《和君創(chuàng)業(yè)：有效的薪酬管理與設計.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、有效薪酬設計與管理北京和君創(chuàng)業(yè)管理顧問公司高偉第一部分：主要內(nèi)容1、如何全面認識薪酬2、新形式下薪酬面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢2021/7/252薪酬體制在運營機制中的主要功能薪酬體制——是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一——是企業(yè)運營機制的主要組成部分——是人力資源產(chǎn)生效率的主要動因——是激勵與約束職工行為的有效工具——是支持實現(xiàn)企業(yè)目標和戰(zhàn)略的重要手段之一特別是在目前體制轉換時期，對于匡正傳統(tǒng)觀念和建設企業(yè)各崗位人員的職業(yè)規(guī)范（如職業(yè)地位、事業(yè)身份、職業(yè)責任、職業(yè)行為、職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)等）具有突出的意義，對建設規(guī)范的法人治理結構，無疑具有至關重要的主要作用。2021/7/253薪酬的本質(zhì)：成本與投資；

2、吸引—保持/優(yōu)化—激勵綜合策略薪酬是對人力資源的成本與吸引/保持員工的需要之間進行權衡的結果，是企業(yè)從人力資本投資和激勵機制的角度出發(fā)為員工提供之有形的與無形的酬勞總和。2021/7/254基于價值鏈一體化薪酬管理價值創(chuàng)造價值評價價值分配創(chuàng)造要素的價值定位l誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值，價值創(chuàng)造理念的整合l知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素。2：8原則l依據(jù)戰(zhàn)略要求對價值貢獻序排評價機制與工具l以素質(zhì)模型為核心的潛能評價系統(tǒng)l以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)l以KPI指標為核心的績效考核系統(tǒng)l以經(jīng)營研討及中期述職報告為核心的績效改進系統(tǒng)l以提高管理者人力資源管理責任的績效管理循環(huán)系統(tǒng)分配機

3、制與形式lllllll（價值實現(xiàn)與價值增值）2021/7/255價值創(chuàng)造價值評價價值分配（價值實現(xiàn)與價值增值）知識經(jīng)濟下，企業(yè)薪酬體系面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢時代的特征：快速變化組織結構變化——職位責任變化——價值評估不確定性——職務工資不適應競爭加劇與環(huán)境快變——人才短缺與供應——人才爭奪——薪酬如何作用？變化的趨勢：按勞分配——按資分配——按知分配重視知識資源,評價知識價值,實現(xiàn)知識轉化,促進知識創(chuàng)造薪酬變化的趨勢有哪些？？？2021/7/256第二部分：薪酬設計的影響因素1、外部因素2、企業(yè)內(nèi)部因素2021/7/257薪酬體系設計——外部因素勞動力成本市場中競爭力產(chǎn)品市場的風險共擔政府勞動

4、立法勞工關系生活費用與物價水平2021/7/258薪酬體系設計——內(nèi)部因素資歷個體和群體績效職位/工作工作能力工作潛力2021/7/259第三部分：如何設計薪酬體系1、策略與價值——給什么2、滿意與認同——給多少3、公平與激勵——如何給BB霜

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12、opi指甲油官網(wǎng)2021/7/2510原則—總體目標與原則一般原則：價值導向原則滿足需求原則宗旨：提供有效的薪資現(xiàn)實與發(fā)展計劃，從而達到吸引、保留和激勵高績效員工的目的。為達到此目的，影響薪資計劃的因素有：個人與團隊業(yè)績公司整

13、體業(yè)績公司在人力資源市場中的整體定位2021/7/2511薪酬設計的原則與政策戰(zhàn)略觀念方法戰(zhàn)略目標內(nèi)部公平性外部竟爭性員工貢獻制度管理2021/7/2512薪酬的策略策略確定：支持公司經(jīng)營戰(zhàn)略和核心價值理念1、價值傾向策略確定2、權重策略確定3、定位策略確定回答：薪資給什么？或者薪資傳遞的價值信息技能？結果（績效）？資歷？明確：薪資的整體構成比例固定：獎勵浮動：福利？明確：薪資整體水平的市場定位給誰的？給多少？如何給？2021/7/25131、給誰？--價值傾向策略確定責任市場績效技能/素質(zhì)/行為2021/7/25141.1、給——職位職務（責任）工資--體現(xiàn)職務價值觀，偏重于執(zhí)行職務差別目

14、的?強化責任體系?強化技術和業(yè)務的專業(yè)化?促進員工的職務晉升優(yōu)點：1、缺點：1、2021/7/2515工資結構：為職位等級工資12131415162021/7/25161.2、給——技能技能工資--體現(xiàn)能力主義價值觀，以評估員工能力為明確工資定位基礎目的?市場所需的快速技術變革的需要?使員工掌握更多技能，能夠擔任多種角色，不但能夠更多地了解工作流程，而且能理解對組織貢獻的重要性?工作分享和自我管理的團隊?減少甚至消除員工對變革的自然抵制優(yōu)點：1、缺點：1、2021/7/2517為技能——工資結構技能6級技能5級技能4級技能3級技能2級技能1級26002000顧問工程師表現(xiàn)出杰出的靈活性、創(chuàng)造

15、力和適應性。應用或開發(fā)極為先進的技術、科學原理和概念。能根據(jù)現(xiàn)有領域的知識研究新的領域。經(jīng)常獨立從事找出和解決與操作項目有關的問題。指導工程師應用先進的原理、理論和概念，對概念有貢獻。需要創(chuàng)造性地解決復雜問題。在顧問的指導下從事長期目標工作。工作任務經(jīng)常由自己決定。主管工程師以專家的身份應用廣泛的專業(yè)知識。經(jīng)常需要靈活、創(chuàng)造性地解決復雜問題。工作中沒有指令，在決定技術自由。系統(tǒng)工程師廣泛地應用原理和概念，具有