《淺談建筑工程施工的現(xiàn)場監(jiān)理.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、淺談建筑工程施工的現(xiàn)場監(jiān)理李震(廣東城建項目管理有限公司，廣東茂名525000)摘要：完善的建筑工程現(xiàn)場管理能夠提高建筑工程實施的進度，確保建筑工程施工質(zhì)量，在建筑工程中實施現(xiàn)場監(jiān)理對建筑工程的發(fā)展具有一定的建設(shè)性意義。建筑企業(yè)要在建筑市場中占據(jù)主導(dǎo)地位，其自身就要有一套健全的建筑工程施工現(xiàn)場管理制度，本文闡述了建筑工程進行施工現(xiàn)場監(jiān)理的盛要性，分析了目前現(xiàn)場監(jiān)理工作中存在的問題，并提出了行之有效的解決對策。美t詞：建筑工程旅工現(xiàn)場監(jiān)理必要性措施建筑工程施工中存在諸多安全隱患，在建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理中要重視施工中的各個環(huán)

2、節(jié)，注重隱蔽工程的驗收工作，它是影響工程質(zhì)量的因素之一。監(jiān)理人員在實施監(jiān)理工作時要嚴格審核設(shè)計圖紙，規(guī)范建筑工程的施工行為，使施工人員更好的開展工作，為居民創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的居住環(huán)境，促進建筑企業(yè)的合理化進程。1建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理的必要性建筑工程進行嚴格的施工現(xiàn)場監(jiān)理能夠提高了建筑工程的整體質(zhì)量，麗建筑工程質(zhì)量直接影響著人們的生命安全，三者呈現(xiàn)的是一種互為連帶的關(guān)系，要確保建筑工程的整體質(zhì)量必然要全面開展施工現(xiàn)場監(jiān)理工作。在現(xiàn)場中規(guī)范施工人員的施工行為，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不合理因素，從而使整個施工流程更加規(guī)范，它是提高建筑工

3、程施工質(zhì)量的必要手段。旦出現(xiàn)延誤問題較為嚴重的事件，就需要監(jiān)理工程師對整個事件進行全面分析，分清造成延誤是承包方還是非承包方的因素，從而采取可靠的處理措施。具體而言，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注以下幾個方面的問題：(I)承包商方面：針對工期拖延在計劃量I／4以內(nèi)延誤事件，監(jiān)理工程師需要及時對承包人做出警告，要求承包人通過強化內(nèi)部管理、優(yōu)化資源配置等多種方式，在后續(xù)的施工過程當(dāng)中提高預(yù)定任務(wù)的完成事件，從而爭取補足丟失的時間；針對工期拖延在計劃量1／4—1／3以內(nèi)的延誤事件，監(jiān)理工程師需要及時通知承包方采取相關(guān)的趕工措施，一方面需要盡量確

4、?？傮w目標的穩(wěn)定實現(xiàn)，另一方面需要針對施工單位所提出的改進計劃進行嚴格審批；針對工期拖延在I／3以上的延誤事件，若監(jiān)理工程師多次警告，承包方仍然拒絕進行整改的問題，監(jiān)理方可以將相關(guān)的信息數(shù)據(jù)反饋至業(yè)主方，由業(yè)主方出面終止對承包方的雇用，同時還需要計算因承包方問題給整個工程造成的經(jīng)濟損失，做出合理的賠償。(2)非承包商方面若承包人申請延期理由符合合同規(guī)定，延期程序符合合同要求，承包人提供了詳細的延期資料，監(jiān)理工程師認真審定延期申請報告，如符合延期條件，監(jiān)理工程師要根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員的記錄和有關(guān)資質(zhì)修定，判定延誤有無造成工期拖

5、延，計算建筑工程質(zhì)量是衡量建筑企業(yè)施工技術(shù)的途徑，它體現(xiàn)了一個建筑企業(yè)的整體水平，直接關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，是一個建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。然而建筑工程質(zhì)量的好壞在一定程度上有賴于建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理，因此大力開展施工施工現(xiàn)場監(jiān)理尤為必要，是提高建筑工程質(zhì)量，促進建筑企業(yè)發(fā)展的必要途徑。2建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理的現(xiàn)狀分析建筑工程質(zhì)量與人們的生命安全有著直接的關(guān)系，所以我國政府對其的重視力度也在不斷加強，并且針對建筑業(yè)提出了“百年大計，質(zhì)量第一”的方針政策，在在政策中曾多次強調(diào)建筑工程質(zhì)量的重要性，并且針對建筑工程的

6、特點提出了很多的建筑工程管理方法，但是一些政府部門并沒有真正的落實建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，目前我國政府對于建筑工程質(zhì)量監(jiān)督把延期天數(shù)，并將結(jié)果與業(yè)主和承包人進行協(xié)商，最終確定延期天數(shù)，并盡快通知承包人。4結(jié)束語在本文有關(guān)監(jiān)理對工程建設(shè)進度影響問題的分析過程當(dāng)中，分別就監(jiān)理工程師在事前控制、事中控制、以及事后控制過程中的監(jiān)理要點及其相關(guān)問題做出了簡要分析與說明，希望能夠引起各方工作人員的特別關(guān)注與重視。參考文獻[1]付志超．淺談建筑工程建設(shè)中成本與質(zhì)量及進度的關(guān)系[J]．現(xiàn)代商業(yè)，2011，(9)：163．[2]馬萬征．基

7、于建筑工程施工中的進度管理問題探索[J]．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2012，(1)．[3]楊彬．建筑工程施工的進度管理研究[J]．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2013，(9)．[4]劉才付．總結(jié)建筑工程施工過程中的進度管理研究[J]．科技風(fēng)，20lO，(18)：56．[5]薛大偉．建筑工程施工進度控制的關(guān)鍵要素研究[J]．商品與質(zhì)量·理論研究，2010，(12)：155．·307·控中的現(xiàn)狀如下所述：2．1建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)投入經(jīng)費偏少現(xiàn)在建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)解決經(jīng)費問題的主要是以“自收自支”的方式，建筑工程企業(yè)直

8、接將經(jīng)費交由監(jiān)理機構(gòu)，一些建筑企業(yè)為了節(jié)約施工成本，牟取暴利，不按標準規(guī)范給予監(jiān)理機構(gòu)相應(yīng)的經(jīng)費，并有一些建筑企業(yè)與監(jiān)理機構(gòu)協(xié)商，旨在減少工程的經(jīng)費支出，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，在這個競爭激烈的建筑市場，部分監(jiān)理機構(gòu)為了能夠占有一席之地，不得不答應(yīng)建筑工程企業(yè)所提出的優(yōu)惠政策，這樣一來，監(jiān)理機構(gòu)經(jīng)費過少，必然無法準備充