《卓越團(tuán)隊(duì)的卓越文化培訓(xùn)講義.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫。

1、我很健康，我很快樂，我充滿活力！卓越團(tuán)隊(duì)的卓越理念吳少章當(dāng)學(xué)徒時(shí)的兩大原則什么是以人為本GE前CEO韋爾奇的員工劃分模型重用培養(yǎng)利用離開能力價(jià)值觀（認(rèn)同度）價(jià)值觀就是人們判斷事務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，是做事的規(guī)則、戰(zhàn)略制定與行動(dòng)的依據(jù)。如果價(jià)值觀能夠讓全體員工共享，它就是把所有員工穿起來的線索。企業(yè)的凝聚力靠的就是認(rèn)同價(jià)值觀和共享價(jià)值觀價(jià)值觀是企業(yè)文化的基礎(chǔ)和核心，沒有價(jià)值觀就等于沒有文化，沒有文化的企業(yè)如同沙漠。領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)以價(jià)值觀為本什么是企業(yè)企業(yè)是價(jià)值觀認(rèn)同的人聚集在一起并且實(shí)現(xiàn)各方價(jià)值的場(chǎng)所。以人為本的真正含義：就是以

2、認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀、能力又符合企業(yè)要求的人為本。聯(lián)想文化—入模培訓(xùn)“瘸子之鄉(xiāng)”“我把老板給炒掉了”還是被老板像割毒瘤一樣給割掉了？青蛙與蝎子孫悟空的緊箍咒孫悟空緊箍咒消失的過程對(duì)我們的企業(yè)管理意味著什么？如何才能形成企業(yè)的價(jià)值觀呢？什么叫不容易？就是把容易的事情千百次地做對(duì)！什么叫不簡(jiǎn)單？就是把簡(jiǎn)單的事情千百次地重復(fù)！老的定義當(dāng)一個(gè)人不再具備學(xué)習(xí)能力的時(shí)候就證明他真正老了。教育是最好的投資；培訓(xùn)是最好的福利；知識(shí)是最好的禮物。日本教授和禪師的故事管理思想靠故事，一個(gè)人人格的塑造也要靠故事用故事來做人用故事來傳

3、播文化用故事來締造影響力如果我們每位員工一年都能做三件感動(dòng)人的事情,我們會(huì)是一家甚么樣的公司,會(huì)是一只甚么樣的團(tuán)隊(duì)?想要成為一個(gè)成功的人嗎？成功的秘訣很簡(jiǎn)單，就是學(xué)習(xí)成功者成功的方法。成功者執(zhí)著而堅(jiān)韌成功者的特質(zhì)（1）成功是上帝單獨(dú)為能堅(jiān)持到底的人而準(zhǔn)備的最好禮物和獎(jiǎng)勵(lì)成功者的特質(zhì)（2）成功者很少抱怨，抱怨者很少成功。二等兵與拿破侖成功者的特質(zhì)（3）成功者懂得感恩感恩的人不會(huì)自大自大的人不會(huì)感恩成功者具有很高的情商成功者的特質(zhì)（4）知道自己的情緒，了解別人的情緒，控制自己的情緒，尊重他人的情緒。情商的衡量標(biāo)準(zhǔn)

4、情商是一個(gè)優(yōu)秀而高效團(tuán)隊(duì)主管所必須具備的基本素質(zhì)。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的成功感悟規(guī)范經(jīng)營(yíng)要付出代價(jià),不規(guī)范經(jīng)營(yíng)要付出更大的代價(jià)我們寧可少做一件正確的事，也絕不能多做一件錯(cuò)誤的事！做對(duì)的事情比把事情做對(duì)更重要。細(xì)節(jié)決定成敗，品質(zhì)決定我們能走多遠(yuǎn)我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗?，是犯了錯(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。---微軟員工管理理念做你所害怕的事情，直至獲得成功的經(jīng)驗(yàn)，是征服恐懼，建立自信最迅捷和最有

5、效的方法。擁有夢(mèng)想只是一種智力，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想才是一種能力。失敗的人談過去成功的人談現(xiàn)在卓越的人談將來忍別人所不能忍的痛，吃別人所不能吃的苦，是為了收獲別人所得不到的收獲。愿我們每一位都能成為企業(yè)的“本”愿我們大家都能成為成功的人思考題1、以人為本的真正含義是什么？韋爾奇員工模型帶給你怎樣的啟示？2、孫悟空緊箍咒消失的過程對(duì)員工成長(zhǎng)和發(fā)展以為這什么？3、在你的心目中太平人壽是一家怎樣的公司？你有信心和能力和她一起成長(zhǎng)發(fā)展嗎？