《市政道路施工階段成本控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、市政道路施工階段成本控制　　摘要：市政道路成本的控制應(yīng)該從工程建設(shè)的各個(gè)階段著手，從施工階段是最主要的一個(gè)環(huán)節(jié)。本文根據(jù)筆者多年造價(jià)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)道路施工階段的成本控制進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：市政道路；成本控制中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1、道路階段成本控制的內(nèi)容1.1成本計(jì)劃實(shí)施將成本目標(biāo)或成本計(jì)劃分解，提出設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工方案等各種費(fèi)用的限額，并在施工過程中按此執(zhí)行。1.2成本監(jiān)督與控制對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本控制，如對(duì)報(bào)銷、采購(gòu)、委托等進(jìn)行監(jiān)控；各項(xiàng)費(fèi)用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)督已支付的項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期效果，并保證每項(xiàng)費(fèi)用支出與工作進(jìn)度同步；得出實(shí)

2、際成本報(bào)告；進(jìn)行審核活動(dòng)。1.3成本分析定期出具詳細(xì)的成本分析報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包含超支量及原因分析、剩余工作所需成本預(yù)算和工程成本趨勢(shì)分析。1.4制定措施并調(diào)整成本計(jì)劃1.4.1與相關(guān)部門積極溝通，提供技術(shù)支持和協(xié)助工作，確保成本控制方案落實(shí)的可行性。81.4.2用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性，從總成本最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工期、進(jìn)度的綜合優(yōu)化。1.4.3通過詳細(xì)的成本比較、趨勢(shì)分析獲得一個(gè)顧及合同、技術(shù)、組織影響的項(xiàng)目最終成本狀況的定量診斷。1.4.4對(duì)項(xiàng)目形象的變化，如施工環(huán)境的變化，目標(biāo)的變化等所造成的成本影響進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，

3、并調(diào)整成本計(jì)劃，協(xié)助解決費(fèi)用補(bǔ)償問題。2、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與控制措施2.1項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目合同價(jià)是工程造價(jià)的上限，無特殊情況，不得突破此限。施工企業(yè)應(yīng)在合同中標(biāo)價(jià)內(nèi)，分析降低成本的措施，對(duì)各分項(xiàng)工程列出成本計(jì)劃值，以此控制成本的支出。成本計(jì)劃的編制一般是根據(jù)工程量清單計(jì)算完成該工程實(shí)際需要消耗的人工、材料、機(jī)械數(shù)量和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。成本計(jì)劃的單價(jià)應(yīng)低于投標(biāo)價(jià)。2.1.1確定人工費(fèi)：人工費(fèi)=實(shí)際工日單價(jià)×實(shí)際消耗定額2.1.2確定材料費(fèi)：材料的價(jià)格隨市場(chǎng)的供求上下波動(dòng)，投標(biāo)單價(jià)應(yīng)及時(shí)掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格行情，確定合理的材料價(jià)格。材料費(fèi)=現(xiàn)行的材料市場(chǎng)價(jià)格×材料消耗量。

4、82.1.3確定機(jī)械費(fèi)：機(jī)械費(fèi)=機(jī)械臺(tái)班費(fèi)×實(shí)際機(jī)械臺(tái)班消耗量。2.1.4現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的確定與施工的實(shí)際情況有關(guān)，如現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及氣候情況、施工工藝的難度、施工管理人員的水平等，一般為工料機(jī)總和的6%～8%。2.1.5項(xiàng)目部管理成本：項(xiàng)目部管理成本主要根據(jù)工程項(xiàng)目的大小，項(xiàng)目部的人員組成情況綜合考慮。目前一般采取“按實(shí)計(jì)算，總價(jià)控制”的原則，管理費(fèi)用為工程總造價(jià)的2%～3%。項(xiàng)目部要嚴(yán)格審定開支項(xiàng)目，一般情況下不得突破。2.1.6稅金：稅金按照工程總造價(jià)為基數(shù)計(jì)算。項(xiàng)目成本計(jì)劃值將作為成本考核的指標(biāo)，因應(yīng)盡量準(zhǔn)確、詳細(xì)、合理。2.2項(xiàng)目成本控制措施2.2

5、.1提高工作人員成本控制意識(shí)，全員參與成本控制工程項(xiàng)目成本是考核工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與工程項(xiàng)目形成有關(guān)的各部門、各單位和作業(yè)班組，也與每個(gè)職工切身利益有關(guān)，因此，工程項(xiàng)目成本的控制需要大家共同參與。同時(shí)，有關(guān)的各部門、各單位和個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門乃至個(gè)人，真正樹立起全員控制的觀念。2.2.2注重成本過程控制，確保成本目標(biāo)的真正落實(shí)8在項(xiàng)目整個(gè)施工過程中，通過計(jì)劃成本與實(shí)際成本的定期核算，根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算提供的資料，對(duì)項(xiàng)目成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，項(xiàng)目成本是超支還是節(jié)約。在實(shí)施過程中

6、一定要收集好原始資料，各部門要能準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)，才能使成本分析有依據(jù)，比較有對(duì)象，通過數(shù)據(jù)說話，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)尋找解決辦法，改善經(jīng)營(yíng)方式，降低成本，達(dá)到成本控制的目標(biāo)。2.2.3注重合同控制的作用合同控制是實(shí)施成本控制的重要方面，施工項(xiàng)目質(zhì)量、安全及進(jìn)度控制與之密不可分，它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。嚴(yán)密的合同體系、覆蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)層面，上至企業(yè)的決策者，下至項(xiàng)目的各個(gè)作業(yè)班組，并涉及到企業(yè)各個(gè)專業(yè)職能部門，他們都對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制負(fù)有責(zé)任，形成了完整的項(xiàng)目成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，充分體現(xiàn)了成本控制的全面性原則。2.2.4把握最佳工

7、期成本點(diǎn)，尋求最低成本正確處理工期與成本的關(guān)系，尋找最佳工期成本點(diǎn)，把工期成本控制在最低點(diǎn)，在特殊施工條件下，應(yīng)反復(fù)權(quán)衡為保證工期而采取的措施所增加的費(fèi)用與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款。同樣，通過技術(shù)創(chuàng)新，可以提高施工效率與工程質(zhì)量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費(fèi)8。在總體施工方案確定后，對(duì)技術(shù)難度高、成本影響大的分項(xiàng)工程的技術(shù)方案、工藝設(shè)計(jì)，在安全、質(zhì)量、工期得到有效控制的前提下進(jìn)行論證和優(yōu)選，追求成本的最小化。在質(zhì)量方面推行“誠(chéng)信”理念，以“雙贏”為目的，提高工程質(zhì)量，杜絕事故發(fā)生。3、項(xiàng)目施工成本控制

8、方法的思考3.1建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的責(zé)任考核制度項(xiàng)目成本管理的主