《麥肯錫能效提升項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?zāi)苄Ц纳祈?xiàng)目方法.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、能效改善項(xiàng)目方法能效提升項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享2009年7月1日機(jī)密和專有未經(jīng)寶鋼集團(tuán)和麥肯錫許可,任何對(duì)此資料的使用嚴(yán)格禁止內(nèi)容準(zhǔn)備工作項(xiàng)目各階段工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1在項(xiàng)目開展前2-3周周，周，，需要收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，需要收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)…按照購買類型直接能源成本按照內(nèi)部消耗類型按照發(fā)電裝置1成本按照消耗部件/工序額外的總體持有成本按照產(chǎn)品流程圖2生產(chǎn)流程按照能源流向按照數(shù)量能源平衡表按照熱值3供應(yīng)成本曲線發(fā)電?定義一個(gè)結(jié)構(gòu)清晰且明確無誤的能源數(shù)據(jù)庫，4核心業(yè)績(jī)指標(biāo)運(yùn)輸如成本、能源流、成本曲線、業(yè)績(jī)指標(biāo)匯總等?熟悉工廠運(yùn)營流程和業(yè)績(jī)，對(duì)以往的改善成果消耗進(jìn)行系統(tǒng)性的了解和總結(jié)組

2、織架構(gòu)?在獨(dú)立于現(xiàn)有數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，開展前期數(shù)據(jù)分析，尋找改善重點(diǎn)，并提出初步設(shè)想業(yè)績(jī)管理5其它能源改善項(xiàng)目供應(yīng)商合約2…配備全職項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)…?鄒寬?程乃良項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)?劉代德?華強(qiáng)森?王小寅?艾家瑞?戴堅(jiān)?孫俊信?韓晶?趙家煒項(xiàng)目管理?蔡飛翔?陸薇?公司主要領(lǐng)導(dǎo)直接參與項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)工作?陸愛娟?陳明祥?各生產(chǎn)單元分管能源工作?陳小蕓?吳春華的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任單元領(lǐng)導(dǎo)?項(xiàng)目小組成員全職參與?許相波熱電廠單燒結(jié)單元煉焦單元高爐單元煉鋼單元熱軋單元電機(jī)單元能源單元元－肖愛－吳賢甫－金班青－張正好－鄒俊蘇－杜獻(xiàn)智－孫建林－劉寧民?褚建鳴?徐順國?顧平?王洪孟?衛(wèi)文峰?樂

3、江平?陳麗娜?成太祥?張琦?沈小華?鄭立國?王潔?冷祥洪?夏寧波?唐順?王國兵?馮樹萍3…并明確具體的管理機(jī)制描述?在項(xiàng)目各階段收尾時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理整理匯報(bào)當(dāng)指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)前進(jìn)展，提出需要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題議?每周末由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目小組成員參加，項(xiàng)目管理周會(huì)總結(jié)回顧一周工作進(jìn)展，討論和解決遇到的問題?每日晨會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目小組成員參項(xiàng)目管理日會(huì)加，總結(jié)前一日的工作并安排當(dāng)日工作4內(nèi)容準(zhǔn)備工作項(xiàng)目各階段工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)5項(xiàng)目共分3個(gè)階段開展，，為期，為期8周初步分析–2周舉措形成–2周舉措評(píng)估–4周?能源成本分析?對(duì)照麥肯錫舉措數(shù)據(jù)庫，確定?通過進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查

4、、訪談哪些舉措適用于梅鋼和深入的數(shù)據(jù)分析，對(duì)優(yōu)選?能量流動(dòng)和平衡分析?針對(duì)能量損失源和發(fā)現(xiàn)的疑后的舉措進(jìn)行逐一評(píng)估?按工序計(jì)算技術(shù)極限點(diǎn)，組織一線員工和技術(shù)人員?將改善舉措進(jìn)行整理，建立技術(shù)系和能量損失源開展系列頭腦風(fēng)暴，從內(nèi)部發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的舉措數(shù)據(jù)庫統(tǒng)?掘更多的舉措現(xiàn)場(chǎng)訪談了解目前操?制定改善舉措總體實(shí)施計(jì)作方式、尋找疑點(diǎn)?將所有舉措根據(jù)實(shí)施難易度和劃，并將立竿見影的舉措細(xì)收益大小進(jìn)行篩選和優(yōu)先排序化為實(shí)施方案，開始實(shí)施?管理層訪談?根據(jù)上一階段管理體系現(xiàn)狀分?開展能效管理體系研討會(huì)，管理體系、?析，整理業(yè)界管理體系最佳做對(duì)未來梅鋼能效管理體系的一線員工和管理

5、人員員工理念問卷調(diào)研法，準(zhǔn)備管理體系研討會(huì)架構(gòu)調(diào)整達(dá)成一致并形成新和能力?開展一線員工座談的管理體系改善單元?各單元領(lǐng)導(dǎo)開始著手舉措評(píng)估、?后續(xù)實(shí)施項(xiàng)目管理架構(gòu)設(shè)計(jì)后續(xù)實(shí)施準(zhǔn)備實(shí)施總體計(jì)劃制定和實(shí)施方案?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、編纂能源手冊(cè)細(xì)化的準(zhǔn)備工作?培訓(xùn)?培訓(xùn)?培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)能–技術(shù)極限–典型舉措篩選–業(yè)績(jī)管理力建設(shè)–頭腦風(fēng)暴方法–構(gòu)想產(chǎn)生和評(píng)價(jià)周期–損失和浪費(fèi)?開展歐美鋼廠能效管理最佳–損失和浪費(fèi)工具經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)6在初步分析階段，，圍繞技術(shù)系統(tǒng)開展的分析工作，圍繞技術(shù)系統(tǒng)開展的分析工作成本分解成本曲線分析工序流程分析用能平衡分析技術(shù)極限和能量橋分析分析工作的主要目的在于

6、尋找改善的重點(diǎn)，，即為下階段的頭，即為下階段的頭腦風(fēng)暴制定主題，，而不是苛求，而不是苛求分析的精確度。。在數(shù)據(jù)不充分。在數(shù)據(jù)不充分和時(shí)間有限的前提下，，需要提，需要提出很多假設(shè)，，并依靠，并依靠80/2080/20原則80/20原則作出判斷7在技術(shù)極限和能量橋的分析基礎(chǔ)上，，按改善主題開展頭，按改善主題開展頭腦風(fēng)暴在活動(dòng)掛板記下完成
要討論的問題小組成員用電后勤
腦記下電子控制主持人引導(dǎo)討論過程研討會(huì)一般持續(xù)兩小時(shí)將所有點(diǎn)子投與會(huì)人員貢獻(xiàn)自己的知識(shí)，射到屏幕上參與研討會(huì)的專題討論研討會(huì)一般持續(xù)兩小時(shí)8通過調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的積極參與，，形成大量改善點(diǎn)子，形成大量

7、改善點(diǎn)子梅鋼頭腦風(fēng)暴/優(yōu)先排序數(shù)據(jù)匯總頭腦風(fēng)暴和優(yōu)先排總參加單元單元領(lǐng)導(dǎo)序場(chǎng)次人次點(diǎn)子數(shù)人均點(diǎn)子數(shù)根據(jù)能量橋分析確?燒結(jié)?吳賢甫?6?40?97?2.4定跨不同單元的頭腦風(fēng)暴會(huì)議主題，?煉焦?金班青?4?33?65?2.0并通過標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)?高爐?張正好?6?48?86?1.8議組織、流程管理和會(huì)議模式調(diào)動(dòng)技?煉鋼?鄒俊蘇?8?65?106?1.6術(shù)、管理和一線生產(chǎn)人員的積極參?熱軋?杜獻(xiàn)智?8?51?81?1.6與，集思廣益，提?熱電廠?肖愛民?4?30?68?2.3出改善點(diǎn)子?電機(jī)?孫建林?16?73?91?1.2?能源?劉寧?8?56?140?2.5合

8、計(jì)?60?396?734?1.99并將這些點(diǎn)子進(jìn)行優(yōu)先排序在評(píng)估階