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1、生產(chǎn)與成本決策分析一、對生產(chǎn)的全面理解二、生產(chǎn)決策分析三、成本決策分析四、生產(chǎn)函數(shù)與成本函數(shù)的應(yīng)用問題討論與交流1、高投入能否帶來高產(chǎn)出？是否投入越多、產(chǎn)出越大？2、高產(chǎn)出能否帶來高收益？是否產(chǎn)出越多、效益越好？一、對生產(chǎn)的全面理解所謂生產(chǎn)，就是投入與產(chǎn)出之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系。特別強調(diào)：◆任何企業(yè)的生產(chǎn)都離不開要素的投入?！羧魏纹髽I(yè)的生產(chǎn)都必須經(jīng)過相應(yīng)的轉(zhuǎn)換?！羧魏纹髽I(yè)生產(chǎn)的結(jié)果都是產(chǎn)品。二、生產(chǎn)決策分析（一）生產(chǎn)函數(shù)的概念生產(chǎn)函數(shù)是指在一定的技術(shù)條件下，各種生產(chǎn)要素投入量的組合與所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量之間的對應(yīng)關(guān)系。其一般數(shù)學(xué)表達(dá)式為：Q

2、=f（X1，X2，…，Xn）式中，Q為產(chǎn)量；X1，X2，…，Xn為諸投入要素，如原材料、資金、勞動量等。1、短期生產(chǎn)函數(shù)短期生產(chǎn)函數(shù)，是指企業(yè)在此期間內(nèi)，只有一種投入要素的數(shù)量是可變的，其它投入要素的數(shù)量不變。所以短期生產(chǎn)函數(shù)又稱作單變量生產(chǎn)函數(shù)。短期生產(chǎn)函數(shù)主要研究產(chǎn)出量與投入的變動要素之間的關(guān)系，以確定單一可變要素的最佳投入量。2、長期生產(chǎn)函數(shù)長期生產(chǎn)函數(shù)，是指企業(yè)在此期間內(nèi)，所有投入要素的數(shù)量都可能發(fā)生變化，不存在固定不變的要素。所以長期生產(chǎn)函數(shù)又稱作多變量生產(chǎn)函數(shù)。長期生產(chǎn)函數(shù)主要研究產(chǎn)出量與所有投入要素之間的數(shù)量關(guān)系，以

3、確定多種要素之間的最優(yōu)組合。（二）單一可變要素最優(yōu)投入量的確定1、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的相互關(guān)系（l）邊際產(chǎn)量與總產(chǎn)量的關(guān)系（2）邊際產(chǎn)量與平均產(chǎn)量關(guān)系（3）平均產(chǎn)量與總產(chǎn)量關(guān)系2、邊際收益遞減規(guī)律在一定的技術(shù)水平條件下，其它生產(chǎn)要素的投入量不變。增加一種要素的投入量，開始時會使產(chǎn)量增加，當(dāng)產(chǎn)量增加到一定程度后，在增加該要素的投入量，產(chǎn)量反而下降。特別注意：邊際收益遞減規(guī)律的假設(shè)前提：◆技術(shù)不變◆其他要素投入量不變問題思考：請舉出邊際收益遞減規(guī)律的實例3、生產(chǎn)三階段理論產(chǎn)量TP第一階段（管“量”區(qū)）第二階段第三階段（管“理”

4、區(qū)）（管“條件”區(qū)）APOABMP要素投入量第一階段：邊際產(chǎn)量>0，邊際產(chǎn)量>平均產(chǎn)量特點：隨著投入要素的增加，總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量均呈上升趨勢管理重點：擴(kuò)大要素投入量第二階段：邊際產(chǎn)量>0，邊際產(chǎn)量<平均產(chǎn)量特點：隨著投入要素的增加，總產(chǎn)量呈上升趨勢，平均產(chǎn)量呈下降趨勢管理重點：優(yōu)化要素投入量第三階段：邊際產(chǎn)量<0，邊際產(chǎn)量<平均產(chǎn)量特點：隨著投入要素的增加，總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量均呈下降趨勢管理重點：減少要素投入量生產(chǎn)三階段原理對管理的啟示：◆投入與產(chǎn)出并不成正比?！敉度胍刂g必須保持合理比例關(guān)系◆管理決策必須面向整體、面向未來4、單

5、一可變要素最優(yōu)投入量的確定?邊際產(chǎn)量收入：是指增加一個單位的可變要素投入量，會使企業(yè)的總收入增加多少。?邊際產(chǎn)量支出：是指增加一個單位的可變要素投入量，會使企業(yè)的總成本增加多少。?單一可變要素最優(yōu)投入量的確定規(guī)則：邊際產(chǎn)量收入=邊際產(chǎn)量支出（三）多種投入要素的最優(yōu)組合1、等產(chǎn)量曲線與等成本曲線（1）等產(chǎn)量曲線。等產(chǎn)量曲線是指在這條曲線上的各點代表投入要素的各種組合比例，其中的每—種組合比例所能生產(chǎn)的產(chǎn)量都是相等的。（2）等成本曲線。等成本曲線是指在這條曲線上，投入要素的各種組合方式，都不會使總成本發(fā)生變化。2、兩種投入要素的最優(yōu)組

6、合如果只有兩種投入要素，又已知等產(chǎn)量曲線與等成本曲線，就可以用圖解法來找最優(yōu)的投入要素組合。等產(chǎn)量曲線與等成本曲線的相切點，就是投入要素的最優(yōu)組合點。3、多種投入要素最優(yōu)組合的確定多種投入要素最優(yōu)組合的—般原則是：在多種投人要素相結(jié)合生產(chǎn)一種產(chǎn)品的情況下，當(dāng)各種投入要素每增加1元所增加的產(chǎn)量都相等時，各種投入要素之間的組合比例為最優(yōu)。其數(shù)學(xué)表達(dá)式為：式中，分別為投入要素的邊際產(chǎn)量，它們相應(yīng)的價格分別為。例題分析：某出租汽車公司有小轎車100輛，大轎車15輛，如果再增加一輛小轎車可增加收入10000元，但要增加開支1250元；如果再

7、增加一輛大轎車可增加收入30000元，但要增加開支2500元，問目前兩種車的比例是否合適？（四）規(guī)模經(jīng)濟(jì)性分析1、規(guī)模與收益的關(guān)系◆規(guī)模收益遞增（事半功倍）◆規(guī)模收益不變◆規(guī)模收益遞減（事倍功半）2、促使規(guī)模收益遞增的原因◆工人可以專業(yè)化◆使用專門化的設(shè)備和較先進(jìn)的技術(shù)◆大設(shè)備單位能力的制造和運轉(zhuǎn)費用通常比小設(shè)備要低◆生產(chǎn)要素具有不可分割性3、促使規(guī)模收益遞減的原因主要是管理問題4、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性分析對企業(yè)的啟示（1）正確處理規(guī)模效益與品種效益的關(guān)系（2）防治大企業(yè)病實踐訓(xùn)練1、課堂討論企業(yè)規(guī)模是否越大越好？2、結(jié)合實際，撰寫一篇“如

8、何預(yù)防大企業(yè)病”的論文（不少于1500字）。三、成本決策分析（一）管理決策中的成本概念1、機會成本與會計成本會計成本：是指在會計帳目上反映出來的企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的各項費用。機會成本：是指資源用于某一用途而放棄的其他用途所獲得的收入。會計成本不能用于決策