《基本概念和基本術(shù)語(yǔ).ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫(kù)。

1、第03章基本概念和基本術(shù)語(yǔ)3.1ERP中的計(jì)劃與控制3.1.1什么是計(jì)劃與控制3.1.2企業(yè)中計(jì)劃與控制的層次3.1.3計(jì)劃與控制所涉及的共性問題3.2企業(yè)的生產(chǎn)特征3.2.1備貨生產(chǎn)(MakeToStock，MTS)3.2.2訂貨生產(chǎn)（MakeToOrder，MTO）3.2.3訂貨組裝（AssembleToOrder，ATO）3.2.4定制生產(chǎn)（EngineertoOrder，ETO）3.3時(shí)間相關(guān)概念3.3.1提前期（LeadTime，LT）3.3.2計(jì)劃時(shí)間跨度(PlanningHorizon，PH)3.3.3計(jì)劃時(shí)間段(Ti

2、meBuckets，TB)3.3.4時(shí)間區(qū)間(TimeZones，TZ)和時(shí)間欄(TimeFence，TF)第03章基本概念和基本術(shù)語(yǔ)(續(xù))3.4工作中心3.4.1工作中心的定義3.4.2工作中心的作用3.4.3關(guān)鍵工作中心3.4.4工作中心的相關(guān)數(shù)據(jù)3.5工序與工藝路線3.5.1工序的概念3.5.2工藝路線的概念3.5.3工藝路線的作用3.5.4工藝路線的制定3.6物料清單3.6.1物料清單的定義3.6.2虛擬件的概念3.6.3設(shè)計(jì)物料清單與制造物料清單的區(qū)別3.6.4物料清單的種類3.6.5物料清單的輸出形式3.7產(chǎn)品相關(guān)概念3

3、.8其它概念3.1.1什么是計(jì)劃與控制計(jì)劃是為達(dá)到一定的目標(biāo)而制定的行動(dòng)方案；控制是為保證計(jì)劃的完成而采取的措施。計(jì)劃和控制是ERP的核心。在ERP中，計(jì)劃是由粗到細(xì)，由長(zhǎng)期，中期到短期，由一般到具體的過程，參與計(jì)劃的人員也從高級(jí)決策層到普通工人。exit3.1.2企業(yè)中計(jì)劃與控制的層次(五層)(1/2)最高層：企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃（又稱為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃）是企業(yè)總目標(biāo)的具體體現(xiàn)。企業(yè)的高層決策者，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和需求分析、國(guó)家有關(guān)政策、企業(yè)資源能力和歷史狀況、同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等有關(guān)信息，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，即對(duì)策計(jì)劃。它包括，在未來2—7年的時(shí)間內(nèi)，

4、本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的品種，及在市場(chǎng)上應(yīng)占有的份額，產(chǎn)品的年銷售額，年利潤(rùn)額，生產(chǎn)率等。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定要考慮企業(yè)現(xiàn)有的資源情況，及未來可以獲得的資源情況，具有較大的預(yù)測(cè)成份。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是以下各層計(jì)劃的基礎(chǔ)，其準(zhǔn)確性由預(yù)測(cè)的方法，信息的來源及信息的可靠性所決定。第二層：生產(chǎn)計(jì)劃大綱(PRODUCTIONPLAN)。它的任務(wù)是根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)，確定企業(yè)的每一類產(chǎn)品在未來的l一3年內(nèi)，每年每月生產(chǎn)多少，需要那些資源。第三層：是主生產(chǎn)計(jì)劃(MASTERPRODUCTIONSCHEDULE，簡(jiǎn)稱MPS)。以生產(chǎn)計(jì)劃大綱為依據(jù)，按時(shí)間段計(jì)劃企業(yè)應(yīng)生

5、產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期，并在生產(chǎn)需求與可用資源之間做出平衡。以上三層統(tǒng)稱為主計(jì)劃.第四層：物料需求計(jì)劃(MATERIALREQUEMENTPLANNING，MRP)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期，直至導(dǎo)出自制零部件的制造訂單下達(dá)日期和采購(gòu)件的采購(gòu)訂單發(fā)放日期。并進(jìn)行需求資源和可用能力之間的進(jìn)一步平衡。第五層：車間作業(yè)管理。這是計(jì)劃的最底層，也是基礎(chǔ)層。它根據(jù)由MRP生成的零部件生產(chǎn)計(jì)劃編制工序排產(chǎn)計(jì)劃。exit3.1.2企業(yè)中計(jì)劃與控制的層次(五層)(2/2)exit

6、3.1.3五個(gè)層次所涉及的共性問題確定制造的目標(biāo)；確定制造的資源；協(xié)調(diào)需求和能力之間的差距注：有關(guān)協(xié)調(diào)策略或措施（增/減產(chǎn)量和可用資源）材料短缺：增加材料購(gòu)買;減少生產(chǎn)總量;用其它供給源;用替換材料勞力短缺：安排加班;安排增加班次,雇用,轉(zhuǎn)包,減少生產(chǎn)總量,重徘生產(chǎn)到具有可用資源的周期令機(jī)器短缺：購(gòu)買新的機(jī)器,升級(jí)現(xiàn)有機(jī)器,轉(zhuǎn)包作業(yè),采用不同的工藝過程,減少生產(chǎn)總量,重排生產(chǎn)到具有可用資源的周期中exit3.2.1備貨生產(chǎn)(MakeToStock，MTS)1.定義備貨生產(chǎn)，又稱為庫(kù)存生產(chǎn)或現(xiàn)貨生產(chǎn)，是指產(chǎn)品的計(jì)劃主要根據(jù)預(yù)測(cè)，并在接

7、到用戶訂單之前已生產(chǎn)出產(chǎn)品。2.特征（1）產(chǎn)品需求一般比較穩(wěn)定并可以預(yù)見；（2）產(chǎn)品規(guī)格及品種較少，產(chǎn)品允許保留較長(zhǎng)時(shí)間；（3）產(chǎn)品存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)中，根據(jù)需要隨時(shí)提取;（4）生產(chǎn)計(jì)劃的主動(dòng)權(quán)較大，計(jì)劃制訂后，一般修改較少。3.案例適用于備貨生產(chǎn)的產(chǎn)品有家用電器、摩托車、電視機(jī)以及牙膏、藥品等。exit3.2.2訂貨生產(chǎn)（MakeToOrder，MTO）1.定義訂貨生產(chǎn)，又稱為訂單生產(chǎn)或定貨生產(chǎn)，是指產(chǎn)品的計(jì)劃主要根據(jù)用戶的訂單，一般是接到用戶的訂單后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品。計(jì)劃的對(duì)象是最終產(chǎn)品。。2.特征（1）是具有一些可供選擇的產(chǎn)品品種和規(guī)格

8、；（2）生產(chǎn)和存儲(chǔ)這些產(chǎn)品的費(fèi)用較大，產(chǎn)品是為專門的用戶而生產(chǎn)的；（3）市場(chǎng)需求允許在一定時(shí)期后交貨；（4）可以減少產(chǎn)品庫(kù)存量甚至實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。。3.案例適用于訂貨生產(chǎn)的產(chǎn)品有飛機(jī)、船舶等。exit3.2.3訂貨組裝（Assembl