《淺議水利施工項(xiàng)目成本管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、淺議水利施工項(xiàng)目成本管理　　摘要：工程建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，其項(xiàng)目建設(shè)成本直接關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是在當(dāng)今時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的環(huán)境下，做到對(duì)項(xiàng)目施工成本的有效管理，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。隨著現(xiàn)代化成本管理的理念及管理要求的日益更新，企業(yè)工程項(xiàng)目的施工成本管理工作開(kāi)始呈現(xiàn)出諸多的問(wèn)題。文章將對(duì)水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本管理問(wèn)題進(jìn)行研究，并在此基礎(chǔ)上提出一些建設(shè)性建議，以供參考。關(guān)鍵字：水利工程；項(xiàng)目管理；成本管理；研究Abstract:theengineeringcon

2、structionasavitallinkinenterprisedevelopment,theprojectconstructioncostisdirectlyrelatedtotheentireenterprise’seconomicbenefit,especiallyintoday’seraofincreasingcompetitionmarketenvironment,achieveeffectivemanagementofprojectconstructioncost,istheenter

3、prisesustainabledevelopmentrequestinevitably.Astherequirementofmoderncostmanagementconceptandmanagementincreasinglyupdate,theconstructionenterpriseprojectcostmanagementworkbeganto8appearmanyproblems.Articlesaboutwaterconservancyprojectconstructioncostm

4、anagementproblemsintheprocessofstudy,andbasedonthis,advancessomeconstructiveSuggestions,foryourreference.Keywords:waterconservancyproject;Projectmanagement;Costmanagement;research中圖分類(lèi)號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)前言項(xiàng)目成本管理作為工程建設(shè)中最為精細(xì)、復(fù)雜而又關(guān)系重大的一項(xiàng)工作

5、，對(duì)水利工程施工企業(yè)的各項(xiàng)建設(shè)具有極為深刻的影響，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。當(dāng)前水利施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，工程項(xiàng)目效益越來(lái)越小。水利施工企業(yè)只有抓好成本管理才會(huì)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，才能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，成本管理工作也就日益重要。如何控制工程項(xiàng)目成本，以及實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化是擺在面前的一大難題。成本管理的概念及意義8工程項(xiàng)目成本管理是為了降低建筑產(chǎn)品的成本而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng)。主要包括：編制成本計(jì)劃；擬定并執(zhí)行有關(guān)降低成本的各項(xiàng)措施；進(jìn)行成本預(yù)測(cè)預(yù)控、檢查分析和改善；編制成本報(bào)表及建立健

6、全的有關(guān)規(guī)章制度。成本管理的意義：水利施工企業(yè)在施工中通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、調(diào)動(dòng)職工積極性，降低了活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗，使實(shí)際成本低于承包成本，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。二、實(shí)施水利工程項(xiàng)目成本管理的必要性水利施工項(xiàng)目管理包括了合同、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全以及信息管理等諸多方面。以上六方面的管理均和成本管理是密切相關(guān)的。所以，成本管理已成為水利施工項(xiàng)目管理的重中之重，貫穿于施工項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程，它直接制約與影響著水利施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。因此，施工項(xiàng)目的管理水平直接展現(xiàn)在成本管理之中。所以說(shuō)，

7、對(duì)水利施工項(xiàng)目開(kāi)展成本管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的管理成效。水利施工企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵就在于能否對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施相應(yīng)的成本管理。三、水利工程施工項(xiàng)目成本管理的目的3.1我國(guó)水利施工項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題8(1)項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)目前，我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量,搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰,分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠各部門(mén)管理和控制的，項(xiàng)目效益是靠各部門(mén)創(chuàng)造的。如

8、果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，這樣保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。(2)成本管理內(nèi)容片面。企業(yè)只注重工程項(xiàng)目生產(chǎn)成本管理，忽視了質(zhì)量成本0、進(jìn)度成本和安全成本的管理，其結(jié)果是造成許多工程部分質(zhì)量低劣，返工頻繁。特別是在工程保修期內(nèi)，常常因施工質(zhì)量而進(jìn)行維護(hù)，造成額外損失；施工中常常出現(xiàn)忽視安全生產(chǎn)而造成的人員、設(shè)備等安全事故發(fā)生,給企業(yè)造成很大的經(jīng)