有限責任公司蓓優(yōu)兒童教育有限責任公司抓住兒童教育市場的缺口，率先向市場提供關于兒童課余教育與看護的全新概念。作為創(chuàng)業(yè)者，我們應更加了解教育發(fā)展的動態(tài)，并且

5、通過嚴密市場調(diào)查與分析獲知，針對6-12歲兒童的、正規(guī)的、全方位的課余教育輔導機構還屬于市場空白階段。所以，我們認為抓住這個機遇，既能為社會提供服務，又能成就自我。1.4營銷戰(zhàn)略描述蓓優(yōu)兒童教育有限責任公司擁有明確的市場營銷戰(zhàn)略目標，力求在五年內(nèi)成為南通市場教育連鎖機構的領導品牌，十年內(nèi)完成向江蘇地區(qū)的滲透，且完成江蘇市場的穩(wěn)固與教育品牌公信力的打造。同時，公司通過產(chǎn)品（product）策略，價格（price）策略，渠道策略（place），促銷（promotion）策略四個方面對公司的營銷目標進行規(guī)劃分析。產(chǎn)品策略：蓓優(yōu)兒童教育有限責任公司為目標市場提供優(yōu)質的教

6、育與看護服務類產(chǎn)品。推出兒童職業(yè)體驗式新型教育項目；為孩子提供飲食與看護服務；提供營養(yǎng)科學的膳食搭配方案，注重孩子的飲食均衡，健康成長；聘請全職，兼職的專業(yè)任課教師，招聘擁有教師資格證書的在校大學生，為孩子提供專業(yè)的課余教育服務；提供專業(yè)的親子交流平臺，力求完成父母與孩子的無障礙溝通；為孩子提供上學，放學的接送服務。價格策略：蓓優(yōu)兒童教育有限責任公司采取緩慢撇脂的定價策略，向擁有一定實力的中高端消費者滲透。渠道策略:蓓優(yōu)兒童教育有限責任公司將第一批顧客定位在以-55-蓓優(yōu)兒童教育有限責任公司海門市市中心的周邊各大企業(yè)的在職白領家庭，以其為穩(wěn)定基礎的客源，繼而進一

7、步擴大顧客的范圍，服務的領域。促銷策略：蓓優(yōu)兒童教育有限責任公司通過廣告，公關推廣，口碑式營銷等宣傳推廣方式，針對目標市場進行有效的廣告宣傳，采取快速滲透策略，完成企業(yè)服務理念向消費者的快速植入。1.5財務分析1.5.1公司初期投資公司成立初期，計劃投資為70萬元人民幣。具體構成見表1-2“蓓優(yōu)兒童教育有限責任公司”投資方式介紹籌備方式籌備數(shù)額比例合伙人出資35萬元人民幣50%銀行貸款20萬元人民幣28.5%風險投資基金15萬元人民幣21.5%1.5.2公司近年預計收益額蓓優(yōu)兒童教育有限責任公司成立前三年屬于市場快速擴展階段。第一年至第二年，公司面臨教育基礎設施

8、建設，廣告宣傳投入等財務