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1、[航天發(fā)射的質量經]航天發(fā)射　　進入高密度發(fā)射的長征運載火箭在4月連續(xù)發(fā)射成功，先后將北斗導航衛(wèi)星和遙感衛(wèi)星六號送入軌道，更為難得的是發(fā)射間隔只有短短的7天。請看成功背后的秘密――　　　　成功之時，坐鎮(zhèn)現場指導發(fā)射并承擔著巨大壓力的中國航天科技集團公司總經理馬興瑞、副總經理袁家軍，還有院領導、工程總師魏鍾銓、火箭和衛(wèi)星“兩總”的臉上都綻放出些許輕松的笑意?！　　俺晒Α笔莵碇灰椎?。中國遙感衛(wèi)星六號這顆首發(fā)星承擔著承上啟下的關鍵作用，是為后續(xù)衛(wèi)星作好技術儲備的一顆重要衛(wèi)星。為讓“成功在望”真正成為“成功在握”，在臨近發(fā)射的7天中。發(fā)射試驗隊的工作

2、顯得更為緊張而忙碌。　　先期親臨現場的總經理馬興瑞、副總經理袁家軍與發(fā)射試驗隊一起再研究、再分析、再查找隱患，做到更嚴更慎更細更實，萬無一失。集團公司與發(fā)射場區(qū)指揮部領導還多次聽取“兩總”系統的匯報，高度一致地為確保實現成功的目標，精心指揮和決策，精心組織和部署?！　　　』鸺傊笓]鄭全寶和總師楊華講述：“一二三四”和“閉環(huán)管理”　　　　創(chuàng)一次成功易，創(chuàng)次次成功難。發(fā)射中國遙感衛(wèi)星六號，對素有“金牌火箭”之稱的長征二號丙發(fā)射試驗隊是個嚴峻的考驗，因為這次是連續(xù)成功發(fā)射的第31次?！　』鸺l(fā)射試驗隊赴太原衛(wèi)星發(fā)射中心后的第二天，立即召開了任務動員大

3、會?！　嵢珜毧傊笓]和楊華總師介紹，此次火箭發(fā)射的突出特點是，近年來二級技術狀態(tài)變化最大的一次。為此，針對火箭的技術狀態(tài)和特點，從質量控制的角度采取了“自下而上”和“自上而下”兩種形式梳理?！白韵露稀本褪窃O計人員結合“雙想”工作，提出建議。本次任務各崗位共填寫了118份表格，其中在22份“雙想”表中提出39條建議，隨之對逐條討論落實?！白陨隙隆本褪恰皟煽偂苯Y合技術特點和工作情況，通過專家復查，進行把關，并對評審待辦事項逐一落實。通過“自下而上”和“自上而下”，有效地形成了質量的閉環(huán)管理?！　「鶕瘓F公司提出的“九新”和《宇航型號風險分析與

4、控制要求》文件要求，在星箭聯合檢查、測試覆蓋性等方面，有針對性地開展工作。特別是對照“九新”，梳理出了80項內容，通過“九新”復查，明確了現場6項待辦工作，火箭進場后，逐項得到落實。成功不等于成熟，成熟不等于可靠?；鸺l(fā)射試驗隊在完成“雙查”、“復查”等歷次發(fā)射任務中必做的“規(guī)定動作”時，還積極結合各自的工作、分管的設備產品，細化流程?！　∽鳛榛鸺孛鏈y試發(fā)射控制系統的核心組成部分，一部總體網系統首次在這次長征二號丙火箭使用。因為是新系統，一部兩名發(fā)射試驗隊員的工作一切從零開始，一個人負責系統，另一個人負責軟件，兩個人干著好幾個人的活?？傮w網的

5、研制及順利運行，為長二丙火箭后續(xù)任務的遠距離測試發(fā)控，奠定了基礎?！　碜?11廠的16名發(fā)射試驗隊員每天堅持召開技術交流會，工藝人員、調度人員和工人們詳談工作內容，互相啟發(fā)、互相提醒、互相補臺。他們還提出“三精”理念，即事前精心組織，事中精心操作，事后精心評價，收到事半功倍的效果?！　∵@次由六院研制的火箭發(fā)動機，由于增加調姿發(fā)動機，技術狀態(tài)較上次任務有了較大變化，僅熱防護處理，就在現場增加了89處。為確保發(fā)動機飛行可靠，分隊中建立了嚴格的工作流程。參試人員要學熟規(guī)程，工人操作時，設計人員必須現場指導配合，專職檢驗人員逐一檢查確認，保證了熱防護

6、處理安全可靠。按照“兩總”提出的要求，在對發(fā)動機出口外流場仿真計算過程中，僅靠現場的力量不能完成，為此，得到后方的大力支持，前方和后方緊密配合，這項工作得到圓滿完成?！　⌒l(wèi)星發(fā)射試驗隊駐地大樓正廳的一面墻上，開辦的一個專欄惹人眼目。在“確?！b六’成功我們向祖國承諾”的題目下，貼著衛(wèi)星發(fā)射試驗隊每個隊員的承諾書。衛(wèi)星發(fā)射的成功，印證了航天人的承諾。　　中國遙感衛(wèi)星六號是全新的型號，又是該衛(wèi)星系列的首發(fā)星，研制中要攻克多項難關。諸如總體設計難、技術難、結構難、熱控難、供電難、姿軌控難、數傳系統難、有效載荷難、整星電磁兼容性難等等?！　∽鳛樾l(wèi)星發(fā)射

7、試驗隊隊長、顏履杰總指揮介紹說：研制這顆衛(wèi)星一開始就遇到這么多難題，而且研制隊伍新，年輕人占4/5，第一次參加發(fā)射試驗的新人員占了1/3。針對發(fā)射任務特點，發(fā)射試驗隊提出追求組織指揮“零失誤”、操作裝配“零差錯”、通電加注“零缺陷”、各項試驗“零故障”等“六個零”目標，建立了指揮調度、質量管理運行、安全保衛(wèi)保密、思想政治工作、后勤生活保障五個組織系統?！　∶鎸Πl(fā)射試驗難度很大，任務很重，盡管衛(wèi)星發(fā)射試驗隊前期已做了大量有成效的工作，在后續(xù)工作中仍要繼續(xù)以堅持“嚴慎細實”的態(tài)度和工作作風。同時，衛(wèi)星發(fā)射試驗隊認真學習集團公司黨組的有關文件精神，及

8、“新28條”“新10條”的要求，對衛(wèi)星進行分析，風險點采取措施，控制風險，并做了大量工作。在執(zhí)行“九新”要求中，光進行質量可靠性數據判讀分析，就對10