《華北光學(xué)儀器公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部綜合計(jì)劃員職位說(shuō)明書(shū).doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、綜合計(jì)劃員職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱綜合計(jì)劃員所在部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部部長(zhǎng)直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制公司年、季、月度計(jì)劃占全部工作時(shí)間的百分比：50%工作任務(wù)廣泛了解有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息，收集資料，及時(shí)上報(bào)下傳編制任務(wù)指標(biāo)，分解責(zé)任部門(mén)，按時(shí)編制年、季、月度計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)、下發(fā)針對(duì)各種情況，編制專題計(jì)劃職責(zé)二職責(zé)表述：組織檢查和協(xié)調(diào)計(jì)劃占全部工作時(shí)間的百分比：35%工作任務(wù)檢查計(jì)劃完成進(jìn)度，確保產(chǎn)品按期交付組織有關(guān)單位進(jìn)行計(jì)劃完成情況的檢查及時(shí)協(xié)調(diào)，對(duì)不能按時(shí)完成的計(jì)劃項(xiàng)目，組織各部門(mén)提出解決方案按整體進(jìn)度和重大節(jié)點(diǎn)，審核調(diào)整報(bào)告職責(zé)三職責(zé)表述

2、：負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行情況的考核占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)對(duì)各單位計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查考核，提出考評(píng)意見(jiàn)針對(duì)完成情況，提出整改建議職責(zé)四職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比：5%二、權(quán)力：權(quán)限1對(duì)軍品科研生產(chǎn)信息的收集權(quán)權(quán)限2下達(dá)軍品各項(xiàng)計(jì)劃、安排責(zé)任單位的任務(wù)分派權(quán)權(quán)限3對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃完成情況的檢查和考核權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司主管及客戶四、任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上職稱等級(jí)中級(jí)及以上專業(yè)企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間管理技能培訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)培訓(xùn)，戰(zhàn)略管理培訓(xùn)，項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)、技能

3、了解公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)周期，掌握企業(yè)管理的知識(shí)，會(huì)計(jì)算機(jī)操作管理知識(shí)、技能具有較好的組織能力、協(xié)調(diào)能力和人際交往能力五、其它：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特性正常工作時(shí)間，按需要加班六、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：1、各項(xiàng)計(jì)劃編制的合理性、及時(shí)性；2、公司各部門(mén)對(duì)其工作的滿意度。