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    商業(yè)銀行的經(jīng)營管理.doc

    商業(yè)銀行的經(jīng)營管理.doc

    ID:48439124

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    頁數(shù):2頁

    時間:2020-01-28

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    1、商業(yè)銀行的經(jīng)營管理第一講商業(yè)銀行經(jīng)營管理概論一、商業(yè)銀行的性質(zhì)、職能、作用1、性質(zhì):為客戶提供綜合性金融服務的企業(yè)2、職能:信用中介、支付中介、信用創(chuàng)造、金融服務3、地位和作用:⑴國民經(jīng)濟活動的中樞,社會資金運動的樞紐⑵社會貨幣供給的主渠道,實施宏觀政策的途徑和經(jīng)營⑶中國商業(yè)銀行是中國經(jīng)濟發(fā)展的主要支撐力二、商業(yè)銀行的組織結構和銀行體系1、總分行制和單一銀行制(中外銀行比較)2、現(xiàn)代銀行的內(nèi)部管理系構建3、中國的商業(yè)銀行體系三、商業(yè)銀行的經(jīng)營目標1、流動性、安全性、盈利性目標2、中國商業(yè)銀行經(jīng)營目標的演變四、經(jīng)營環(huán)境變化和商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論的發(fā)展1、資產(chǎn)管理理論:⑴

    2、商業(yè)性貸款理論⑵資產(chǎn)轉(zhuǎn)移理論⑶預期收益理論2、負債管理理論3、資產(chǎn)負債管理理論4、資產(chǎn)負債外管理理論第二講商業(yè)銀行業(yè)務簡介一.銀行資本管理1.銀行資本的概念、功能和作用2.1988年巴塞爾協(xié)議簡介3.我國國有銀行資本管理的困惑4.新巴賽爾協(xié)議資本管理框架二.銀行負債業(yè)務1.中外銀行存款業(yè)務比較2.商業(yè)銀行的短期借款和長期負債三.商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務1.商業(yè)銀行的現(xiàn)金資產(chǎn)業(yè)務2.貸款業(yè)務3.證券投資業(yè)務(分業(yè)經(jīng)營和混業(yè)經(jīng)營比較)四.商業(yè)銀行的中間業(yè)務1.中間業(yè)務的概念和分類2.中外銀行中間業(yè)務比較五.國際業(yè)務和外匯市場1.國際業(yè)務是國內(nèi)業(yè)務的延伸-2-1.外匯存款、貿(mào)易融資

    3、和國際信貸2.外匯兌換和外匯交易4.中國外匯市場的發(fā)展第三講加入WTO后中國銀行業(yè)的政策和發(fā)展一.加入WTO由市場開放邁向規(guī)則制度開放,對外資銀行的開放歷程——有市場開放到過國民待遇。二.金融行政控制的淡出1.按國際規(guī)范建立和健全銀行業(yè)的準入和淘汰機制2.維護銀行法人獨立自主經(jīng)營的權益3.銀行監(jiān)管的公開、公平和公正4.銀行產(chǎn)權制度改革和現(xiàn)代法人管理結構的完整l完整股份制銀行的現(xiàn)代法人治理結構l國有銀行的產(chǎn)權制度改革a.不良資產(chǎn)化解的困惑和資本完善率問題b.國有控股問題c.分離政策性業(yè)務問題d.整體還是分割上市問題三.銀行經(jīng)營環(huán)境的市場化變革1.利率市場化進程的加快和商

    4、業(yè)銀行的葉公好龍。2.匯率浮動的市場化發(fā)展和人民幣可兌換進程的加快決定外匯管制的放松和銀行經(jīng)營的承受力。3.宏觀金融由直接調(diào)控為主向間接調(diào)控為主轉(zhuǎn)化,金融業(yè)競爭激烈,決定銀行業(yè)務發(fā)展趨勢和核心競爭力的提高。四.加入WTO后中國銀行業(yè)業(yè)務發(fā)展的五大趨勢1.國際業(yè)務的發(fā)展2.中間業(yè)務的發(fā)展3.零售業(yè)務的發(fā)展4.金融資產(chǎn)的證券化業(yè)務發(fā)展5.由分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管向混業(yè)經(jīng)營、統(tǒng)一監(jiān)管發(fā)展五.加入WTO后中國商業(yè)銀行提高核心競爭力的主要途徑1.國有銀行組織機構的撤并、精簡和重組2.健全即時盈利的控制、管理會計的技術管理機制3.內(nèi)控系統(tǒng)的全面風險控制和成本收益控制4.健全現(xiàn)代銀行的

    5、營銷系統(tǒng)5.以管理控制和業(yè)務流程的電子化再造銀行6.健全銀行的現(xiàn)代企業(yè)文化,完善激勵約束機制-2-

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