《綠化養(yǎng)護總體施工組織布置及規(guī)劃.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、精品文檔綠化養(yǎng)護總體施工組織布置及規(guī)劃綠化養(yǎng)護總體施工組織布置及規(guī)劃提要：工程開工前，組織技術(shù)人員和管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、工藝標準、招標文件以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)文件，熟悉了解本工程的施工特點源自房地產(chǎn)資料下載綠化養(yǎng)護總體施工組織布置及規(guī)劃1、施工總體目標我公司已通過ISo9001質(zhì)量體系認證，本標段按項目法管理施工。為使本工程達到"安全、優(yōu)質(zhì)、高效"的預(yù)期目標，我單位擬成立項目經(jīng)理部，全權(quán)代表我公司負責(zé)本工程項目的組織、實施及管理。為了加強現(xiàn)場管理，項目經(jīng)理部擬設(shè)置在本標段內(nèi)。根據(jù)本標段工程的施工特點和現(xiàn)場施工條件，我們將組建強有力現(xiàn)場項目經(jīng)理部和專業(yè)

2、施工隊伍，投入先進的施工機械設(shè)備，采用多點流水作業(yè)，合理安排工期，科學(xué)管理，按招標文件和招標文件答疑的要求：確保本工程在18個月內(nèi)完工。施工總體布署目標如下：質(zhì)量管理目標：確保全部工程達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準并滿足業(yè)主針對本工程制定的有關(guān)規(guī)定和要求。工程交工驗收的質(zhì)量評定為合格；竣工驗收的質(zhì)量評定為優(yōu)良。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)6/6精品文檔安全管理目標：全面貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)管理方針，實現(xiàn)"三無，一杜絕，一創(chuàng)建"即無重傷、交通、火災(zāi)事故，杜絕傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地的安全管理目標。工期管理目標：加大資

3、源投入，優(yōu)化施工方案，加強科學(xué)管理，確保本標段全部工程在18個月內(nèi)完成。文明施工目標：①維護施工區(qū)域周邊環(huán)境，無人為破壞環(huán)境情況的發(fā)生；②無新污染源發(fā)生；③加強施工現(xiàn)場及生活區(qū)衛(wèi)生，保持清潔；④加強施工現(xiàn)場積水抽排和材料機具管理，保證施工環(huán)境良好。2、組織機構(gòu)設(shè)置為便于協(xié)調(diào)我公司的內(nèi)部施工機械、設(shè)備、物質(zhì)、資金、人員及技術(shù)各項資源，更好地為工程服務(wù)，我公司擬在現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部。本工程擬成立的項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理，項目部下設(shè)五部一室（工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、財務(wù)部、機械物資部、合同預(yù)算部、綜合辦公室；），分別負責(zé)本合同工程項目的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、計劃、財務(wù)、

4、設(shè)備物資、醫(yī)療急救、日常行政管理、對外協(xié)調(diào)工作，中心試驗室和測量班分別負責(zé)材料試驗與檢驗、測量放樣工作，全面保證本工程建設(shè)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效完成。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)6/6精品文檔項目組織機構(gòu)圖根據(jù)本標段工程結(jié)構(gòu)特點及工程內(nèi)容，為了有針對性地組織施工，項目經(jīng)理部將組建綠化工程施工隊工作。3、項目經(jīng)理部管理層職責(zé)劃分項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子組成：項目經(jīng)理一名，由具有豐富施工經(jīng)驗和管理水平的并參加、負責(zé)過5個以上綠化養(yǎng)護工程建設(shè)的分公司經(jīng)理擔(dān)任，全面負責(zé)指揮本標段工程的施工實施；項目總工程師一名，由參加過5個以上綠化養(yǎng)護工程建設(shè)的技術(shù)負

5、責(zé)人、公司下屬子公司總工程師擔(dān)任，全面負責(zé)本合同段工程施工技術(shù)工作。項目經(jīng)理部下設(shè)"五部一室"，具體部門和職能分工為：工程技術(shù)部：負責(zé)本合同段的施工技術(shù)工作，負責(zé)編制年度、季施工組織設(shè)計，制定施工工藝及操作細則，進行技術(shù)交底，對施工過程中出現(xiàn)的問題提出處理方案。合同預(yù)算部：負責(zé)本合同段工程的成本控制、驗工計價、合同管理，以及編制年、季、月施工生產(chǎn)計劃等工作。質(zhì)量安全部：負責(zé)本合同段安全質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量安全標準及工地的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并負責(zé)實施，制定各工種崗位操作規(guī)程，對安全生產(chǎn)、勞動保護、質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。機械物資部：負責(zé)施工生產(chǎn)材料的采購、管理，負責(zé)按施工進度計

6、劃提出材料采購計劃，負責(zé)船舶、機械設(shè)備的管理、調(diào)配，負責(zé)新增船舶、機械設(shè)備的采購。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)6/6精品文檔綜合辦公室：負責(zé)日常辦公人員調(diào)配、員工培訓(xùn)、文明施工、環(huán)境保護及對外協(xié)調(diào)等工作。負責(zé)生活物資的采購、補給，工地生活用水、用電、醫(yī)療、設(shè)備檢修養(yǎng)護等工作。本標段工程擬配備各類管理人員、施工作業(yè)人員，施工高峰期將達到100多人，以保證本標段工程項目按期、安全、優(yōu)質(zhì)地完成。4.施工準備施工現(xiàn)場準備現(xiàn)場調(diào)查踏勘和環(huán)境調(diào)查：從工程投標開始，即著手進行現(xiàn)場調(diào)查，熟悉了解現(xiàn)場情況及周圍環(huán)境情況。了解并落實現(xiàn)場臨時占地提出臨時

7、用地申請并聯(lián)系辦理有關(guān)事宜；了解現(xiàn)場交通情況，向業(yè)主、監(jiān)理提交現(xiàn)場交通疏導(dǎo)組織方案及臨時道路設(shè)置方案；與地方政府及地方交通部門取得聯(lián)系，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。上述工作在工程正式開工前陸續(xù)完成?，F(xiàn)場"三通一平"：工程開工前，向業(yè)主及地方水電管理部門提交水電供應(yīng)申請、辦理變壓器報裝及水源引接手續(xù)。在開工前5日內(nèi)完成水電臨時線路的鋪設(shè)工作；施工道路盡量使用現(xiàn)況道路。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)6/6精品文檔臨時設(shè)施搭建：工程開工前完成現(xiàn)場臨時占地的征地手續(xù)，現(xiàn)場圍擋在開工前完成，施工隊伍、辦公生活區(qū)及試驗室、鋼木加工區(qū)，材料庫及材料存

8、放場等臨時設(shè)施在開工前陸