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1、關(guān)于針對績效管理制度doc文獻(xiàn)探討　　HRPlanningSystemIntegrationandUpgradingResearchofASuzhouInstitution目錄第一章緒論第一節(jié)研究動機…………………………………………………….…..1第二節(jié)研究目的………………………………………………………..2第三節(jié)研究流程………………………………………………………..2第二章文獻(xiàn)探討第一節(jié)績效評估之探討………….………………………………………4第二節(jié)績效評估流程……………………………………………

2、……….7第三節(jié)績效評估指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………...11第四節(jié)績效評估方法…………………………...………………………13第五節(jié)績效管?相關(guān)課題……………………………………………...15第三章研究方法第一節(jié)研究對象…………………………………………..…………...19第二節(jié)研究工具……………………...………………………..………19第三節(jié)資?蒐集……………………………………………..………...20第四節(jié)分析方法……………………………………………..………...20第四章資

3、?分析第一節(jié)個案公司介紹…………………………………………………..21第二節(jié)公司內(nèi)訪談資?整?…………………………….…..………...23第三節(jié)外部公司訪談資?整?………………………….…..………...28第四節(jié)現(xiàn)?績效評估制度……………………………….…..………...33第五節(jié)績效管?系統(tǒng)之調(diào)整……….………………………..………...41第五章結(jié)論與建議第一節(jié)結(jié)論……………………………………………….….…………44第二節(jié)建議……………………………………………….….…………45參考文獻(xiàn)

4、……………………………………………………………………………..47第一章第一節(jié)研究動機緒論績效管?一詞可能包含兩個意義，一個為組織績效的管?，一個為個人績效的管?，也就是所謂的人事考核?！　〗M織績效的管?直接影響了公司的盈虧及生存，因此大部分的公司在這方面都有相當(dāng)?錯控制，然而對於評估個別員工的績效管?制度，發(fā)展可能就?是那麼健全，很多企業(yè)?是非常重視員工績效管?制度，其實企業(yè)應(yīng)該設(shè)計出完整績效管?制度，因為如此一?才能達(dá)到人盡其才的目的。　　透過規(guī)劃好的績效管?制度，可以幫助員工針對工作目標(biāo)持續(xù)

5、改善，創(chuàng)造企業(yè)與員工雙贏（張錦富，1999），因此?可以將個人層次的績效管?制度做好，?但可以提高員工的工作效率，?可以為公司創(chuàng)造相當(dāng)大的效益?！　≌f起績效考核，一般人會馬上聯(lián)想到獎金，然而談績效，如果只談加薪，公司的發(fā)展將永遠(yuǎn)只停留在昨日，而無法跨越今天，去展望將??！　‖F(xiàn)階段的國際標(biāo)竿企業(yè)，均已脫離績效管?的藩籬，從傳統(tǒng)的回顧（review）做法，轉(zhuǎn)向計劃（planning）的目標(biāo)管?，所以績效發(fā)展始終能引領(lǐng)企業(yè)向前看（曾玉明，1999）?！　≡谠S多的文獻(xiàn)中可以看出目前的趨勢，已?再將公司績效

6、制度的重點放在打考績而已，而是轉(zhuǎn)向?積極的目標(biāo)管?，也就是說績效評估?只是用?控制員工的表現(xiàn)，而是幫助員工的發(fā)展，讓組織內(nèi)的成員除了被動把工作做完外，?能對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃及發(fā)展有主控權(quán)，員工的成長無疑的對公司也是種莫大的助益?！　∷奢d舟亦可覆舟，規(guī)劃完善的績效管?制度，可以引爆組織潛藏的動?，?實企業(yè)的策略目標(biāo)與遠(yuǎn)景，但是設(shè)計?良的績效管?制度，也將成為企業(yè)的致命傷，只重視短期利益，卻忽略了組織長期發(fā)展的績效衡?指標(biāo)，會把企業(yè)導(dǎo)向錯誤的方向，久而久之，企業(yè)將逐步失去生存空間，企業(yè)主?可?慎（

7、廖志德，1999）?！　∫虼肆私饪冃Ч?制度對公司發(fā)展的重要性後，下一個重要的步驟?是設(shè)計出合適的績效管?制度。　　在選擇績效評估指標(biāo)及建立制度之前，應(yīng)先對公司的發(fā)展方向及策略有充分的了解，才能讓設(shè)計出?的績效管?制度能對公司有助益?！　∪A美電子公司在近幾?的表現(xiàn)相當(dāng)優(yōu)?，今?（2000?）?將提出上櫃的申請，在如此快速成長的時期，?能開始著手建立?完整的績效管?制度，勢必可以加速日後繼續(xù)的成長?！　〉诙?jié)研究目的本研究在了解華美電子公司現(xiàn)?的績效評估制度，分析所有客觀及主觀的條件後，主要的研究目

8、的有以下幾點　　一、提出「華美電子公司績效管?制度績效評估作業(yè)手則修正草案」。　　二、針對製造部、營業(yè)部及資材部等三個部門，訂定客觀的績效指標(biāo)，讓員工有明確的努?目標(biāo)，有效提起員工的幹勁，提升組織活?，並提出合適的績效評估表?！　∪?、探討華美電子公司績效評估制度，且建議?有效率的績效管?制度?！　　　?nèi)容僅供參考