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1、農業(yè)管理論文：農科企業(yè)在農業(yè)的作用探索　　本文作者：鞏文紅劉春泉農業(yè)管理論文：農科企業(yè)在農業(yè)的作用探索　　本文作者：鞏文紅劉春泉農業(yè)管理論文：農科企業(yè)在農業(yè)的作用探索　　本文作者：鞏文紅劉春泉農業(yè)管理論文：農科企業(yè)在農業(yè)的作用探索　　本文作者：鞏文紅劉春泉農業(yè)管理論文：農科企業(yè)在農業(yè)的作用探索　　本文作者：鞏文紅劉春泉農業(yè)管理論文：農科企業(yè)在農業(yè)的作用探索　　本文作者：鞏文紅劉春泉工作單位：江蘇省農業(yè)科學院六合動物科學基地　　農業(yè)科技企業(yè)在農業(yè)示范基地發(fā)展中的作用　　農業(yè)科技企業(yè)是農業(yè)示范基地發(fā)展的重要支撐點農業(yè)示范基地功能主要包括科技

2、創(chuàng)新、技術集成示范、產業(yè)帶動等。科技創(chuàng)新主要由科研單位中的科研項目組承擔，研發(fā)資金來源于各科研項目組承擔的項目經費。農業(yè)科技企業(yè)是科研技術集成與示范推廣的重要平臺，與其他類型的企業(yè)一樣，都是以產品作為標識進入市場，示范帶動，參與交易，從而獲得市場利潤。農業(yè)科技企業(yè)的產品從制作工藝、產品性能到外包裝等都包含著多項科技成果，這些成果在產品上的轉化形式不是多項成果簡單的堆積，而是根據(jù)產品研發(fā)的需要，科學配置后以產品為載體得到集成創(chuàng)新。農業(yè)科技企業(yè)的發(fā)展使多項科技成果在基地得到熟化、集成、創(chuàng)新、示范、推廣，拓展了農業(yè)示范基地的發(fā)展空間，促使農業(yè)

3、科技成果最終走向市場，為基地的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的支撐作用。農業(yè)科技企業(yè)是充分發(fā)揮農業(yè)示范基地的示范、帶動、輻射和展示功能的主力軍農業(yè)科技企業(yè)憑借科研單位自身的優(yōu)勢，通過實施“基地+公司+農戶”、“基地+公司+市場”、“專合組織+農戶+市場”等產業(yè)化經營模式，輻射帶動地方特色產業(yè)規(guī)?；?、集約化發(fā)展，在特色產業(yè)生產中充分發(fā)揮示范、帶動、輻射和展示作用。以江蘇省農業(yè)科學院六合動物科學基地為例，江蘇明天農牧科技有限公司入駐基地以來，根據(jù)市場需求，集成江蘇省農業(yè)科學院的現(xiàn)有成果，大力推進農產品專業(yè)化、規(guī)模化、標準化生產，為當?shù)?、周邊及宿遷、揚州

4、、鹽城等其他市區(qū)的農村農業(yè)發(fā)展發(fā)揮了示范、帶動、輻射與展示作用。目前，公司向市場推出了“方欣”牌系列綠色無公害農產品，其中，番茄、辣椒、黃瓜、南瓜等4個產品獲得綠色產品證書，空心菜、土豆、西蘭花、青菜、莧菜、蘿卜、菠菜、芹菜等8個產品獲得有機轉換證書。蘇鐘豬肉、即食玉米、有機蔬菜、山芋等產品受到了廣大城市居民的青睞，具有很大的市場發(fā)展?jié)摿ΑＴ摴驹O有專門的質檢機構，建立了農產品產地、質量、等級標識和追溯體系，輻射和帶動農民進行標準化生產，為滿足現(xiàn)代都市人對安全健康食品的需求作出了貢獻?！　∞r業(yè)科技企業(yè)在農業(yè)示范基地發(fā)展中存在的問題　　作

5、為農業(yè)示范基地的重要組成部分，農業(yè)科技企業(yè)自身的發(fā)展程度決定了基地未來的發(fā)展方向。如何在農業(yè)示范基地發(fā)展中壯大自己是近年來農業(yè)科技企業(yè)發(fā)展的新課題，必將面臨著來自企業(yè)外部和內部的諸多問題，這些問題將在一定時期內阻礙著企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)產權不清，管理體制、運行機制不規(guī)范脫胎于農業(yè)科研單位的農業(yè)科技企業(yè)，目前大多數(shù)還是事企不分，與其母體仍保持著千絲萬縷的聯(lián)系。名為企業(yè)，實為事業(yè)，產權不清，管理體制、運行機制不規(guī)范。由此必然產生一系列的問題：一是企業(yè)實質上負盈不負虧，其母體對企業(yè)承擔無限經濟責任，企業(yè)一旦虧損或破產，債務全部推給母體。由于有

6、人承擔債務，這種企業(yè)實難盈利。二是母體對企業(yè)干預過多，影響了企業(yè)的自主經營，致使企業(yè)對原單位產生了很強的依賴性，喪失了主人翁意識，降低了經營的積極性，缺乏發(fā)展的動力與壓力。沒有真正形成自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)運行機制。三是企業(yè)員工一部分是事業(yè)編制人員，工資、福利待遇等同母體其他事業(yè)編制的人員一樣；一部分是企業(yè)編制人員，在人事上屬于科研單位的在編職工，工資、福利待遇等由企業(yè)決定；還有一部分是企業(yè)向當?shù)貏趧硬块T招聘的合同制員工或臨時工，這種多種成分組成的員工隊伍，同工不同酬，相互攀比，導致員工缺乏責任心、積極性，吃“

7、大鍋飯”的現(xiàn)象十分突出。農業(yè)科技企業(yè)成了游離于市場經濟之外的沒有多少活力的半經濟半事業(yè)的組織[4]?；馗鞑块T運行缺乏協(xié)調性農業(yè)示范基地的三個主要部門各有分工，在基地發(fā)展的整體利益上是一致的，但在部門各自利益上也存在著一定的矛盾?？萍佳邪l(fā)部門為企業(yè)提供科技成果，基地辦公室為農業(yè)科技企業(yè)提供后勤保障和服務，但并不參與企業(yè)的利益分配，這必然影響對企業(yè)的支持力度?？萍佳邪l(fā)部門合作意識淡薄，基地辦公室服務不到位，也將引起企業(yè)對他們的抱怨，最終導致基地的3個主要部門不能實現(xiàn)有效地合作，影響了整個基地的運行效率。企業(yè)內部人力資源結構比例不合理，內部

8、管理不規(guī)范農業(yè)科技企業(yè)來源于農業(yè)科研單位，所以在專業(yè)人才方面有較大優(yōu)勢，銷售人員、研發(fā)人員、示范推廣人員比例較小，善經營、懂市場的管理人才相對缺乏。在市場經濟面前，在農業(yè)產業(yè)化的進程中，這些人才的缺乏阻礙了