《每周早會策劃.docx》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、每周早會策劃早會說明1．每周早會時間、地點(diǎn)；2．關(guān)于考勤（1）點(diǎn)名（2）遲到懲罰：10個俯臥撐（男）、10個深蹲（女）遲到→不參加公司每周早會：制度考核（60元）+計遲到1次→早會不要遲到！3．關(guān)于排隊→站4個縱隊，員工面朝廚房主持人面朝大家，則：左1—蘇復(fù)儀=10人左2—劉冬2、生產(chǎn)二部2、品管部2、財務(wù)部3=9人左3—劉偉5、人事行政部3、工程部1=9人左4—二部班長=13人退場順序：左4→左1站姿：（1）矮→高（2）站姿（5個動作）→跨步、手背后、挺胸、抬頭、平視4．關(guān)于喊口號（1）公司愿景主持人：我們公司的愿景是全體：把公司建設(shè)成為保護(hù)膜行業(yè)中國第一品牌?。?）公司目標(biāo)主

2、持人：我們公司的目標(biāo)是全體：用3-5年時間，把公司建設(shè)成為上市公司?。?）主持人：我們現(xiàn)在怎么辦？全體：夯實基礎(chǔ)凝心聚力周早會模塊1．整隊—點(diǎn)名—站姿—問候語2．喊口號3．上周工作主題總結(jié)（主題負(fù)責(zé)人）主要講：措施、行動、成績、問題、改進(jìn)、好人好事4．經(jīng)驗分享（1）成功者的喜悅技能的提升、知識的獲得、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作上的進(jìn)步（2）合理化建議（3）失敗教訓(xùn)5．互動環(huán)節(jié)（1）手語操（2）小游戲（3）算24（4）講笑話（5）腦筋急轉(zhuǎn)彎（6）猜迷語（7）講故事6．文化薰陶7．政令宣導(dǎo)8．宣布本周工作主題關(guān)于“每周1個主題”1．早會2．不良品管控3．食堂管理4．辦公用品管理5．廠區(qū)

3、衛(wèi)生管理6．衛(wèi)生間管理7．財務(wù)管理8．采購品管理9．盤點(diǎn)管理10．打樣管理11．工藝管理12．目標(biāo)管理13．文件管理14．記錄管理15．客訴管理16．產(chǎn)品標(biāo)識管理17．8D管理18．職責(zé)19．設(shè)備管理20．5S管理21．企業(yè)文化22．棧板管理23．熟化室管理24．配膠管理25．機(jī)頭作業(yè)指導(dǎo)書26．機(jī)尾作業(yè)指導(dǎo)書27．吹膜作業(yè)指導(dǎo)書28．厚度測量29．電暈測量30．責(zé)任追究制31．防靜電產(chǎn)品管理規(guī)定32．套管及管芯管理33．品質(zhì)異常舉報34．吹膜膜面品質(zhì)要求35．涂布膜面品質(zhì)要求36．原膜來料檢37．粘力測試38．自巡檢管理39．倉庫物資管理40．膠水使用管理41．銅盤使用管理42

4、．蚊蟲防治管理43．關(guān)于包裝早會隊名—隊呼—