《工程部管理手冊.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、工程部管理手冊目????錄?部門概述…………………………………………………………………………9一、工程部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置???（一）組織機(jī)構(gòu)圖…………………………………………………………10???（二）崗位設(shè)置圖…………………………………………………………11二、工程部崗位職責(zé)???（一）工程部經(jīng)理…………………………………………………………12???（二）設(shè)備運行維修部經(jīng)理………………………………………………12???（三）土建裝修經(jīng)理………………………………………………………13???（四）電力運行維修部經(jīng)理……………………………………………

2、…13???（五）調(diào)度兼保管…………………………………………………………14???（六）綜合管理員…………………………………………………………14???（七）電力維修主管………………………………………………………15???（八）機(jī)修組主管…………………………………………………………16???（九）空調(diào)、冷凍機(jī)房領(lǐng)班………………………………………………17???（十）鍋爐房領(lǐng)班…………………………………………………………17???（十一）修繕組領(lǐng)班………………………………………………………18???（十二）全能技工組領(lǐng)班………………………………………

3、…………18???（十三）空調(diào)、冷凍機(jī)房操作工…………………………………………18???（十四）鍋爐工……………………………………………………………19???（十五）機(jī)修工……………………………………………………………19???（十六）維修工……………………………………………………………19???（十七）全能工……………………………………………………………20???（十八）強(qiáng)電維修工………………………………………………………20????.........??（二）崗位設(shè)置圖?工程部經(jīng)理設(shè)備運行維修部經(jīng)理土建裝修部經(jīng)理電力運行維修部經(jīng)理機(jī)修主管電力維

4、修主管????二、工程部崗位職責(zé)（一）工程部經(jīng)理[管理層級關(guān)系]直接上級：總經(jīng)理直接下級：設(shè)備運行維修部經(jīng)理、電力運行維修部經(jīng)理、土建裝修部經(jīng)理、?????????綜合管理員、調(diào)度兼保管[崗位職責(zé)]1、執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的工作指令，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作。2、按照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定，制訂管理工作的年度計劃和目標(biāo)，經(jīng)審定后組織實施。3、做好各使用部門對設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計劃和目標(biāo)的全面實現(xiàn)。4、負(fù)責(zé)酒店用能供應(yīng)和維修費用的預(yù)算管理，制訂全

5、店能源消耗計劃、節(jié)能措施，用能制度和技改規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實各項計劃和制度，做好能耗控制和統(tǒng)計分析工作，抓好能源節(jié)約的考核與獎懲工作。5、組織與協(xié)調(diào)各部門落實設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作。6、審核設(shè)備檢修計劃、設(shè)備更新改造計劃、設(shè)備考核指標(biāo)、新增設(shè)備和報廢設(shè)備等申請報告，并加強(qiáng)本部門的財產(chǎn)物資管理。7、定期召開設(shè)備管理，成本核算和費用控制工作會議，研究、改進(jìn)和完善對設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法，并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的問題和厲行節(jié)約降低費用的問題。8、定期組織設(shè)備檢查、評比工作，提高設(shè)備完好率。9、按照設(shè)備事故處理規(guī)定，負(fù)責(zé)處

6、理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故。10、掌握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，關(guān)心設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提高和更新，逐步使各級設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。11、認(rèn)真貫徹“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨，使員工確立“后臺為前臺服務(wù)”的思想，著重抓好各部門設(shè)備設(shè)施報修維修的工作，不斷提高維修工作質(zhì)量和效率，保障酒店經(jīng)營管理正常開展。（二）設(shè)備運行維修部經(jīng)理[管理層級關(guān)系]直接上級：工程部經(jīng)理[崗位職責(zé)]1、負(fù)責(zé)全酒店的各種能源的供應(yīng)工作，保證各種能源按時、及時供應(yīng)，并要求達(dá)到節(jié)能目的。2、根據(jù)預(yù)算管理和年度設(shè)施工作方針、目標(biāo)、計劃、負(fù)責(zé)制訂實施方案和

7、措施。3、根據(jù)設(shè)備設(shè)施和能源管理制度，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實施細(xì)則。4、負(fù)責(zé)全店鍋爐、空調(diào)及所管轄設(shè)備維修保養(yǎng)，并按期組織實驗。5、按照各崗位職責(zé)和操作規(guī)范，抓好現(xiàn)場管理和班組長的考核工作，督導(dǎo)各設(shè)備操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。6、根據(jù)供熱、供冷、供水、供汽等規(guī)程規(guī)定和要求，以及總平面和設(shè)備裝機(jī)容量、重點設(shè)備設(shè)施的布局，繪制出圖表，并根據(jù)變更情況，及時進(jìn)行修改，并達(dá)到各營業(yè)部門的能源及時供應(yīng)。7、定期組織檢查設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對不完好的設(shè)備進(jìn)行分析，制定和實施相應(yīng)的設(shè)備更新、修復(fù)計劃，確保設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。（三）土建裝修部經(jīng)理[管理層級關(guān)系]直接上級：工

8、程部經(jīng)理[崗位職責(zé)]1、負(fù)責(zé)土建、內(nèi)外裝修工程現(xiàn)場施工的監(jiān)督、維修和管理工作，培訓(xùn)、督導(dǎo)下屬技工，確保工作順利完成。2、制