《工程工期承諾及保證措施.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、8.3工期承諾及保證措施為確保本工程按期優(yōu)質(zhì)完工，將以建設(shè)單位的工期要求和項(xiàng)目計(jì)劃的工期目標(biāo)作為整個項(xiàng)目施工生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，針對本工程的特點(diǎn)和目前的施工技術(shù)水平和機(jī)械配置能力,對本工程實(shí)行長計(jì)劃短安排，現(xiàn)場各專業(yè)工種施工人員在工序上必須密切配合，環(huán)環(huán)緊扣，齊心協(xié)力保證本工程按照制定的工期目標(biāo)優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程的全部施工任務(wù)。特采取以下工期保障措施。8.3.1組織管理措施1、建立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、專業(yè)施工員、作業(yè)班組長及資料員組成的工期實(shí)施小組，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充工期管理的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)和實(shí)施。2、強(qiáng)化項(xiàng)目

2、管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以決策、指導(dǎo)、監(jiān)督、指揮協(xié)調(diào)為中心，建立現(xiàn)場質(zhì)檢、安檢小組，統(tǒng)一檢查、全權(quán)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程連續(xù)有序施工。3、嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，健全和完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和各部門、各工種、各類施工人員的崗位責(zé)任制，做到一絲不茍，嚴(yán)格要求。明確雙方的責(zé)任權(quán)利及獎罰內(nèi)容，充分調(diào)動各級管理人員的積極性和責(zé)任心。4、項(xiàng)目部管理人員要堅(jiān)守崗位，要落實(shí)每天的工作任務(wù)，積極檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況，強(qiáng)化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時(shí)做好現(xiàn)場的成品保護(hù)、防止因成品損壞影響工期，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量保工期。8.3.2、總工期與節(jié)點(diǎn)工期相結(jié)合

3、本工程要求的總工期及節(jié)點(diǎn)工期，必須確保，因此要根據(jù)工期總要求目標(biāo)編制施工控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和若干控制節(jié)點(diǎn)。確保各控制點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到位，做好協(xié)調(diào)工作，保證作業(yè)計(jì)劃按時(shí)到位。通過科學(xué)的管理，合理的組織安排，在規(guī)范設(shè)計(jì)要求允許的情況下，加快施工進(jìn)度，以確?？偣て诩肮?jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)。8.3.3、分級控制本工程采用三級施工計(jì)劃控制，在工程總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)等分部項(xiàng)工程各自單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制；項(xiàng)目部根據(jù)周、月及分部項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃安排材料進(jìn)場、機(jī)械設(shè)備使用、勞動力組織及配合工作。根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃安排，整個工程施工始終處于受控狀態(tài)，保證工程有序、合

4、理進(jìn)行。8.3.4、充分利用人力、機(jī)械設(shè)備1、采用平面、均衡小節(jié)拍流水作業(yè)，充分調(diào)動機(jī)械利用率，減少進(jìn)度計(jì)劃中各工序在作業(yè)面持續(xù)時(shí)間。2、充分利用勞動力資源，做好勞動力的組織工作，隨各階段施工隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理。加強(qiáng)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理（如混凝土澆筑、電氣配管安裝、裝飾工程等），采用兩套施工班組,分兩班連續(xù)作業(yè)，充分利用施工空間，靈活調(diào)動，形成勞動力動態(tài)管理，以縮短結(jié)構(gòu)施工工期。但同時(shí)還應(yīng)注意減少勞動力浪費(fèi)，提高勞動效率。3、合理安排施工程序，組織平行立體交叉（穿插）作業(yè)。本工程任務(wù)較重，時(shí)間緊，各專業(yè)、各工序穿插頻繁，在保證安全檢查的前提下，合

5、理安排施工程序，優(yōu)化施工方案。4、配備足夠的機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，提高工程機(jī)械化施工程度，和加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保工程不因機(jī)械設(shè)備不足而延誤工期。加快材料運(yùn)輸速度。5、鋼筋集中加工配料，采用閃光對焊、電渣焊壓力焊，配備彎曲機(jī)、切斷機(jī)，保證鋼筋制作質(zhì)量及制作速度的需要。6、支模工具化、裝配化，剪力墻模板、梁模板定型配制，按編號就位組裝，剪力墻采用復(fù)塑竹膠板用對拉螺栓緊固，支撐采用鋼管，以加快支拆速度。嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)平整度、模板接縫寬度，使樓板達(dá)到清水混凝土免抹灰工藝的要求，節(jié)約成本、加快工程進(jìn)度。7、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)配備易損零部件，出現(xiàn)異常及時(shí)組織搶修，合理組織施工

6、，確保工程進(jìn)度。8.3.5、實(shí)行定額管理1、執(zhí)行定額包干，減少無效及重復(fù)工作，在保證質(zhì)量的前提下提高勞動效率。2、加強(qiáng)后勤管理，保證材料按計(jì)劃供應(yīng)，根據(jù)現(xiàn)場情況，貯備足夠的材料，充分考慮其它不利因素。3、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，將工程承包到班組，定時(shí)間、定任務(wù)、定質(zhì)量、定安全獎罰制度，充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，確保各進(jìn)度控制點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。4、加強(qiáng)后方計(jì)劃管理，保證材料和半成品供應(yīng)，鋼筋加工，周轉(zhuǎn)材料等要與施工進(jìn)度緊密配合，做到計(jì)劃供應(yīng)配備足夠的運(yùn)輸車輛，隨用隨到，根據(jù)現(xiàn)場情況，貯備足夠的材料。8.3.6、工作計(jì)劃與氣象預(yù)報(bào)1、積極主動采取措施，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，做好協(xié)調(diào)工作，防止不利因素

7、影響，促進(jìn)工程順利進(jìn)展。2、設(shè)專人收聽氣象預(yù)報(bào)，及時(shí)了解天氣趨勢，這樣有利于項(xiàng)目部部署工作，克服季節(jié)性對施工的影響，做到均衡施工，減少季節(jié)性停歇。加強(qiáng)與氣象臺聯(lián)系，提高預(yù)見性，提前做好準(zhǔn)備工作，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。減少人工與材料浪費(fèi)，保證工程按進(jìn)度進(jìn)行。