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1、!!"#!管理探討探析建筑工程的管理優(yōu)化措施朱杰（寧波世茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，江蘇南京210000）摘要：建筑工程建設整個過程有三大目標：質(zhì)量、進度和也使得工程質(zhì)量難以控制。實際施工過程當中，不同階段的施成本。這三大目標的實現(xiàn)，直接關系到開發(fā)商、建設方、住戶以工分布著各類施工工序，而如此多復雜又相互影響，一旦其中及相關其它各方的利益，因此工程建設過程當中，運用合理的的一道工序發(fā)生問題，就會直接對其相關聯(lián)的其它工序產(chǎn)生管理優(yōu)化措施，可以極大的提升目標完成的進度，保證工程的影響，造成整個工程的質(zhì)量出現(xiàn)

2、問題。對于建筑工程來說，其整體完成水平，從而為工程項目各方的利益提供保障。我國目本身具有較強的整體性，一旦后續(xù)工程開始進行，而又未對前前在建筑工程管理方面，存在著一些不可忽視的問題，只有進一道工序進行詳細的檢查，就會導致工程質(zhì)量得不到有效的一步的對其進行優(yōu)化，才能使建筑工程在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)檢控。這樣一來，致使管理人員無法正常的對建筑的隱患和質(zhì)保量的完成。本文通過分析建筑工程管理的現(xiàn)狀，對其存在的量問題進行排查和補修，為建筑的質(zhì)量埋下嚴重的安全隱患。問題進行研究，提出有效的優(yōu)化措施，保證工程管理工

3、作能夠3工程管理優(yōu)化措施穩(wěn)定有效的進行。3.1建立完善的施工管理制度關鍵詞：工程建設目標；工程管理；優(yōu)化措施為了保證建筑工程建設過程當中的質(zhì)量管理，首先建筑企業(yè)要嚴格按照國家的要求建立一套完善的建筑工程施工質(zhì)前言量管理制度，把控質(zhì)量、進度、成本這三大目標。制度制定之隨著近年來，我國大力發(fā)展城鄉(xiāng)基礎建設，加強土地開發(fā)后，則需要嚴格的執(zhí)行，因此不管是在工程各類文件的審核，和利用，使得建筑行業(yè)得到了高速蓬勃的發(fā)展。然而建筑行業(yè)還是實際工程的驗收，都需要按照制度來進行，從而避免質(zhì)量發(fā)展至今，已經(jīng)達到了一個

4、瓶頸，各類建設也已經(jīng)達到了飽問題的產(chǎn)生。同時，建立完善的施工管理制度當中，要明確管和，如何讓建筑行業(yè)突破這個瓶頸，達到新的高度，是如今各理層各部門、各負責人的管理責任，要求領導不定時的對工程大企業(yè)面臨的最重要的問題。想要進一步的提高建筑企業(yè)的管理任務進度進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)那個部分出現(xiàn)問題，就要及水平，首先就要在建筑工程管理工作上做出改進，管理方式得時責令糾正，并且對相應的負責人做出獎懲。每一個上層責任到進一步的優(yōu)化。而采取這樣的優(yōu)化措施？如何進行優(yōu)化？將人，都有義務對其下屬的管理人員進行監(jiān)督和指導

5、，要對下屬是本文研究的中心。的管理工作給予高度的重視。只有這樣嚴密的管理責任體系，1建筑工程管理的基本原則才能保證管理工作的嚴謹，建設工程過程當中的管理漏洞，為工程建設過程當中，首先是要遵循綠色環(huán)保的施工原則，工程質(zhì)量提供保障。保證施工過程環(huán)保、無污染，且對各類資源合理的運用，不過3.2加強工程質(zhì)量控制管理多的浪費資源。近年來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)達程度越來越高，我建筑工程的核心是工程質(zhì)量，一旦質(zhì)量不達標，所有的工國也開始逐步的重視資源的合理配置和利用，而建筑行業(yè)是作都白費，既無法保證項目參與各方的利益

6、，還會對建設企業(yè)目前資源消耗較大的行業(yè)之一。因此，就需要箭鏃企業(yè)在實際的形象和信譽帶來很大的負面影響。所以，建筑工程管理優(yōu)化的施工過程當中堅持綠色、環(huán)保、合理利用資源的原則，積極措施當中，首要的就是要加強質(zhì)量管理的控制，保障人民的生的引進新材料、新設備、新技術，提高資源的利用率，保證工程命財產(chǎn)安全以及各方的利益。質(zhì)量管理的控制，首要的是明確的質(zhì)量，從而為可持續(xù)性發(fā)展做出貢獻。同時，施工管理過程員工責任，建立完整的責任制度，保障施工過程穩(wěn)定有序的進還要將質(zhì)量、進度、成本這三大目標有機的結合到一起，采

7、取行；其次，是要針對施工所使用的材料、設備、新技術新工藝進動態(tài)管理的方式，在保證質(zhì)量和工期的情況下，節(jié)約工程成行嚴格的把關，防止由于這些要素而產(chǎn)生的質(zhì)量問題；最后，本。則是現(xiàn)場施工階段，要進行嚴格的把控，針對各項施工建立完2建筑工程管理現(xiàn)狀及其問題分析善的監(jiān)管體系，切實的對施工的每一個環(huán)節(jié)進行把關，保證工2.1缺乏完善的管理體系程高效率、高質(zhì)量的完成。自從我國引進建筑工程管理理念開始，我國在此方面就3.3加強工程成本控制管理一直落后于西方先進國家，而其中缺乏一個完善的管理體系工程成本目標對于建設工

8、程項目的各參與方來說，是十是其中最重要的原因之一。缺乏完善的管理體系，就會導致工分重要的目標，它直接關系到各參與方的經(jīng)濟利益。而實際施程建設過程當中管理責任不明確，管理任務交叉等情況的產(chǎn)工過程當中，要在材料、機械設備、人員、管理、工藝等各個方生，從而造成管理工作無法正常的進行，致使工程的質(zhì)量和進面進行嚴格的控制，保證每一項的成本都在預定的目標范圍度受到嚴重的影響。而要建立一個完善的管理體系，就需要建之內(nèi)。這些要素在實際施工當中，要進行合理的分配，避免資筑企業(yè)具備齊全的管理部門和人員