《加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理策略》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理策略　　摘要：現(xiàn)代的建筑工程里的施工管理變得越來(lái)越復(fù)雜，整個(gè)施工管理工作都是十分開放動(dòng)態(tài)的過(guò)程，是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工程，想要做好建筑施工的工程管理，首先就要詳細(xì)的了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)以及具體的特點(diǎn)，其次就需要將自己的長(zhǎng)處發(fā)揮到極致，盡可能吸取多方面的成功管理經(jīng)驗(yàn)，努力提高管理者的管理水平。不僅僅要做好施工技術(shù)的管理工作還需要對(duì)施工的質(zhì)量，施工的安全以及施工的成本控制做好管理和規(guī)劃。在具體的管理工作當(dāng)中要充分考慮每個(gè)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，將每項(xiàng)管理工作進(jìn)行細(xì)化分工，這樣才能使施工管理工作更容易。本文主要闡述了建筑工程現(xiàn)

2、場(chǎng)施工管理中的常見問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題，對(duì)加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的策略進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)；施工管理；策略中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：引言7建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的過(guò)程，具有動(dòng)態(tài)性、整體性、基礎(chǔ)性、實(shí)踐性等特點(diǎn)。建筑工程從設(shè)計(jì)到工程開工建設(shè)需要經(jīng)歷很多環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)都會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量。因此要要具體問(wèn)題具體分析，對(duì)每個(gè)建筑工程做出細(xì)致的分析，確保建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理安全，萬(wàn)無(wú)一失。一、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的常見問(wèn)題1、對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠重視工程建筑往往是一個(gè)大型的工程，在這

3、個(gè)大型的工程中，必然會(huì)有很多的人員參與其中，而建設(shè)工程的技術(shù)性又要求各個(gè)參與人員的分工要有序和相互配合。但是每個(gè)員工都是有其自身特色的，每個(gè)員工都會(huì)有其個(gè)人的性格特征，每個(gè)員工也都有不同的擅長(zhǎng)領(lǐng)域，而且，每個(gè)員工的工作能力也是不盡相同的。面對(duì)這么多復(fù)雜的情況，這便決定了對(duì)每個(gè)成員的控制有效性不能提高，所以在整個(gè)工程項(xiàng)目中，管理層往往與員工層不能達(dá)成很好的溝通，加上缺乏一個(gè)可以供于交流的平臺(tái)，這樣一來(lái)，整個(gè)工程的團(tuán)隊(duì)合作便沒(méi)有機(jī)會(huì)。2、材料使用不夠合理在工程建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，要涉及到許多材料，而施工技術(shù)管理中常常對(duì)材料的供應(yīng)和采

4、購(gòu)都不太重視，對(duì)工程建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中所需要的材料的質(zhì)量和數(shù)量都沒(méi)有進(jìn)行很好的檢查，也常常會(huì)忽略這些材料的分類問(wèn)題，使得材料因?yàn)楣芾聿坏卯?dāng)而隨意堆放，而不符合材料堆放的場(chǎng)所因?yàn)槠洵h(huán)境不符合條件，材料的質(zhì)量往往都不能保證，而且常會(huì)發(fā)生材料丟失或是被盜問(wèn)題，造成工程建筑項(xiàng)目施工材料的不必要浪費(fèi)。3、對(duì)工程建筑項(xiàng)目施工的質(zhì)量要求不高7工程建筑項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量的高低很大程度上是取決于有沒(méi)有一個(gè)很好的質(zhì)量檢查體系。在工程建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，對(duì)材料質(zhì)量檢測(cè)往往不夠準(zhǔn)確、真實(shí)。而材料繁多也造成了對(duì)材料逐一檢查的可能性降低。工程建筑項(xiàng)目施工的

5、管理往往忽略了建立一個(gè)對(duì)材料檢查人員的監(jiān)督體系，如果負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目材料的工作人員玩忽職守，不認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)指標(biāo)，對(duì)材料檢測(cè)不到位，那么整個(gè)工程的質(zhì)量的保證就成了很大的問(wèn)題。4、缺乏安全意識(shí)在保證整個(gè)工程建筑項(xiàng)目順利完工的同時(shí)，工程施工的內(nèi)部安全問(wèn)題同樣也是關(guān)乎整個(gè)工程的工作人員生命、財(cái)產(chǎn)安全的重大問(wèn)題，但這個(gè)問(wèn)題常常被管理層所忽略，造成一個(gè)管理漏洞。在整個(gè)工程建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，沒(méi)有建立足夠的安全保護(hù)體系，沒(méi)有把安全的理念擺在第一位，對(duì)員工的安全教育也不夠到位，沒(méi)有專門對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，使得工程內(nèi)部員工的安全意識(shí)十

6、分淺薄。二、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的策略1、完善項(xiàng)目管理體系7項(xiàng)目施工管理要結(jié)合工程對(duì)象規(guī)模、特點(diǎn)及要求，確定施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項(xiàng)目班子能精干高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于項(xiàng)目明確了總體管理目標(biāo)后，還有施工期各階段的分目標(biāo)，即工程質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)，工程成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。為落實(shí)制定的目標(biāo)，一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰(shuí)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；二是要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利；三是要落實(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級(jí)負(fù)責(zé)人及手段；四是要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。具體來(lái)說(shuō)：項(xiàng)

7、目施工管理的首要條件，是一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目班子，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責(zé)任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。2、加強(qiáng)建筑材料的管理隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程所用的材料也呈現(xiàn)出多品種、高技術(shù)等特點(diǎn)，施工人員對(duì)新材料不熟悉，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)用材料的情況。因此，建筑工程施工管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑材料的管理。建筑工程的施工質(zhì)量與建筑材料的技術(shù)條件和質(zhì)量有著密切的關(guān)系，管理好建筑材料有助于提高工程的質(zhì)量，建筑材料質(zhì)量的影響因素有很多，主要有建筑材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、化學(xué)性能、物理性能、組成成分

8、等?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程施工各環(huán)節(jié)所用材料的質(zhì)量控制，工程材料的采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)7具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，定期對(duì)其進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，以便提高其對(duì)建筑材料質(zhì)量的鑒定水平，進(jìn)而確保建筑材料的質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；建筑單位應(yīng)當(dāng)主動(dòng)了解新型建筑材料的信