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1、此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除金之鳥傳媒薪酬制度2014版設計原理：公平+激勵l外部公平——與同行相比有一定競爭力（保持行業(yè)水平的75分位以上）l內(nèi)部公平——根據(jù)崗位價值對應薪酬l個體公平（績效公平）——橫向對比：同崗位不同工作狀態(tài)間要體現(xiàn)差別——縱向對比：同一個人不同工作狀態(tài)間要體現(xiàn)差別薪酬類別薪酬類型試用對象基本薪酬結構其他年薪制高層制度獎懲、普惠福利崗位績效工資制中層管理基層職級薪酬/固定底薪+崗位職能津貼+行政績效獎金業(yè)務基層分級底薪+提成*績效系數(shù)（+指標考評獎+利潤/成本激勵獎+競爭激勵獎）職能基層固定底薪+價值成長方案此文檔僅供學習與

2、交流此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除崗位薪酬標準l中層管理級別：崗位績效工資制主管類別基本工資崗位職能津貼（完成相應的崗位職能工作獲得的津貼，未完成按相應比例扣除）季度管理績效獎備注設計主管（參照同技術級別的基層底薪）500*完成系數(shù)2000*評級系數(shù)連續(xù)三次考評不達標取消主管身份，重回基層崗位市場主管2500（已含社保）（有業(yè)務提成）500*完成系數(shù)2000*評級系數(shù)企劃主管（參照同技術級別的基層底薪）500*完成系數(shù)2000*評級系數(shù)行政主管2500（已含社保）（無額外提成）500*完成系數(shù)1000*評級系數(shù)中層管理職能考察要素（100分制，完成

3、系數(shù)=完成項得分總和除以100）：工作總結與匯報：按要求完成部門月度/季度/年度計劃的編制、部門月度/季度/年度工作情況及專項總結；團隊建設：招聘補缺、冗員淘汰、培訓執(zhí)行監(jiān)控：監(jiān)督部門所有成員周報等文檔的規(guī)范填寫、催交收集相關檔案表格，與行政部對接季度績效考評要素（100分制）1.指標完成情況（客觀值）2.部門成本控制（客觀值）3.團隊建設發(fā)展（自我評價+下屬打分）4.與其他部門的協(xié)調（自我評價+同級主管打分）5.綜合表現(xiàn)（自我評價+上級領導打分）評級系數(shù)表此文檔僅供學習與交流此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除A級（優(yōu)秀）B（良好）C（一般）（達標線）

4、D（差）E（很差）1.51.210.50l平面設計級別底薪（已含五險）提成職責重點條件設計助理1500無打雜設計師2500設計成單價（除稅）*6%*項目績點系數(shù)配合方案設計、制圖符合最低入職要求,考評C級3000無專門完成無提成收益而有一定設計要求的零散工作，有余力時仍可接提成單（公司隨機安排，提成4%）資深設計3500設計成單價（除稅）*6%*項目績點系數(shù)負責整套平面設計項目從方案提交到保健反饋的全套流程，進行流程監(jiān)控，對項目結果負責1-2年工作經(jīng)驗,考評B級4000無專門完成無提成收益而有一定設計要求的零散工作，有余力時仍可接提成單（公司隨機安排，提成5%

5、）首席設計4500設計成單價（除稅）*6%*項目績點系數(shù)掌握所有內(nèi)外部資源,調度整個文化設計團隊,對文化設計業(yè)務綜合結果負責。三年以上工作經(jīng)驗,考評A級5000無注:目前有設計提成的平面項目包括——VIS、畫冊、刊物、校園文化設計中涉及到的平面部分；印刷制作類業(yè)務不納入提成范圍，但設計師需保證必要的對接跟進，此項將影響設計項目的績點考評。此文檔僅供學習與交流此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除崗位分級考評要素1.設計綜合水平(軟件運用知識儲備靈感及轉化力);2.無領導小組討論(創(chuàng)意表達力個人綜合素質團隊角色);3.工作表現(xiàn)（效率、積極性、責任

6、心、團隊合作）4.外部溝通（客戶對接、制作對接）5.項目完成情況(實踐檢驗)項目績點考評要素（百分制）1.客戶反饋60%（客戶問卷打分）2.流程控制25%（各環(huán)節(jié)到位時間節(jié)點誤差越小，得分越高）3.總經(jīng)理意見15%（根據(jù)結果、過程表現(xiàn)及失誤率進行綜合評估）得分與考評系數(shù)對應A級（優(yōu)秀）90分以上B（良好）80-90C（一般）（達標線）60-80D（差）40-60E（很差）40分以下F客戶問卷得分低于50分1.31.110.70.50此文檔僅供學習與交流此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除l空間設計注：工程類業(yè)務不納入提成范圍，但設計師需保證必要的對接跟進

7、，此項將影響設計項目的績點考評級別底薪（含社保）提成職責重點條件設計助理1500無打雜設計師1級2500設計成單價（除稅）*12%*項目績點系數(shù)配合方案設計、制圖符合最低入職要求,考評C級資深設計3級3500負責大型綜合文化設計項目從方案提交到保健反饋的全套流程，進行流程監(jiān)控，對項目結果負責1-2年工作經(jīng)驗,考評B級首席設計5級4500掌握所有內(nèi)外部資源,調度整個文化設計團隊,對文化設計業(yè)務綜合結果負責.三年以上工作經(jīng)驗,考評A級此文檔僅供學習與交流此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除崗位分級考評要素1.設計綜合水平(軟件運用知識儲備靈感及轉化力)

8、;2.無領導小組討論(創(chuàng)意表達力個