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1、績效考核規(guī)則第一條總則公司員工考核目的1.對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2.保障組織有效運行；3.給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條考核用途人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途：1.合理調(diào)整和配置人員；2.職務(wù)升降；3.提薪與獎罰；4.員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計。第三條考核原則1.定

2、性考核與定量考核相結(jié)合原則；2.上級考核與下級（同級）考核相結(jié)合原則；3．工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則；4．不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。第四條考核對象和考核周期公司全體員工均參加考核?？己朔譃樵露瓤己?、半年度考核和年度考核。1.月度考核：月度考核是對被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核。月度考核結(jié)果與月度績效獎直接掛鉤。2.半年度考核：半年度考核是對被考核者在半年度內(nèi)的工作績效給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月績效考核的得分后，得出被考核者半年績效考核的最終得分。4.年度考核：年度考核是對被考核者在年度內(nèi)的工作績效與獎罰情

3、況給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。第五條各部門的具體績效考核的時間安排由人力行政部負(fù)責(zé)通知和組織?？己朔椒ā⒖己酥黧w、考核指標(biāo)與考核權(quán)重設(shè)計考核方法是指針對被考核對象所采取的考核方式、考核主體、考核指標(biāo)和考核權(quán)重。考核主體是指對被考核對象進行考核的人，各崗位的考核主體1.由于日常工作中被考核對象的工作性質(zhì)不同，其工作業(yè)績的表現(xiàn)形式也不同，因此對于不同的被考核對象，考核方法也應(yīng)不同。2.考核采用兩級考核辦法，即就某一崗位而言，分別由直接上級和行政部門對其考核評分。3.根據(jù)員工的

4、工作性質(zhì)，對部分員工實行月度考核，對部分員工實行半年度或年度考核。第六條人員分類及其考核指標(biāo)的設(shè)計：全體人員的考核指標(biāo)根據(jù)考核指標(biāo)的性質(zhì)被分為，定性指標(biāo)，定量指標(biāo)，效果指標(biāo)。公司對不同級別的員工考核的側(cè)重點不同，因此考核的評分標(biāo)準(zhǔn)也不同?？己吮仨氁罁?jù)被考核者的級別確定相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)，評分標(biāo)準(zhǔn)分甲類人員，乙類人員和丙類人員三種評分標(biāo)準(zhǔn)。1.人員級別甲類人員：財務(wù)經(jīng)理、各品牌經(jīng)理、經(jīng)營管理經(jīng)理、行政經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理，2.乙類人員：店長、會計、出納、文員、行政專員；3.丙類人員：設(shè)計師、業(yè)務(wù)員、銷售員、安裝人員、維修人員、倉庫管理員；第七條

5、申訴及其處理被考核人如對考核工作或結(jié)果有重大疑義，可以向主管經(jīng)理或行政經(jīng)理提出申訴。行政專人會同部門店長對被考核人的申訴意見進行調(diào)查核實，重新核算，重新核實的考核分即為最終考核分注：各類人員考核指標(biāo)設(shè)計①定性指標(biāo)設(shè)計A．甲類人員的定性指標(biāo)有，工作態(tài)度、計劃能力、組織能力、培養(yǎng)下屬能力、溝通協(xié)調(diào)能力、改善創(chuàng)新能力B．乙類人員的定性指標(biāo)有，責(zé)任心、積極進取、忠誠敬業(yè)、組織紀(jì)律、服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團隊協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識和技能C.丙類人員的定性指標(biāo)有，責(zé)任心、積極進取、忠誠敬業(yè)、改善創(chuàng)新能力、服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團隊

6、協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識和技能。②定量（效果）指標(biāo)設(shè)計由于崗位性質(zhì)不同，定量（效果）的考核指標(biāo)也各不相同。效果指標(biāo)和定量指標(biāo)根據(jù)具體工作崗位來確定?？己藱?quán)重設(shè)計：月度、半年度或年度定性考核中，各類人員或各崗位的定性指標(biāo)權(quán)重和定量（效果）指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)有所不同，具體權(quán)重的設(shè)置由公司決策層討論決定。定量指標(biāo)權(quán)重見考核表，再根據(jù)員工的最終考核分和考核期內(nèi)績效獎總分，計算每個員工的月度、半年度、年度應(yīng)得獎金，也做為員工晉升、降級結(jié)果為評估依據(jù)。