《質(zhì)量改善案例.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、發(fā)泡不良質(zhì)量改善報(bào)告人：XXX2010年X月X日現(xiàn)狀調(diào)查目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑D定義M測(cè)量A分析I改善C管理&推廣發(fā)泡不良改善團(tuán)隊(duì)呂海濤我們的口號(hào)是：卓越品質(zhì)，從我做起，沒有最好，只有更好。?行動(dòng)規(guī)則：1.準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，不遲到，不早退。2.說到做到，信守承諾！游亞林鄧　聯(lián)　輝陳　瑩　邦張　許　揚(yáng)陳　高　鵬輔導(dǎo)老師王付華馮　金　潮程　?！〔ìF(xiàn)狀調(diào)查目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑D定義M測(cè)量A分析I改善C管理&推廣發(fā)泡不良現(xiàn)狀調(diào)查對(duì)9月機(jī)臺(tái)發(fā)泡不良數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，月平均不良22.8%，主要不良現(xiàn)象為正面漏泡、正面凹花變形等現(xiàn)狀調(diào)查目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑D定義M測(cè)量

2、A分析I改善C管理&推廣目標(biāo)設(shè)定（發(fā)泡十五工位、十一工位、六工位）15%22.8%11月發(fā)泡不良改善目標(biāo)現(xiàn)水準(zhǔn)11月目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定最終目標(biāo)7%改善周期：10-11～11-30日；本期目標(biāo)：15%以下質(zhì)量改善以一個(gè)月為PDCA循環(huán)改善，每月設(shè)定改善目標(biāo)。D定義M測(cè)量A分析I改善C管理&推廣現(xiàn)狀分析正面漏泡調(diào)查不良現(xiàn)狀分析不良實(shí)物分析結(jié)論：發(fā)泡不良的主要問題點(diǎn)是正面漏泡、正面離縫、膽和側(cè)板凹花變形，占總不良80%，正面漏泡約30%，因此選定正面漏泡為改善重點(diǎn)，同時(shí)兼顧其他不良改善。D定義M測(cè)量A分析I改善C管理&推廣現(xiàn)狀分析正面漏泡調(diào)查不良現(xiàn)

3、狀分析不良實(shí)物分析三橫條角落漏泡給貼海綿員工講解漏泡原因?qū)Σ涣计愤M(jìn)行收集，分析漏泡位置，并召集相關(guān)作業(yè)員，收集其對(duì)漏泡不良原因與其工位作業(yè)可能造成的質(zhì)量問題的意見D定義M測(cè)量A分析I改善C管理&推廣正面漏泡位置傾向性調(diào)查現(xiàn)狀分析正面漏泡調(diào)查不良實(shí)物分析D定義M測(cè)量A分析I改善C管理&推廣漏泡原因分析頭腦風(fēng)暴分析工程流程分析正面漏泡頭腦風(fēng)暴分析10月14日，發(fā)泡改善組全體成員對(duì)正面漏泡不良進(jìn)行分析。每人提出10條以上的不良原因，然后對(duì)不良原因排序，選出排名前10位的不良原因進(jìn)行重點(diǎn)分析D定義M測(cè)量A分析I改善C管理&推廣漏泡原因分析頭腦風(fēng)

4、暴分析工程流程分析通過對(duì)全體組員頭腦風(fēng)暴的結(jié)果整理，確定以下原因?yàn)檎媛┡莸闹饕颍?、三橫條尺寸配合不良；2、海綿密封不良正面漏泡不良要因分析D定義M測(cè)量A分析I改善C管理&推廣漏泡原因分析頭腦風(fēng)暴分析工程流程分析工程流程圖分析根據(jù)原因分析，小組成員對(duì)預(yù)裝生產(chǎn)線進(jìn)行工程監(jiān)察，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)每個(gè)工序可能會(huì)造成的各種質(zhì)量問題以及原因進(jìn)行分析確認(rèn)，確定質(zhì)量控制關(guān)鍵工序，并進(jìn)行管理控制與對(duì)策方案導(dǎo)出方案實(shí)施效果確認(rèn)D定義M測(cè)量A分析I改善C管理&推廣對(duì)策一覽表不良現(xiàn)象問題點(diǎn)對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)間確認(rèn)人正面漏泡1、側(cè)板、內(nèi)膽、三橫條配合間隙過大

5、1、吸塑控制好內(nèi)膽膽邊高度彭海賓、卜志華10.30吳文達(dá)2、箱預(yù)裝密封不良1、海綿必須用手按緊，貼在指定位置。張攀董振宇10.30鄧聯(lián)輝2、對(duì)不規(guī)范的海綿貼法做出更改。3、熱熔膠未打到位1、更改打膠員工的打膠方法高青，朱陳玉10.28鄧聯(lián)輝4、內(nèi)膽與側(cè)板配合不穩(wěn)定1、吸塑更改內(nèi)膽凸筋結(jié)構(gòu)，使其配合緊密。彭海賓、卜志華10.30吳文達(dá)5、環(huán)境變化溫差大1、發(fā)泡工藝要根據(jù)外界溫度調(diào)整好平臺(tái)差數(shù)陳高鵬、馮金潮10.28鄧聯(lián)輝6、發(fā)泡平臺(tái)參數(shù)不穩(wěn)定2、發(fā)泡工藝要監(jiān)控好發(fā)泡平臺(tái)參數(shù)，平臺(tái)工必須每個(gè)小時(shí)巡視一次平臺(tái)。陳高鵬、馮金潮10.30鄧聯(lián)輝方

6、案導(dǎo)出方案實(shí)施效果確認(rèn)D定義M測(cè)量A分析I改善C管理&推廣改善事例一工位吸塑組改善者呂海濤主題改善側(cè)板、內(nèi)膽、三橫條的配合間隙改善前三橫條配合不緊，容易造成預(yù)裝箱體密封不良。改善要點(diǎn)三橫條配合不緊，容易造成預(yù)裝箱體密封不良。改善效果由吸塑通過修改模具，使內(nèi)膽單邊加高，控制好側(cè)板的前翻邊尺寸，使側(cè)板、內(nèi)膽、三橫條間的配合更緊密，中蓋板漏泡明顯減少。方案導(dǎo)出方案實(shí)施效果確認(rèn)D定義M測(cè)量A分析I改善C管理&推廣改善事例二工位箱預(yù)裝改善者陳瑩邦主題更改側(cè)板底部加強(qiáng)鐵的密封方法改善前加強(qiáng)鐵沒有海綿，容易造成角位漏泡到正面。改善要點(diǎn)箱預(yù)裝側(cè)板加強(qiáng)鐵

7、增加海綿貼付改善效果三橫條配合緊，預(yù)裝箱體密封性明顯加強(qiáng)，使漏泡減少。工位箱預(yù)裝陳瑩邦主題更改側(cè)板底部加強(qiáng)鐵的密封方法改善前加強(qiáng)鐵沒有海綿，容易造成角位漏泡到正面。改善要點(diǎn)箱預(yù)裝側(cè)板加強(qiáng)鐵增加海綿貼付改善效果三橫條配合緊，預(yù)裝箱體密封性明顯加強(qiáng)，使漏泡減少。方案導(dǎo)出方案實(shí)施效果確認(rèn)D定義M測(cè)量A分析I改善C管理&推廣改善事例三工位預(yù)裝組作者陳瑩邦主題規(guī)范員工打熱熔膠的手法改善前熱熔膠打在中蓋板中間，很容易造成打膠不到位改善要點(diǎn)熱熔膠打在中蓋板兩邊直到膠溢出擋膠海綿為止。改善效果通過規(guī)范預(yù)裝打熱熔膠的方式，讓員工打膠到位，加強(qiáng)箱體密封性能

8、減少邊角漏泡。工位預(yù)裝組改善者程海波主題規(guī)范員工打熱熔膠的手法熱熔膠打在中蓋板中間，很容易造成打膠不到位改善要點(diǎn)熱熔膠打在中蓋板兩邊直到膠溢出擋膠海綿為止。改善效果通過規(guī)范預(yù)裝打熱熔膠的方式，讓員工打膠到位