国产乱人视频免费观看网站,九九精品视频在线观看,九九久re8在线精品视频,日韩久久精品五月综合

<menu id="zjelp"></menu>

    <th id="zjelp"><tbody id="zjelp"><form id="zjelp"></form></tbody></th>
    <small id="zjelp"><menuitem id="zjelp"></menuitem></small>
  • <small id="zjelp"></small>

    <address id="zjelp"></address>
    <address id="zjelp"></address>
    監(jiān)獄內(nèi)裝施工組織設計.doc

    監(jiān)獄內(nèi)裝施工組織設計.doc

    ID:51803896

    大?。?.79 MB

    頁數(shù):21頁

    時間:2020-03-15

    監(jiān)獄內(nèi)裝施工組織設計.doc_第1頁
    監(jiān)獄內(nèi)裝施工組織設計.doc_第2頁
    監(jiān)獄內(nèi)裝施工組織設計.doc_第3頁
    監(jiān)獄內(nèi)裝施工組織設計.doc_第4頁
    監(jiān)獄內(nèi)裝施工組織設計.doc_第5頁
    資源描述:

    《監(jiān)獄內(nèi)裝施工組織設計.doc》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫

    1、*************監(jiān)獄遷建項目一期室內(nèi)裝修深化設計與施工施工組織設計施工單位:山東**建設工程公司山東*************建設工程公司質(zhì)量、創(chuàng)意、服務05一、施工方案1.1管理體系項目施工組織系統(tǒng)由公司統(tǒng)一布署,組成以工程部為龍頭的施工計劃、材料、設備、勞資、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)和以技術部為龍頭的施工技術、質(zhì)量管理系統(tǒng),對負責該工程的項目部在進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面進行宏觀控制。1.2總體施工部署1.2.1為了保證盡可能有充裕的時間施工,保質(zhì)如期完成任務,充分考慮工程內(nèi)容、人力資源、時間、空間的總體布局。合理的施工穿插和施工流向,能夠使時間和空間得到

    2、充分的利用,使施工安全和工程質(zhì)量得到有力保證。1.2.2施工進入工地前做好一切準備工作,所用的電器器具、專用工具等一切配套設備,管理人員應分清責任,進工地前服從建設方及監(jiān)理的指導和安排,從主配電箱用三相四線電纜線接引到施工現(xiàn)場、作業(yè)工作所用的配電箱與各樓層分支配電箱,并配備好滅火器,水源防火措施。必須按國家規(guī)定規(guī)范化施工,項目部安排好施工前開始的施工工序。1.3施工勞力總體部署1.3.1施工勞力資源部署原則因工期要求較緊,本工程勞動力投入將相對集中,鑒于施工勞務是在施工過程中的實際操作人員,是施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工的實施者,也是最直接的保證者,故我們選擇勞務操

    3、作人員的原則是:具有良好的質(zhì)量、安全意識,具有較高的技術等級,具有類似工程施工經(jīng)驗的勞務人員。1.3.1.1人員素質(zhì)本工程需要選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的項目管理人員及勞動力,并通過進場前短期的培訓不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。1.3.1.2人員數(shù)量根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術特性及施工工期要求,按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動力,既避免窩工,又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象,使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。1.3.1.3人員組織形式建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式,本工程的勞動力組織形式擬采用自有勞動力包清工形式,該種方式具有管理到位、人員調(diào)動靈活、降低管理費用等

    4、優(yōu)點。1.3.2施工勞力基本組成人員調(diào)配是對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理,即作好施工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項的工作,達到最有效、最合理組織勞動力,以確保工期、質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)。勞動力安排由公司統(tǒng)一調(diào)配,優(yōu)選技術素質(zhì)好、經(jīng)驗豐富的施工勞務隊伍施工和信譽好、實力強、施工質(zhì)量高、有長期合作經(jīng)驗的勞務公司,保證各分部、分項工程在時間上、工作面上緊密配合,保證工程高質(zhì)量高速度的完成。1.3.3施工各階段的勞力配置本工程工程量相對較大,工期較短,需要有數(shù)量充足,素質(zhì)高的勞務人員。我們將調(diào)遣具有較高施工技術水平和同類工程施工經(jīng)驗的施工

    5、隊。1.3.4勞動力保證措施山東*************建設工程公司質(zhì)量、創(chuàng)意、服務051.3.4.1項目部建立獎罰管理制度、勞務人員工資結算審批制度、假期管理制度、員工培訓制度等,對勞務人員進行有效管理,確保農(nóng)忙季節(jié)人員充足。1.4.4.2項目部設專職的勞務管理崗位和配置人員,勞務分包隊伍必須有健全的相應的項目管理班子。1.4.4.3項目部在勞務用工時,嚴格簽證管理,制訂零星用工管理辦法、材料領用控制措施,加強現(xiàn)場文明施工管理,使各作業(yè)層施工做到工完料凈。1.3.4.4對勞務隊伍的管理還包括招議標管理、合同管理、付款管理、結算管理、竣工后的維修保證管理等管理保證制

    6、度。1.3.5勞動力供應保障措施1.3.5.1勞動力儲備保障我公司擁有多支成建制的專業(yè)施工隊伍,可以在全市、全省范圍內(nèi)進行選調(diào)。我們具有豐富的施工組織經(jīng)驗,再加上可以在公司范圍內(nèi)調(diào)配人力,所以在勞動力方面完全可以滿足本工程的施工需要。1.3.5.2勞動力素質(zhì)保障(1)進場前,加強對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育,對工人進行各種必要的培訓,關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。(2)為了保證進場工人做到人盡其才,提高勞動生產(chǎn)力,在勞動力管理上,我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結合,崗前、崗中、崗后三位管理相結合的原則。(3)做好宣傳工作,使全體施工人員牢固樹立起“

    7、百年大計,質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識,確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。(4)選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子,實施和管理本工程。(5)建立完善的崗位責任制度,使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任,使工作有的放矢。(6)對施工班組進行優(yōu)化組合,競爭上崗,使參與施工的所有人員保持高度的責任心和上進心。(7)認真做好班前交底,讓工人了解施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求等。(8)推行經(jīng)濟承包責任制,使員工的勞動與效益掛鉤。建立激勵機制,獎罰分明,及時兌現(xiàn),充分調(diào)動工人的積極性。(9)加強勞動紀律管理,施工過程中如有違紀

    當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

    此文檔下載收益歸作者所有

    當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
    溫馨提示:
    1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
    2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯(lián)系客服。
    3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
    4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。