《領(lǐng)導(dǎo)、決策、執(zhí)行.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、您有領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)範(fàn)嗎?怎樣做出好的決策？什麼是執(zhí)行力？以下擷取丁渝洲教授主講內(nèi)容，文中以麥克阿瑟、林肯、艾森豪等知名領(lǐng)袖人物為例貫穿全文…帶領(lǐng)大家一同進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)者的境界，學(xué)習(xí)提昇自我。執(zhí)行決策領(lǐng)導(dǎo)一、領(lǐng)導(dǎo)要二、決策要三、執(zhí)行力要用心用腦靠意志力………….………….………….好的領(lǐng)導(dǎo)、好的決策、好的執(zhí)行如何做？一、領(lǐng)導(dǎo)用心1.健全自己2.重視人的因素3.為部屬提供良好的環(huán)境4.領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)取決於風(fēng)氣、誠(chéng)信與職業(yè)道德1.健全自己（1）確立明確的遠(yuǎn)景與目標(biāo)--人因有理想而願(yuàn)意奮鬥，人因奮鬥才有所成就，人因有所成就，人生才有意義與價(jià)值。例如1964年金恩博士在林肯

2、紀(jì)念堂前講的「我有一個(gè)夢(mèng)」，這個(gè)夢(mèng)驅(qū)使他不怕任何艱難，最後以三十九歲的年齡付出他的生命；這個(gè)夢(mèng)造就了多少黑人得以提升人權(quán)，這個(gè)夢(mèng)也把他送上諾貝爾和平獎(jiǎng)，讓他成為了一代偉人。（2）提升所需的專業(yè)素養(yǎng)--學(xué)識(shí)就是力量，專業(yè)就是權(quán)威，學(xué)識(shí)加上專業(yè)就是你信心主要的來(lái)源。有些人認(rèn)為軍人大概都不願(yuàn)讀書(shū)，其實(shí)沒(méi)有一位成功的將領(lǐng)不是飽讀兵書(shū)，精研戰(zhàn)史，長(zhǎng)期研究軍學(xué)。以形象勇猛威武的巴頓來(lái)講，他有自己的圖書(shū)館，有次在北非作戰(zhàn)，大雨夜裡他睡不著，隨手一拿的是什麼？是當(dāng)前對(duì)手隆美爾所寫(xiě)的《步兵戰(zhàn)士》。一、領(lǐng)導(dǎo)用心（3）培養(yǎng)所需的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)--領(lǐng)導(dǎo)者要有強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任心，

3、才能在工作中激發(fā)獻(xiàn)身的精神；領(lǐng)導(dǎo)者要有忠誠(chéng)無(wú)私的正義感與熱情，以及培養(yǎng)自我克制的能力與修養(yǎng)，讓自己永遠(yuǎn)保持非常冷靜、理性，來(lái)帶領(lǐng)部隊(duì)及做決策。樂(lè)觀、開(kāi)朗、主動(dòng)、積極，才能為單位帶來(lái)活力。最後要學(xué)習(xí)良好的思惟與表達(dá)能力。每次看到邱吉爾的慷慨激昂激動(dòng)人心；聽(tīng)到麥克阿瑟的演講，也能讓每個(gè)人淚溼手帕。（4）成為屬下的楷模--人家問(wèn)林肯，你認(rèn)為身為領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是什麼？他說(shuō)我的雄心壯志只有一個(gè)：不要讓追隨、尊敬我的人失望；麥克阿瑟也講，領(lǐng)導(dǎo)者不論在言行、生活、起居、飲食，包括品德都應(yīng)成為部屬的表率。一、領(lǐng)導(dǎo)用心2.重視人的因素領(lǐng)導(dǎo)的第二個(gè)要素，是重視人的因素。

4、如何把人的資產(chǎn)做最大的發(fā)揮？必須要建立一套制度，不論是晉用、升遷、考核、獎(jiǎng)懲都有所依據(jù)。此外，領(lǐng)導(dǎo)者本身也要有識(shí)人之明、容人之量，才能把適當(dāng)?shù)娜藬[在最適當(dāng)?shù)奈恢蒙稀Ｕ劦接萌?，相信大家?duì)林肯的印象很深刻；一次國(guó)防部長(zhǎng)(林肯的部署)說(shuō)林肯低能、蠢蛋，林肯知道後，卻說(shuō)這個(gè)國(guó)防部長(zhǎng)平常講話都是對(duì)的，且依然支持他。當(dāng)林肯被刺殺身亡時(shí)，最痛心、最悲傷的是這個(gè)國(guó)防部長(zhǎng)，他流著眼淚痛哭說(shuō)：「躺在這裡的人，可能是有史以來(lái)最完美的領(lǐng)導(dǎo)者！」這就是領(lǐng)導(dǎo)最高的境界。一、領(lǐng)導(dǎo)用心3.為部屬提供良好的環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)在為部屬提供良好的環(huán)境，包括工作的環(huán)境、生活的環(huán)境、學(xué)習(xí)的環(huán)境以

5、及休閒的環(huán)境。在法國(guó)，一百多年前拿破崙留下的兵舍，都比我們一些二十多年前的房舍好。沙漠戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)，美國(guó)的官兵都可以吃到後方送來(lái)的熱狗，所以領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)是為部屬提供良好的環(huán)境。一、領(lǐng)導(dǎo)用心4.領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)取決於風(fēng)氣、誠(chéng)信與職業(yè)道德風(fēng)氣包括三項(xiàng)：開(kāi)誠(chéng)布公、務(wù)本務(wù)實(shí)、協(xié)調(diào)合作；只有優(yōu)良的風(fēng)氣，單位才能可大可久。第二個(gè)就是誠(chéng)信、領(lǐng)導(dǎo)的品德，有一本書(shū)叫《模範(fàn)領(lǐng)導(dǎo)》，書(shū)內(nèi)做了民意調(diào)查，高達(dá)80％的人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是誠(chéng)信。再來(lái)談到職業(yè)道德，艾森豪曾說(shuō)過(guò)形容職業(yè)道德的兩句話，「成功歸於部屬；失敗自己承擔(dān)?！棺怨胖袊?guó)人以「立功、立言、立德」評(píng)論一個(gè)人，以這三個(gè)要素來(lái)評(píng)論中

6、國(guó)歷史上三國(guó)時(shí)代最精采的兩個(gè)人物—曹操、諸葛亮。論立功兩人不相上下。論立言，諸葛亮的出師表讀了讓人掉淚，曹操的詩(shī)詞流傳千古。兩人差的就在武德而已，曹操對(duì)敵人趕盡殺絕，對(duì)自己的部屬疑心重重；而諸葛亮明知阿斗扶不起，依然鞠躬盡瘁，所以領(lǐng)導(dǎo)者的差別就在於誠(chéng)信、道德而已。一、領(lǐng)導(dǎo)用心每個(gè)人的成長(zhǎng)環(huán)境不同，性格也有差異，領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格也不盡相同，就像美國(guó)在第二次世界大戰(zhàn)所講的四大名將：以巴頓來(lái)說(shuō)，他有過(guò)人的膽識(shí)，勇猛善戰(zhàn)，是第三軍團(tuán)有史以來(lái)犧牲最少，進(jìn)展最快，俘虜敵人最多，獲得戰(zhàn)功最大的領(lǐng)導(dǎo)者。再看麥克阿瑟，他決心從仁川登陸，創(chuàng)立了自古以來(lái)最佳的典範(fàn)。談到馬歇爾，

7、羅斯福當(dāng)時(shí)講了一句話，如果他離開(kāi)，我一天都睡不著覺(jué)，馬歇爾的細(xì)膩、冷靜，讓他成為一代名將。艾森豪則是對(duì)部屬相當(dāng)包容，像對(duì)蒙哥馬利這些將領(lǐng)的容忍，以及面對(duì)危機(jī)時(shí)的鎮(zhèn)定，讓他足以成功領(lǐng)導(dǎo)十幾個(gè)國(guó)家、兩百八十多萬(wàn)大軍所組成的軍隊(duì)，最後也把他送上了總統(tǒng)的寶座。以上所講的值得我們學(xué)習(xí)、效法，但我們也要發(fā)揮自己人格的特長(zhǎng)，「運(yùn)用之妙，存乎一心」。一、領(lǐng)導(dǎo)用心二、決策用腦1.造成決策錯(cuò)誤的五大模式2.決策的型態(tài)與原則3.決策的步驟決策就是能夠在複雜或危機(jī)的狀況下做出正確的決定。所以決策的本質(zhì)就是一個(gè)認(rèn)知，決策既然這麼重要，決策一定是主觀、本身的責(zé)任。決策為什麼變成

8、一門(mén)專門(mén)的學(xué)問(wèn)？因?yàn)闆Q策有它的困難性，比方說(shuō)資訊不夠，或者財(cái)務(wù)、金錢(qián)、能力都不足，還有狀況不明時(shí)，不容易做風(fēng)